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1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔低碳经济下企业人力资源管理研究独立见解：本组从把21世纪世界经济低碳、绿色化趋势与国际企业管理中加重人力资源管理的变化结合起来考虑。实质是以“以人为本”为纽带把二者联系在一起。人是社会的主体，低碳经济是为了人类的可持续发展，人力资源管理本身就是企业把人力资源当做资本，尊重员工，“以人为本”的体现。探讨低碳经济下企业人力资源管理的变化一定程度上揭示了物本经济向人本经济转变的趋势。【摘要】本文从21世纪的经济变化的角度出发，探讨企业人力资源管理在应对经济的变
2、化时所做出的变革。低碳经济作为一种新型的经济形态，要求各国的企业积极改变经营管理方式，向低碳战略转型，走低污染、低能耗、高效能的新型工业化道路。人力资源管理对企业的发展起着举足轻重的作用，为了顺应低碳经济的发展，企业人力资源管理的各方面也发生相应的变革。企业积极探索人力资源管理的低碳之路能进一步促进企业经营管理水平的提高。【关键词】低碳经济,人力资源管理，绩效管理【引言】众所周知，时下世界各国最热门的高频词汇非“低碳”或“低碳经济”莫属也。那么，“低碳”为什么能成为掀起巨大经济波澜的新宠而屡屡见诸报端？为什么能成为世界各国之各行业争相搭载的发展运行器？因为“低碳”有着挑战世俗观念而又顺应时代发
3、展潮流的本质规律的超级魔力。那么，作为承担企业组织、宣传、文化和政策制订与推动及监管实施功能的人力资源职能管理部门，该如何应对“低碳”潮流并形成相应对策呢？在人力资源管理思想和配套环境建设方面，又该如何进行“低碳”转型呢？带着这些疑问我们对人力资源管理在低碳经济中的变化进行了研究。一、21世纪经济变化对企业管理的影响1.21世纪的经济新变化首先，我们必须清楚新经济的概念，它是一个怎样的时代，它的经济特征又是什么。新经济指的是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的经济”。而21世纪新经济又具备以下九大特征：知识化、数字化、虚拟化、单元化、一体化、全球化、产业融合消费和生产融合
4、、社会失调与新变革。21世纪的经济发生的新变化具体内容主要又可分为以下几个方面：1) 网络经济高速发展。2) 技术成为新经济的发动机。3) 创新是新经济的发展动力。4) 国际经济体系重组加剧。5) 高素质人才无国界流动。6) 各国之间的依赖性增强,经济全球化趋势加强。2.企业管理上的改变顺应着新经济变化的产生，国际企业想在国际竞争中谋生存求发展就必须在自身原有的管理模式上进行改变创新，针对于上文中提到的经济新变化，国际企业管理方式措施和理念的变化主要有以下五点：1) 信息网络经济使得国际企业更重视速度和时间管理。2) 知识经济下企业更加重视人力资源管理和企业文化品牌的管理。3) 循环绿色经济和
5、低碳概念的提出，企业管理绿色化、生态化势不可挡。4) 进一步加强的全球化趋势，企业跨文化管理要求提高。全球化竞争，企业经营管理思路从恶性竞争转向合作共赢。二、低碳经济的新经济环境低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济的兴起有其必然性，首先气候变化已成为国际社会共同面对的问题之一，降低温室气体排放迫在眉睫，其次过度依赖煤炭、石油等传统化石能源的经济发展模式风险加剧，最后2008年的金融危机让世界重归理性，新经济形势下迫使各国各行
6、业急需寻求一条可持续发展道路。三、低碳经济下的人力资源管理1. 人力资源管理的概念人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。2. 人力资源规划 人力资源规划是企业人力资源工作的起点，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其
7、最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。首先，人力资源规划是以组织的战略目标为依据的。当组织的战略目标发生变化，人力资源规划也随之发生变化。当前全球经济绿色化、低碳化浪潮必然会影响企业战略目标的制定，积极主动承担一定社会责任的企业必然会在其战略目标的制定中体现绿色化和低碳，这些企业的人力资源规划也必然会随之绿色化和低碳。其次，人力资源规划相当于为整个人力资源工作搭建出整体框架，要求掌握各部门信息，这就需要企业各个部门的相互配合。此时，人力资源规划低碳化就是要提高各部门间的合作效率。现代企业越来越重视人力资源管理，HR经理的地位得到提升，无疑在一定程度上给企业人力资源工作的开展提供了便利条件
8、，使得人力资源规划各方面数据信息的收集得以顺利进行。最后，人力资源规划一个很重要的工作是确定人力资源投资预算。低碳经济形势下当然不提倡铺张浪费。许多企业会就做出一个合理的预算咨询专业的财务专家，这不但节约了时间，还能提高预算的质量。3. 招聘录用在低碳经济的背景下，企业人力资源管理电子化将成为未来发展的新趋势。电子化管理极大地节省各种社会资源的消耗，是企业管理上的创新。这很好地反应在企业电子化招聘管理上。所谓的电子化招聘就是利用公司网站完成与招聘相关的一系列活动。根据财富杂志所作的调查，世界500强企业中2000年就有79的公司实现了电子化招聘，而1998年仅为29，1999年为60，据预测，
