精益生产快速换线管理培训课件.ppt

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1、SMED,快速切换,产品切换的定义 快速产品切换对公司业务的益处 SMED的定义和基本原理 缩短作业切换时间的阶段、步骤和法则 SMED的三个阶段 SMED的实施过程 案例,课程内容,了解产品切换的重要性 清晰快速产品切换的原理 掌握提高产品切换效率的方法 降低产品切换时间至少50% 转变思维以实现工厂持续改进,课程目标,什幺是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速换模) SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法,课程定义,快速切换,快速换模,快速换线,SMED在50年代初期起源于日本 在丰田企业发展起来 Single的意思是小于10分钟

2、(Minutes) 最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换(Exchange of Dies) 它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟,课程的发展历史,灵活生产，满足多样化需求 不需额外的库存即可满足客户要求. 快速交付多品种的产品 优良品质减少调整过程中可能的错误 高效生产缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率，即OEE提高.,课程收益,30% 准备清理工作 准备部件和工具，并检查其状况 移走部件和工具，并进行清理 5% 装配和移开部件 15% 测量、设置和校正 50% 试运行和调整,传统的切换过程,传统的切换观念 要求很高的知识和技巧 只有通过经验的积累才能提高 为了减少切换时

3、间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大，没有花心思去改善,以上均是错误的观念! 这些都是基于切换时间不能大量减少的结论,传统的切换观念,为什幺切换要花这幺长的时间,1.混淆了内部和外部的切换操作 内部操作: 必须在机器停车时进行的操作 外部操作: 可以在设备运转时进行的操作 很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际 上却在停车时进行的 2.切换工作没有进行优化 没有制定合适的标准 - 谁人何时做什幺没有进行平行作业 工具、部件远离作业现场，难以找到 很多部件需要装配 有很多困难的设置，需要进行调整,切换工作未细化,从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来 并达到设计速度的时间,切换时间的定义

4、,切换过程中的时间损失,1、外部时间 不必停机也能进行的切换作业时间。 如模具、工装夹具的准备、整理时间。,作业切换时间的构成分析,2、内部时间 必须停机才能进行的切换以及为保证质量进行的调整、检查等占用的切换时间。,重点：减少 内部时间,（1）明确问题发生的原因 （2）作业标准化 （3）研讨调整方法与实现“一弹良品,缩短作业切换应考虑的三个课题,步骤一：对切换作业进行分析。 这是首先要进行的。分清内外作业 步骤二：研讨外部与内部作业。 1、明确作业名称; 2、研讨作业的有效性; 3、研讨作业方法的有效性; 4、研讨作业顺序; 5、研讨作业分担。,缩短切换时间的5个步骤,步骤三：将内部时间变为

5、外部时间。 尽可能将内部作业转化为外部作业。一些具体方法： 1、成套安装； 2、工装夹具;计测器共通化与瞬时安装； 3、排除调整； 4、使用特殊工装。,缩短切换时间的5个步骤,步骤四：缩短内部时间。 可采取的方法： 1、改进固定方法； 2、并行作业； 3、最适人数及分组作业等。 步骤五：缩短外部时间。,缩短切换时间的5个步骤,内部 外部 内部 外部 内部,外部,内部,外部,外部,内部,内部,1.检查表 2.功能检查 3.改进部件和工具的运输,1.预先准备 操作条件 2.功能标准化 3.部件集成化,1. 改进部件及工具的储存和 管理,1. 平行操作 2. 功能性夹具 3. 调试的消除 4. 机械

6、化,缩短切换时间的5个步骤,法则一：平行作业：指两人以上共同切换作业。 法则二：手动、脚勿动：主要靠手，减少脚的走动、移动。 法则三：使用专用的工装夹具：提高效率。 法则四：与“螺丝不共戴天：拧螺丝费时间。可以用其他 固定方法。 法则五：不要取下螺栓、螺丝：必须用的地方也想办法减少 操作时间和简化动作。 法则六：基准不要变动：调整基准浪费时间。可以采取：内 部作业转外部作业；不拆卸整个模具保留模座；模 具高度标准化；使用样板；取消刻度式或仪表式的 数具读取方法等。 法则七：做好事前准备 法则八：能简则简,缩短切换时间的八条法则,选择一个有代表性的切换作业 建立小组并准备SMED研究 观察并记录

