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1、物业部经理年度工作总结 时光匆匆，20年已经过去半年，心里有说不出的感触。在20年决策的基础上，通过20年的努力，使*物业向着规范化迈出了坚实的一步。在公司领导的大力支持和*物业全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩，我现将20年工作情况汇报如下： 一、健全制度、科学管理 1、完善管理制度 *物业借改革的风气，一鼓作气改变了原来“有事一起上，有问题一些担”的不良现象，从现实情况着手，对各部门及员工进行了细化分工，使之责任到人，制订了*物业岗位职责、*物业管理规定等制度从而大大提高了*物业的工作效率。并要求员工们统一着装上岗，为全力打造*物业品牌形象做出很大努力。 2、细化财务管理 物业管理很细
2、，细到物业管理费的几毛钱、水费的几块钱、电费的几十块钱，为了从根本节省开支，我们从财务着手，一改往日财务管理制度，将财务管理细化、规范化，并制定了每月查账等工作程序。 3、加强员工培训 为了全面提高公司员工们的素质和物业管理知识，我们对新来员工，包括物业保安等都通过老员工的帮、带，看资料片等进行了集中培训。 二、内部沟通、外部协调 1、积极配合星光工作 *物业在立足自己本部门工作基础上，全力配合了公司销售部交房验房等工作，加强*物业同星光房产之间的交流与沟通。 2、全力进行外部协调 配合*路多层新业主委员会工作，对前期业主委员会的一些不法行为进行了揭露和制止，稳定了小区秩序，得到了广大业主们和
3、新业主委员会的认可，并全力协助社区做好有关小区内计划生育等工作。 加强与房管局与物价局等行政主管部门的交流与沟通，全力协助好政府、协助好主管社区做好*市的创城工作，制定了专门的创城资料档案，并按规定对各小区进行了布置和检查。 三、扎实基础、刻苦攻关 1、交接工作 为了能让业主们开心入住，我们全物业总动员，进行了房子交接工作，编制了新的*物业业主手册、业主公约、业主告知书、装修协议书等，提前介入验房工作，并把遗留问题上报公司，以期得到更快解决。交接过程中，实现了经验丰富的老员工和素质高的员工的有效结合，并在小区设置24小时保安巡逻，以保证在交接房和装修期间业主们人身及财产的安全性。 2、供暖工作
4、 *家园、*花都、*A、B等小区都是第一次供暖，而且是地暖，并且因*家园CD座前两个采暖期没有供上，供暖管道内很多都已经锈化或被泥土堵塞，再加许多阀门的损坏，都给供暖工作带来了很大的不便，更困难的是，有许多漏点找不到，为了找到漏点，我们必须把业主的地砖破坏掉，这给住户们带来了很大的不便，为了全力完成这项工作，我们全力配合昌润供电公司、热电公司和明星集团以及公司工程人员昼夜不停的工作，采取现场办公（收取采暖费等），耐心说服住户，尽可能的缩短维修时间，节省时间，使供暖工作趋于正常。 3、维修工作 维修的及时与否，是事关物业形象与声誉一个重要问题，为了打造良好的物业形象，为业主的排忧解难，雨季来临之前，我们对顶层住户逐户调查，查看漏点，及时维修，并对因漏雨污染的涂料进行维修粉刷，保证了维修人员即使是在夜里也要保证随叫随到，得到了广大业主们的认可。 4、绿化工作 及时完成了小区绿化的补苗、施肥、修剪等工作，使小区绿化生机盎然。 回顾20年的工作，有经验也有不足，我们将立足优势，改正不足，全力本着认真负责的态度，全力做好物业管理工作，为房产公司的发展解除后顾之忧。
