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1、精品笔厂岗位规范（分厂厂长）岗位规范2（分厂装配组长）岗位规范4（分厂组长）岗位规范6（分厂机修工）岗位规范8（分厂技术员）岗位规范10（计划员）岗位规范12（分厂打包工）岗位规范14（分厂总统计）岗位规范16（分厂采购员）岗位规范18（品质主管）岗位规范20（巡检员）岗位规范22（分厂统计）岗位规范24（车间主任）岗位规范26（计划主管）岗位规范28（分厂发领料员）岗位规范30（分厂打样员）岗位规范32（分厂厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任设置目标统筹本分厂一切事务以达到公司年度设计的各项指标.职责1. 按订单计划合理组织生
2、产，确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4 向用工部门提出用工计划,合理安排员工工作;分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5. 加班及配合相关部门人员安排 日常工作1、 理车间日常事务；2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用；4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；5、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作每月汇总订单完成情况,定期进行生产分析研究;依作业程序组织设备维修和保养;每半年或全年起草工作计划和工作总结;定期
3、检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程；职权1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建权4. 有权拒绝使用不合格（除紧急放行或例外转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重全员劳动生产率30%一次性交检合格率30%订单按期交付率30%部门预算控制10%重大安全事故定额成本控制工作关系内部工作关系汇报当月生产进度情况汇总表当月产品质量情况不定时反馈上司本分厂生产异常督导检查各级下月工作进度是否按预
4、先的计划进行协调内部工作关系疏导合理安排生产订单情况各种资源的合理利用情况外部工作关系与采购沟通供应商到货情况与品管沟通产品质量情况与技术沟通产品技术方面问题与上司沟通本分厂生产情况任职资格学历大专以上专业不限年龄30-45岁性别不限性格外向工作经验5年以上工作经验岗位所需知识 产品熟悉、熟悉工艺及技术岗位技能要求会协调、管理岗位技能培训要求科目名称课时数有分析和应变能力计划性较强职前培训职业发展可晋升的职位工装工艺设计师可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂装配组长）岗位规范基本情况职位名称装配组长职位
5、编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标职责1. 组内员工工作分派、指导、监督和检查2. 组内员工生产数量统计3. 组织发料和产品入库4. 相关班组之间的协调5. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量6. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全7. 负责抓好生产管理、质量管理、现场管理和操作工管理8. 安排员工工作,分析、审理阶段性量产完成情况和本班管理现状9. 加班工作组织日常工作1、安排日生产任务；2、管理本组日常事务；3、确保本组生产正常运转;；4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用定期工作1、每日总结本组工作任务完成情况，安排并分析处理；2、本组产品、产量统计；
6、职权1. 组内员工工作分派权2. 组内员工岗位调动建议权3. 有操作工辞退请求权4. 有向上级部门提出纠正和预防措施建议权5. 有操作工在生产现场违反规定和处理权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重熟悉掌握操作技能熟悉车间管理事务工作,了解车间生产程序,并能协调处理问题具有车间管理素质和组织协调能力具有工作责任心和主动性有一定的指挥和协调能力工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报本组生产状况及时汇报员工的生产思想情况组内出现异常情况要及时汇报及处理情况的汇报督导每天要认真监督本组员工生产工作并及时对员工作技术指导协调每天要协调好员工之间的生产和思想工作每天要协调好生
7、产之间所需设备工作外部工作关系本组出现生产异常情况需外部单位部门解决的应及时把信息反馈给相关部门并协调解决任职资格学历高中专业年龄30岁以下性别男性格外向工作经验从事5年的管理工作从事笔类生产近3年岗位所需知识 具有相当的生产管理知识具有熟悉的产品生产知识岗位技能要求熟悉掌握生产工艺技术和相关产品知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有出现生产疑问和异常能够及时组织消除管理技能生产现场管理半个月产品生产技术知识半年职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂组长）岗位规范基本情况职位名
8、称组长职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标车间包装物发放订单完成情况统计职责1、 装物唛头、包装形式核对2、 装物发放及教导工人正确的操作方法3、 订单完成情况统计4. 按规定巡查成品检验质量状况5. 各生产小组检验工人协调日常工作1、包装物料发放；2、生产订单完成情况统计；3、现场质量巡查；4、相关记录报表填写上报；定期工作1、总结本月生产质量控制水平作改善建议；2、定期总结汇报产品质量状况；职权1、对发现不合格包装物有权拒绝使用2、对不合格项有权按正常程序处置并要求改善3、 对违法标准的人员有权进行处罚的建议权4、 有权对相关人员提出纠正和预防措施建议5、
9、 检验工人调配权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重包装唛头核对，包装物发放指导工人正确的包装方法订单完成情况统计各生产小组检验状况及生产小组工人协调工作工作关系内部工作关系汇报每天向车间主任汇报成品包装完成进度汇报订单包装物到位情况及包装物质量状况督导督促检验工人正确的操作手法及教导工人正确操作协调协调各生产小组之间检验员工作外部工作关系任职资格学历高中专业年龄40岁以下性别女性格外向工作经验半年以上车间生产实践一年以上制程质量控制经验岗位所需知识 熟悉车间的产品及生产流程岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修
10、订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂机修工）岗位规范基本情况职位名称机修工职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标负责本分厂设备正常运转，及正常维修及安全工作。职责1. 定期检查设备情况2. 对不正常运行的设备进行检修3. 定期进行设备保养维护4. 反馈给设备部本厂设备运行情况5. 肩负本分厂的安全工作6.7.8.9.10.日常工作日常关注：1、与相关部门进行沟通2、 检修设备问题3、调试设备工装定期工作定期关注：定期做一份设备运行报表及维修记录职权1. 有设备维修权2. 指正不正确操作设备权利3. 向上
11、级反应设备问题权利4. 设备保养权利5. 工装调试权利6.7.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重设备检修率设备定期保养完成率工作关系内部工作关系汇报不定期向上级反应设备运行情况督导指正不正确的操作方法协调与相关车间进行设备调用及调校与设备部沟通外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄24-35岁以下性别不限性格耐心、细致工作经验1年以上相关工作经历岗位所需知识 机械设备知识岗位技能要求熟悉机械设备知识岗位技能培训要求科目名称课时数设备保养与维修1天职前培训岗前及在岗职业发展可晋升的职位设备主管可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10
12、版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂技术员）岗位规范基本情况职位名称技术员职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标负责车间一些技术支持职责1. 跟进新产品质量情况2. 解决车间出现的质量问题3. 对车间出现的质量问题进行技术跟进4. 对半成品质量问题进行跟进5. 对工艺进行改进6. 工装改进 7.图纸校对日常工作与车间沟通协调来料质量问题、技术图纸、工装、工艺跟进改进及负责任范围维护、车间指导、新产品的质量结构跟进。定期工作1、 质量问题定期反馈；2、 跟进结果的反馈；3、 工装图纸改进反馈；4、 来料质量问题的总结反馈；职权1. 图纸校对权2. 工装、工艺改进建