7、目前切换的详细过程 以图表的形式显示出目前的状况 用简短的语言描述目前的状况设定改进目标 根据SMED的3个阶段，分步建立并实施 改进方案 检查所得到的结果 标准化切换操作并培训操作人员,SMED项目实施：8D,给出选择的原因 1选择具有挑战性的机作业领会带来的所有收益 2机器正接近满负荷运行 3降低切换时间可拥有额外的生产能力,选择一个有代表性的切换作业,团队成立 R BOWDEN 时间记录观察员,建立小组并准备SMED研究,对切换的全过程摄像，中间不要停顿，以便你能用录象分析各步骤的时间 注意切换人员的手、眼、身体运动. 在会议室回顾录象内容并秒表记录各活动的时间,观察切换-用摄像机,将切

8、换的每个步骤列在粉红色的告事贴上 将每一步骤的时间记录在白色的告事贴上 记录所观察到的结果在黄色的告事贴上 如：操作人员去拿扳手 走到零件柜 夹钳的头部于在机器上定位,观察切换-用告事贴,图示出目前的状况-行走距离,总时间,图表的形式显示目前的状况-每一步时间,用文字描述目前的状况，包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件. 包括人数、工具、部件等.,描述目前状况,写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段 这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测，但最后的结果通常更要优于预测,目标 通过实施SMED研究中产生的想法，以及重新安排切换程序，我们的目标是将切换时间

9、由13分钟降为4分钟,设定改进目标,在切换过程的每个步骤文件化后，要对其进行细致的检查和分析. 最主要的目标是让机器的停机时间尽量缩短，为达到此目的，我们必须： 消除浪费的时间 通过why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行动 优化所有行动,降低切换时间,我们为什幺(Why)要进行该操作-是否真的需要? 在什幺(Where)地方进行该操作-内部还是外部? 什幺时间进行该操作-操作次序? 谁应进行该步作业-技能要求及人数? 怎样进行该步作业-定义简单的方法，是否有更好的方法? 是否需要其它(What)资源-工具、部件?,分析过程中的5W&1H,不需要工具 普通操作工就能进行 没有调

10、试时间 清楚而精确的指导书 部件上清晰的色标和标记、设置点，并且文件化 配件储存在现场，包括使用备件推车,快速切换的要求,将机器运行时即能做的工作与必须停机才能做的工作分开 浪费时间的实例(内部时间外部时间) 停机以后才将部件或工具移至机器处 在装配时才发现工具或部件的缺陷 在部件安装好后才发现部件的缺陷 在装配过程中更换和维修部件 在装配过程中寻找部件、螺钉、材料等,第一步：区分内外部工作,列出切换工作中需要的所有东西 工具、部件、标准操作规程以及需要的人员 合适的操作条件 温度、压力、转换开关设置、阀门等. 产品的规格和尺度 标出已经准备好的项目 对于每一个操作过程均使用检查表,准备和使用

11、检查表,检查在切换时所有要使用的配件、工具状况是否良好、功能是否齐全 在切换开始前就要检查，以便能及时进行修理,进行功能检查,所有新的部件和工具必须在停车前运到现场 - 外部操作 所有换下的部件和工具应在切换结束后才进行清理和转存 - 外部操作 将部件、工具存放于工作现场. 切换时只动手不动脚！ 降低运输的时间和人力(人数) 使工具和部件容易找到和存放,改进部件和工具的运输,改进前的程序,改进后的程序,1.机器停机后，原有的模具被取出并放到活动台板上 2.吊车从台板上吊起模具，移至存储区域并放下 3.吊车然后从存储区域吊起新的模具，并转移到台板上 4.新的模具安装，启动机器 该切换过程中涉及到

