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1、王茂俊先进事迹材料讲工作精神，他24小时、365天在岗，这是一位“专盯局长”用一颗忠心，盯住职责，盯牢防范，盯死现场 作为党员，王茂俊在履职情况汇报中这样写道：当一名合格的共产党员，就要时刻把人民群众的利益铭记在心，要以自己的实际行动为百姓的安全生产、生活尽心竭力，为和谐社会的建设当好“安全卫士”，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。他用短暂的生命践行了这一点，把岗位当成奉献的舞台，把工作当成生命。 源汇区区长姚云华是王茂俊的领导兼战友。姚云华回忆，虽然相识多年，王茂俊没有因私事找过他。即便是在闲暇时间聊天的时候，也总是说着说着就说到了工作。对于姚云华提出的工作不要太累的建议，王茂俊曾
2、解释，安全生产工作就是要“没事当有事来管，没事当有事来重视”。 源汇区安监局的工作人员记得，办公室里走得最晚的人永远是他们的王局长。在忙完一天的工作后，王茂俊还要将一天中的所见、所思、所想进行梳理和总结，结合源汇区实际情况，提出还需要改进的地方。他每天都要写工作日志，多年来，他记的工作日志堆起来有两尺多高。 王茂俊把假期也都用到了工作上。如果没有特殊情况，他每周的周六、日都要到单位办公室加班，盘点上一周的工作，琢磨下一周的工作重点，或者叫上几名工作人员到企业检查。时间长了，大家都习惯了，局里的同志们一接到他周末打来的电话，都会本能地反应，“准是局长要叫我跟他去企业检查”。 节假日其他班子成员排
3、班值日，只有王茂俊是全班。他让人在他并不宽敞的办公室里隔出一个小房间，里面放一张单人床，随时准备白天晚上连轴转。 王茂俊的妻子李芳说，每次安全生产大检查期间，王茂俊都会连着十几天不回家。而平时，即使回到了家，他的脑子里也是装满工作。李芳经常在一觉醒来发现身边的丈夫还睁着眼睛。李芳劝他早点休息，他说，有的工作白天没想好怎么做，睡不着。 不过有一件事把贤惠的李芳也惹火了。原来，由于对安全监管工作寝食难忘，王茂俊落下了一个毛病：只要听到消防警报的声音，他第一反应就是给消防部门打电话，询问是否发生火灾，无论是在什么时候。由于他家距离市消防支队较近，该部门正常的消防演习多次让他虚惊一场。李芳埋怨他，晚上
4、睡觉都不能安生。他却好脾气地笑笑说：“安全生产工作就是这样，睡不好觉不重要，关键是不能出事，出了事要能够在第一时间赶到现场处理。”2008年夏天的一天，王茂俊突然发起高烧，同事们连推带拉把他送进医院，他却因收到一条举报事故隐患的手机短信，住院不到一天就拔掉针头溜了。2002年就和王茂俊一起工作的源汇区安监局副局长马宏伟说，当自己对繁重的安监工作产生畏难情绪时，王茂俊说过这样一句话：如果你自己、你的家人在一个有事故隐患的地方工作、生活，你会怎么样？这句话让马宏伟至今难忘。 对于自己这样拼命工作的原因，王茂俊的回答朴实得不能再朴实，“咱是农村娃，干到这一步不容易，干得不好愧对组织”。 去年10月，
5、王茂俊第一次从北京治病回来。在接受本报记者刘宏的采访时王茂俊说，想要“多干事”避免“多出事”，就必须推陈出新，用心研究安全生产新动态，拿出更有效率的工作模式。他提出源汇区安监系统将推广“三个网络”，即督查管理网络，信息报送网络，宣传教育网络。 长期超负荷的工作将王茂俊的身体一点一点地侵蚀。这名军人出身、身体强壮的硬汉逐渐变成了一个“药罐子”，胃溃疡、静脉曲张等多种疾病缠身。2010年10月，到北京准备治疗胃病的王茂俊被意外发现身患肝癌，并且已经到了晚期。11月20日，源汇区有关领导将王茂俊连夜接回漯河市人民医院。11月22日，王茂俊因医治无效不幸去世。在安监工作中，他首创了“五位一体、红黄蓝、