9、2002年这个比例将上升到90，2003年将达到100。电子化招聘能更快地把企业的招聘信息发布在网站上，迅速对人才需求的变化做出反应，加强应聘者与招聘单位联系。在低碳经济下，电子化招聘大大提高了工作效率、降低了管理成本，也加强了人力资源管理工作的透明度和客观性。可以说低碳生活理念的传播、信息技术的发展，使得人力资源管理电子化日益受到人们的重视。4. 培训开发要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。人力资源是企业竞争过程中最难以模
10、仿的要素，所以企业应当建立起系统的人力资源培训体系，进行人力资源有效开发，确立人力资源成为在企业发展过程中的核心竞争力。在绿色经济条件下，只有结合从高碳经济向绿色经济转变过程中的具体情境，从企业战略目标出发，建立系统的人力资源培训体系，才能够保证企业的持续竞争优势。这就要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，通过业绩行为双维度考核评价的结果，发现员工的长处与不足，找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与计划，也可以作为员工个人确定自己发展计划的依据。同时，员工个人可
11、以了解到自己的长处和存在的弱点，增加员工个人的自我认识，从而制定自己的最佳发展计划。这样可以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。5. 绩效管理1) 低碳经济引领企业绩效管理变革所谓绩效就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。绩效管理是以系统化、结构化的绩效考核制度为基础的人力资源管理子系统，是保证企业战略目标的实现、对员工进行奖惩激励的一种有效的管理手段。在低碳经济环境下，绩效管理也有了新的变化。a) 绩效管理的目标发生了变化。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定
12、符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。低碳经济要求企业的发展要低消耗，低污染，高效能，所以绩效管理的目标也是要保证企业在发展的同时重视环境保护。b) 绩效管理的方式发生了变革。传统的绩效管理方式有一个基本的原则，即“成本效益原则”，其中“成本”就包括资金、技术、人力等成本，而“效益”就是企业经济利益最大化，绩效考核的方式也是基于此原则来衡量企业内部各个单位的业绩。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。绩效的管理方式也要做出相应的变革。2) 低碳经济时代企业绩效管理
13、体系设计低碳经济时代，企业绩效管理体系有别于传统的企业绩效管理体系，管理理念、管理目标、管理方式等方面都有了很大的变化。首先，现在的企业绩效管理理念都形成于绿色文化的指引下，进而对绩效管理体系的各个子体系和流程进行管理；其次，企业绩效管理的目标是实现企业的绿色可持续增长，因而必须综合对环境成本和环境效益进行衡量，而不是单纯地只要追逐效益优先的增长模式；再次，企业绩效管理方式强调低碳经济背景下的成本效益原则，关注各工作流程中节能减排目标的实现情况，环保效应成为流程优化的重要目标之一。 新型的企业绩效管理体系设计应以“低碳经济”和“绿色文化”为核心理念导向，并遵守以下5个原则：倡导绿色文化理念；树
14、立绿色增长目标；强调系统流程优化；坚持动态绩效管理；重视考核评估改进。3) 低碳经济时代企业绩效管理具体措施低碳经济时代，企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正，针对每个具体的环节，有以下5项措施建议：制定鲜明的绿色环保理念；目标设定加强节能减排指标权重；效实施过程关注流程优化与岗位责任明确；效考评环节突出环保指标的落实；惩激励管理重视逆向反馈意见。6. 薪酬管理企业目前薪酬主要由工资、年终奖规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。其他福利包括节假日、津贴和相关服务等。 低碳经济对企业薪酬管理的影响主要是促进企业在薪酬管理方面的改革，薪酬管理外包成为很多跨国企业的首选。实行薪酬
15、管理外包是经济的、可行的。当然，实施薪酬管理外包不可避免会发生一定风险，但只要建立一套风险预警机制、监控机制、激励约束机制，分别对企业的薪酬管理外包活动风险采取前馈控制、现场控制、反馈控制，就能最大限度地防范外包风险，实现增强企业核心竞争力的目标。并且现实情况也表明，薪酬管理外包已成为许多人力资源管理者、人力资源专家和企业家的共识，且已被许多知名的公司付诸实践。实行薪酬管理外包是符合低碳经济的发展要求的。四、结语低碳经济的到来为企业带来了危机的同时，也同时带来了转机。在人力资源管理上，如何构建“低碳型”人力资源管理系统，将有助于企业在复杂多变的21世纪经济中脱颖而出，在选人上同样坚持“低碳”、
16、“节能”、“环保”的理念，挑选到那些具有强烈的使命感与正确的事业观的人；在用人上，则做到人尽其用，赋予其合适的权利和职位，并采用“低碳高效”的激励制度；在育人上，以最小的投入创造最大的价值，因材施教，不铺张浪费。如此一来，企业必定能在这个知识时代中，合理运用知识人才，在低碳经济中，创造出人才效益。【参考文献】【1】罗敏，电子商务叩响新经济时代到来，经济天地，2010第04期【2】李冰，韩霜，新经济特征及企业应对策略，佳木斯大学社会科学学报，2002年10月，第2O卷第5期【3】郑昭，论新经济条件下的企业组织创新，湘潭大学学报【4】汪伊举，对新经济问题的思考，探索，2000年第5期【5】李健，论绿色人力资源管理，中外企业家，2009年0