12、两次起吊作业，然而此操作过程中机器是停机的,1.在机器停机以前，用吊车将新的模具移至机器的旁边 2.机器停机，原有的模具移到台板上，用吊车将其吊到机器的旁边 3.吊车将新的模具吊到台板上，安装模具并开机 4.机器开始新的运行后，才将原来的模具送入存储区域 该顺序中尽管有多次起吊作业，然而重要的一点是停机时间缩短了,实例1 改进部件和工具的运输,改进前,改进后,储存在带轮子的架子上-不需要推车 固定存放地点，并用彩线标出 用彩色编码和标签，标识出各部件适应于什么样的产品,在部件运输前必须先找到一部推车 因部件存储地点不固定，需要寻找部件 很难区分各部件分别适合于什幺样的产品,实例2 改进部件和工

13、具的运输,了解每一步内部操作的真实目的和作用 找寻可将内部操作转化为外部操作的途径 以陌生的眼光观察目前的切换过程，只当是第一次看到一样,第二步：将内部操作转化为外部操作,在切换开始前，准备好所需的材料、部件、工具和条件(温度、压力) 检查仪表 将物品放在合适的位置 预热 制作临时支架,在机器上制作两个标签架，以便在停车前将能将新的一卷标签准备好,预先准备操作条件,确定哪些功能可进行标准化 将外部尺寸、备件、设置标准化，以便部件能很容易更换尽可能少地更换部件(Zero ！),一个模具有两个功能: 1. 运用机械压力 - 可进行标准化 2. 形成产品 - 对每一产品均不同,2 l,1 l,该瓶子

14、定位盘将1升和2升的定位盘融合在一起.零部件切换 ! 每次切换节约,功能标准化,灌装机的导轨和星形轮具有二个功能: 1. 固定导轨/星形轮于机器上 - 可以标准化 2. 导轨/瓶支架 - 对每一产品均不同,以前: 单色的HDPE导轨和星形轮是用螺栓直接固定在灌装机的壳体上从而与机器相连。星形轮同时也使用中心螺栓固定。,改进后: 不锈钢的替代底盘(附于机器上)和二套HDPE切换部件。蓝色的用于1升，黄色的用于2升。星形轮使用了一个不锈钢的多孔板，更易于调节从而保证灌装机部件的速度调整和时间控制。星形轮通过锁紧弧圈固定在多孔板上。,实例：功能标准化,使用中间夹具或模块 使用具有标准的外部尺寸和固定

15、装置的中间夹具或模块 在机器停机之前在中间夹具/模块上进行装配(外部时间) 在停车后将夹具/模具一次性更换内部时间,使用中间夹具/模块（部件集成化）,可替换的可编程设计的动作模块,可替换的插入式产品托架,可替换的工具板,标准组件的可重新配置的生产线,了解切换每个操作的作用和目的并询问： 怎样更进一步改善切换时间 ? Why ? Why ? Why ? 分析 优化外部操作，包括贮存和运输原材料、部件及工具 不必寻找配件和工具 不会使用错误的配件和工具 不要进行不必要的移动 优化内部操作 平行操作 功能性夹具 调试的消除，对于不可避免的进行改善 机械化,Seiri (分类储存),第三步：优化切换操

16、作的各方面,带有切换配件的可移动小车,在生产线附近的用配件影像标明的配件板,存储在生产现场的用颜色标明的喂料曲轴,带有切换配件的可移动小车,优化外部操作2S-VCS,改善前(一人切换,改善后(二人切换,平行操作,大的机器设备在切换装配的各步骤间常常需要一些来回移动这些过多的移动浪费了时间和付出的劳动 仔细考虑切换操作人员的移动线路并制定出操作的最合理的次序 发展并执行高效操作的程序 考虑使用一人以上进行品种切换。 每个人遵循一个固定的程序 对于平行操作建立信号/通知系统以确保安全,操作工B,操作工A,甘特表可用来同步化及平衡两人同时进行的切换操作,平衡总计,动作步骤,完成,时间,平行操作分析,平行操作及工具和配件的运输,为什么使用夹具 ? 螺栓易丢失 螺栓不匹配 螺栓紧固需长时间 夹具的类型： 梨型孔 U 型槽 C 型垫圈 劈开的螺纹,一次转动的方法,一次接触的方法,使用功能性夹具,之前：锁定螺栓,弹簧活塞,此导轨原先通过运输带两边各五个塑料托架固定在机器上。