《某核电技术公司人才招聘解决方案建议书.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某核电技术公司人才招聘解决方案建议书.ppt（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中核武汉核电运行技术股份有限公司 人才招聘解决方案建议书,中华英才网武汉分公司 2011年1月,目录,2,1. 项目背景,2. 目标人才市场分析,3. 招聘目标与策略,4. 招聘渠道及方式,5. 项目团队,项目背景,1、中核武汉简介 中核武汉核电运行技术股份有限公司坐落在武汉市东湖新技术开发区长城科技园内。公司由核动力运行研究所、秦山核电公司、武汉元一科技投资有限公司、上海核工程研究设计院共同投资组建，融入了发起单位在核动力技术服务领域的原有优势资产、市场以及管理运作优势，是目前国内规模最大、实力最强的核动力运行技术服务专业化公司。,项目背景,2、中核武汉招聘需求,项目背景,项目背景,3、招聘
2、需求分析 根据中核武汉目前提供的招聘职位的职责、招聘条件，同时基于我们对职位的理解和分析，我们发现本次招聘具有以下特点：,目录,7,1. 项目背景,2. 目标人才市场分析,3. 招聘目标与策略,4. 招聘渠道及方式,5. 项目团队,目标人才市场分析,1、目标人才市场调查方式 对30余名目标候选人（IT及部分火电企业人才）做了沟通：,目标人才市场分析,2、目标人群特征 2.1年龄问题 维修中心拟招聘的119人是本次招聘的重中之重，根据我们的调查发现此部分人群的年龄基本在32-40岁之间，我们重点将人群分成两个部分：,专业能力和工作经验，在精力、可塑性、干事业的动力方面都是最佳选择,已婚无子女、已
3、婚刚有子女（小孩很小）、已婚有子女（子女年龄较大）,目标人才市场分析,2.2区域分布 IT类人才：潜在候选人主要集中在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、西安、武汉等地区，故在这些区域进行资源的重点投入，对吸引IT人才会更加有效 其他人才：根据中核武汉在行业的影响力、工作地点及薪酬等情况，潜在候选人主要从太原、洛阳、保定、兰州、沈阳、长春、哈尔滨、包头、贵州、内蒙古等地区来寻找较合适,目标人才市场分析,2.3求职意愿 在向候选人介绍了中核武汉的公司情况、职位情况、工作地点和待遇等情况后,目标人才市场分析,2.4“不考虑”的原因分析 我们对影响候选人考虑职位的原因做了归类整理，发现有四个重要的因
4、素： ,目标人才市场分析,目标人群的分布还是比较范围广泛，根据我们的经验：这对后期的面试进度安排会有影响，也可能导致部分候选人在招聘过程中的流失 目标人群对中核武汉及公司的核电维修业务了解非常有限，企业的知名度及发展空间是制约人才吸引的重要因素 目标人群中大部分已经成家（其中一部分还有孩子），对于他们来说，如何平衡家庭和发展空间将成为一个重要考虑因素 大多数候选人工作繁忙，不太主动关注招聘信息等，如果靠被动等待候选人投递简历并不现实，必须通过主动出击的方式才能推进吸引和招聘进程。,目录,14,1. 项目背景,2. 目标人才市场分析,3. 招聘目标与策略,4. 招聘渠道及方式,5. 项目团队,招
5、聘目标与策略,1、目标 采取多种渠道及手段满足中核武汉的本次招聘需求 在招聘过程的设计上，重点提升中核武汉在业界的知名度，为将来的招聘工作奠定基础 通过本次招聘项目的实施，积累经验，深入分析目标人群，为中核武汉未来招聘服务工作的改进提供切实可靠的依据 通过加强项目管理，提高工作效率，控制项目风险，建立顺畅的项目环境等努力，向中核武汉提供优质的线上、线下招聘服务 建立后备人才库：在项目执行的基础上协助建立中核武汉的后备人才库,招聘目标与策略,2、策略 采取多渠道招聘信息发布（对招聘信息进行强势宣传），同时结合主动的定向人才挖掘 启动中核武汉雇主品牌整合营销工作：塑造中核武汉在业界的知名度与影响力