6、商户联保、“一本清”等工作方法，这是一位“点子局长”用一颗慧心，精于思考，勤于实践，勇于创新 源汇区委办公室主任马相武清楚地记得，2010年11月20日晚上，就在王茂俊去世的前两天，他去医院探望的时候，王茂俊还明确表示，“安全监管工作请区委放心，源汇区不会出一起事故。我刚才还给他们打电话，都安排妥当了”。局里的同志们也说，他们几次去医院探望都被王茂俊“赶”了出来。他说：“我的病不要紧，你们赶紧回去工作，岗位上不能离人。” 安监工作责任重，压力大，很多人不愿意挑这副担子。但王茂俊毫不犹豫地接了过来，李芳清楚地记得王茂俊刚接受安监工作时的信心满怀，他说自己一定不会辜负组织上对他的信任。 王茂俊最早
7、开始接触安监工作是在2002年2月，那时他担任源汇区经贸委党委委员、副主任，分管安全生产工作。2003年，王茂俊遵照上级的安排，带着7名工作人员组成了源汇区安监局。源汇区安监局成立之初，全区有42家大型商场、专业市场，1.5万家个体工商户，300多家各类企业，其中有不少是危险化学品生产经营企业。虽然环境复杂，王茂俊毅然确定了工矿商贸领域零死亡事故的目标。 源汇区安监工作没有一个好底子。王茂俊结合源汇区实际，想了很多办法。 在源汇区，无论是企业主还是居委会工作人员，人人都能对安全生产侃侃而谈。他们津津乐道的“五位一体、红黄蓝、商户联保、一本清”等，都是王茂俊在安全生产监管工作中的创新做法。 “五
8、位一体”即五级安全监管网络。为解决源汇区安全监管底子薄的问题，王茂俊带领全局人员从抓基层、打基础做起，着力构建区、乡镇（街道办）、村（居）委会、村民组、企业五级安全监管网络。短短几年时间，源汇区就建立了一支拥有800多名成员的专兼职安全监管人员队伍，一支拥有100多名成员的信息员队伍。 “红黄蓝”即红、黄、蓝三级安全生产管理模式。源汇区地处漯河市商贸物流中心，聚集着市区80%的商贸市场，监管任务繁重。红色代表一级管理单位，黄色代表二级管理单位，蓝色代表三级管理单位。一级管理单位由街道办事处安监办直接监管。街道办事处安监办每半月检查一次，并将其相关数据制成立体图表，挂在墙上。老街街道办事处安监办
9、主任李世杰告诉记者，有了红黄蓝，辖区内哪里出现险情，他只要在30秒内就能准确定位。在推广“红黄蓝”三级安全生产管理模式的过程中，王茂俊发现，事故隐患相对较少且易整改、监管等级为三级的个体工商户所占比重较大，为了让数量有限的基层安监人员把工作精力放到监管重点、难点上，王茂俊力推商户联保制度。源汇区沿街商户以3户至5户为一个联保单位，通过自查、互查、互相提醒，实现主动消除事故隐患。棉花被套加工店店主张大爷就尝到了商户联保制度的甜头。其实，一开始张大爷并不认同这一制度。一次，邻里互查时，别的商户发现张大爷家屋顶有一段电线老化了，不断打火，很可能引发屋毁人亡的事故。隐患迅速被消除，张大爷从此便积极参与
10、到了商户联保活动中。 “一本清”其实是王茂俊带领人员编写的源汇区安全生产检查手册。记者发现，这本蓝色封皮的小册子从外表看很不起眼，却从制度建设到现场检查，再到执法文书填写要求，都写得明明白白、清清楚楚。基层安全监管人员之所以亲切地称之它为“一本清”，是因为有了它，安监工作“干什么”、“怎么干”的问题迎刃而解。 为了提高安全生产执法监察水平，王茂俊又制作了源汇区安全生产执法监察服务卡、明白卡、意见卡、回访卡，与被监管对象形成良性互动。 企业出现隐患，他要求整改丝毫不许通融；企业有了困难，他竭尽所能给予帮助他时刻将监管寓于服务之中，他就是一位“公仆局长”用一颗爱心，为企业拔掉刺，上好药，勤呵护 河
11、南曙光健士集团医疗器械有限公司的员工们不能忘记，从该公司进驻源汇区的第一天起，王茂俊就带领工作人员现场办公，帮助企业完善安全制度，查改隐患。该公司副总经理刘社安说，“虽然王局长不在了，但我们一定会一如既往地抓好安全生产工作，一定不给王局长丢脸”。 这是许多企业经营者的心声。在源汇区安全生产工作记录中，源汇区事故隐患罚款数额为零。源汇区安监局党组副书记韩春友说：“王局长说过，企业都不容易，只要事故隐患整改到位了，企业相关人员受到教育，监管的目的就达到了。” 不过，对事故隐患不罚款，并不意味着放松管理。只要发现隐患，王茂俊都会亲自或派人盯着整改，直至隐患完全整改到位。 马宏伟记得，王茂俊常跟工作人