6、，为人才引进工作奠定基础；同时相当于进行一次市场宣传工作，从而间接推动核电维修业务的开展,目录,17,1. 项目背景,2. 目标人才市场分析,3. 招聘目标与策略,4. 招聘渠道及方式,5. 项目团队,招聘渠道及方式,1、人才招聘的三个核心环节,1.1推广渠道分析,中华英才网每年都会定期对专业技术及营销管理类人才作抽样统计，即招聘信息成功送达的对象对自己“从哪里得知招聘消息”问题的回答，具体情况如下：,因此，我们建议本次招聘信息发布以网络广告为主、辅以报纸广告，再结合主动挖掘的方式来进行。,招聘渠道及方式,网络媒体： A、专业的人才招聘网站： 中华英才网（http:/），发布位置：首页及北京、
7、上海、广州、深圳、武汉、南京、成都、西安城市专区 B、核电行业专业媒体： 中国核电人才网（http:/） 电力英才网（http:/） 北极星电力网（http:/） 中国核电信息网（http:/） C、相关行业论坛： CSDN论坛（http:/） ITPUB技术论坛（http:/） 国核电力论坛（http:/） 中国机械CAD论坛（http:/） 中国机械社区（http:/） 电气技术论坛（http:/） 电气论坛（http:/） 中国工业电气论坛（http:/ 武汉：武汉晚报或楚天都市报 太原：太原晚报 洛阳：洛阳晚报 保定：保定晚报 兰州：兰州晚报 贵州：贵阳晚报 沈阳：辽沈晚报 长春：长春
8、晚报 哈尔滨：新晚报 包头：包头晚报 内蒙古：呼和浩特晚报 提示：所有媒体的招聘联络方式均留中华英才网中核武汉招聘专区网络地址、E-Mail及联络电话，以便统一管理。,招聘渠道及方式,1.2宣传内容建议 在我们与潜在候选人沟通中发现，候选人的风险感知与不安全感主要来自工作地点、发展空间较小、家庭原因三个方面，因此我们建议在招聘信息发布时将中核武汉的企业愿景、未来业务规划、工作环境等现实情况通过合适的方式向潜在候选人宣传，同时以保险、当地居住生活保障、探亲假期等福利方面的宣传来打消候选人的顾虑。,招聘渠道及方式,1.3 拉进：人才挖掘策略,招聘渠道及方式,定向挖掘渠道汇总：,招聘渠道及方式,1.
9、4 简历筛选与沟通 中华英才网专业招聘顾问将根据中核武汉提供的职位要求，对各渠道收集到的简历进行筛选，与候选人进行沟通，沟通内容包括：向候选人介绍企业信息、职位信息，了解候选人应聘意愿，通过简单电话面试，核实简历信息，确认候选人应聘资格，丰富简历内容，解答候选人疑问等,招聘渠道及方式,2、面试安排 中华英才网协助中核武汉进行面试安排，通过邮件、电话两种渠道与候选人确定面试时间、地点，并进行持续跟踪；如果需要中华英才网亦可提供面试官等相关服务，从而保证面试顺利进行。,招聘渠道及方式,3、服务流程 3.1项目总体流程,招聘渠道及方式,3.2简历提交流程,招聘渠道及方式,目录,29,1. 项目背景,2. 目标人才市场分析,3. 招聘目标与策略,4. 招聘渠道及方式,5. 项目团队,项目团队,项目经理： 杨俊俊， 中华英才网武汉分公司高级客户经理 项目总协调：李 源， 中华英才网中西区招聘外包部总监 周俊良， 中华英才网武汉分公司总经理 项目顾问： 舒立文， 中国英才网资深人力资源顾问 项目支持： 吴海慧， 中华英才网中西区项目执行经理 项目执行： 吴 慧， 中华英才网武汉分公司项目执行经理 王继波， 中华英才网武汉分公司高级项目执行 李云龙， 中华英才网武汉分公司项目执行,感谢中核武汉对中华英才网 的信任与支持！,