12、员说的一句话就是：“我们到企业检查就是为企业服务。我们不能为了检查而检查，而是要通过服务帮助企业规范管理，让企业老板从心底喜欢我们、欢迎我们。” 沙澧产业集聚区安监办安全监察员楚鹏说起这样一件事。2008年4月，方达冶金设备有限公司入驻沙澧产业集聚区没多久，王茂俊到该公司检查时发现，12名特种作业人员中，只有6人有证且证照过期。王茂俊当场对该公司负责人说：“要立即停工，但是也不能耽误企业的生产。我给你们想办法协调，从咱区里的冶金阀门厂给你调过来10名有证的工人，你们按天给他们发工资。同时你们要抓紧时间组织工人去培训。”后来，王茂俊又帮该公司将特种作业人员送到有关部门参加培训，2008年底，该公
13、司特种作业人员全部持证上岗。 2008年，一家危险化学品销售企业因未达到安全要求，被源汇区安监局依法处理。此后，王茂俊帮着企业负责人重新租赁了场地、建起了厂房，指导企业按要求整改隐患，直到企业证照齐全重新开业。 专营烟花爆竹的汇发土产公司经理孟国典忘不了，2009年冬天的一天，北风呼啸，鹅毛大雪漫天飞舞。这么恶劣的天气，一般的人都躲在屋里不愿出来。正在公司值班的他惊讶地看到，王茂俊带着几名执法人员来检查了。王茂俊说：“我来看看你们，更主要的是查岗，看看你们的值班制度落实得怎么样。”临走还嘱咐，越是极端天气越是不能麻痹大意。几句话说得孟国典心里热乎乎的。 “只要发现隐患，他就像换了一个人。”新玛
14、特主管安全工作的副经理方常玉这样形容王茂俊，“王局长平常总是笑呵呵的，但是一旦发现隐患立刻就变得很严肃，要求我们立即整改，半点儿不能通融。” 多年来，对于事故隐患和违法违规行为，王茂俊从不因熟人手下留情，更不会因人情关系放弃原则。 2008年的一天，表弟张宁来找王茂俊，为他的一个朋友疏通关系。他的朋友在源汇区办了一家危险化学品销售企业，却没有办理相关证照，被源汇区安监局稽查大队查了出来。听到是因为这件事求他，王茂俊将张宁严厉地训了一顿，并且明确表示：该怎么处理就怎么处理。 多年来，王茂俊累计拒收监管对象现金10万余元，退回各类有价证券、礼品价值6万余元。无论检查到多晚，他从未在被检查单位吃过一
15、顿饭，总是找各种理由推脱。他曾对家人说，“不拿人家的钱，拿人家的钱手软；不吃人家的饭，吃人家的饭嘴短”。 建一支队伍难，带好一支队伍更难。为了让一手建立起来的安全监管队伍不断发展壮大，他发现人才、培养人才，是一位“伯乐局长”用一颗真心，选拔人才，扶持新人，呵护成长 一支拥有800多名成员的专兼职安全监管人员队伍，一支拥有100多名成员的信息员队伍，这对于源汇区来说意义重大，相当于每300人中就有1个人从事安全生产监管工作。为了建立这两支队伍，王茂俊付出了很多心血；为了巩固和壮大这两支队伍，王茂俊同样想了很多办法。 为了不断提高这两支队伍的监管水平，王茂俊采用各种方法对监管人员进行培训。乡镇、街道和企业的安全生产管理人员，大多是王茂俊手把手教出来的。大家都不喊他“局长”，而是尊称他为“老师”。“学生”们遇到难题时总会第一个想到他，他也总是不厌其烦地帮助解决。 顺河街道办事处建设西路社区居委会主任于凤丽就是这样一位“学生”。她记得，王茂俊在一次例行检查中发现社区安全管理员在隐患记录本上写下“此商户无隐患”的字眼。他召集大家开了一个小会，要求大家每检查一户，不管有没有隐患，都要按要求详细登记检查情况，而不能用“无隐患”这样模糊的词，这说明工作还不够细致、深入。几句话说得大家心服口服。 而在局里，王茂俊对监管人员的教育与帮助更是时时处处体现。在全局3
