360度绩效考评的例子

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1、360度绩效考评的例子【篇一：360度绩效考评的例子】公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 360度绩效考核的本地化案例：柳桥经 验360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业5 00 强，2004 年销售额16 亿。2005 公司介绍360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核

2、心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。2005 浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 年，集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中国名牌， 以“北有波司登，南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。创业13 年来，柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚 洲羽绒专家。2005 年被称为“管理年”，进行渐进的管理变革。年初组建人力资源部。360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团

3、旗 下核心企业， 位于杭州市萧 山区。羽绒羽 毛供应商，行 业排名第一。全国民营企业 被评选为中国名牌，以“ 方案背景360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。2005 经过半年多的探索与融入，人力资源管理的变革从边缘逐渐切入核心。公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题。由于公司缺乏目标管理的基础，人力资源部提出将年终奖划分为两部分：上半年年终奖， 占总包的30%；下半年年终奖，占总包的70%。上半年引入360 度绩效考核，下

4、半年建立kpi 体系。3 绩效考核的本地化案例：柳 桥经验 团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 360度考核在柳桥公司算是新概念。虽然公司老板支持360 度考核，但人力资源部首次在经营班子会 议上提交的方案，还是受到了质疑，支持和反对的声音各占一半。有一种观点认为，由“责任意识、团队 意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现，仅仅是对员工工作行为的考核，并不能完全反映员工的工 作结果。第二种观点认为，打分是主观评价，缺乏公平性。第三种观点认为，如果真的要进行360 度考核， 必须要象“超级女声”一样，要有

5、一个多人组成的评委团，并且要去掉最高分和最低分，评委的选择要有 代表性和公平性。会议最终决定进行试点，要求人力资源部按照上述思路，重新拟定方案。我们感觉到实 施这个方案的压力：一招不慎，有可能满盘皆输。部门员工对拟定新方案也流露出不自信的情绪。但是我 们已经没有退路。只有按照内部客户的需求，根据这个公司的实际，走一条与众不同的创新道路，去建立 一种本地化的实施方案。方案思路360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。2005 经

6、过几天的思考和讨论，我们拟定了针对副总级和经理级的方案（员工级方案略）：将360度的思想 和抽签等土办法结合起来，建立评委团。每个人对应的评委团，均由8 人组成，评委来源于每个职位的上 级、同级、下级和客户部门员工代表，每个来源2 名。在每个来源中，如何确定2 名评委，由抽签决定。（五）过程保密360 度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业50 强，2004年销售额16 亿。2005 评分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交绩效专员，由绩效专员输入考核数据，人力资源部经理抽查审核考核数据

7、，总经理抽查审批考核数据，保证了整个过程的保密性。有效避免了相 互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 （六）及时反馈360度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业50 强，2004年销售额16 亿。2005 数据统计完毕，先反馈给部门经理作个别调整，由总经理审批确定每位员工的最

8、终考核等级。人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部门经理反馈。对a 等员工通报表彰，并召开a 等员工座谈会。对e 员工要求部门经理进行面谈，给予黄牌警告。360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 总结：浙江民营企业的人力资源管理变革，需要引入“本地化”的概念：就是把国内先进企业的管理思想与浙江本地企业的特点结合起来，走有自己特色的创新道路。我个人的职业追求就是将管理理论、管 理实践、管理咨询技术在人力资源领域的“

9、有效”结合，实现管理创造效益。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。200 谨以此文与在企业里的学院派共勉。360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 附件一：工作表现考核表附件二：360 度绩效考核评委团名单（举例） 附件三：a 等员工

10、座谈会总经理讲话360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 附件三：与时俱进，争做柳桥员工的领头雁360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 等员工座谈会总经理讲话360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介

11、绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 各位员工代表：360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 上午好。在国庆长假来临之际，我们相聚在一起，召开“2005年上半年360 度绩效考核a 等员工座谈 会”，其目的是表彰先进，推进绩效导向的工作氛围的形成。首先，请允许我代表公司经营班子，向获得 绩效考核a 等的员工表示

12、热烈的祝贺！360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 这次绩效考核，公司有三个意图：一是在柳桥员工中建立绩效观念；二是为上半年年终奖分配提供依据；三是发现一批优秀员工。通过本次360 度绩效考核方案的实施，我们基本达到了预期目的，确定了经 营班子、经理级和员工级的考核等级，确定了上年年年终奖额度，对a 等员工在集团范围进行了通报表彰。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳

13、桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业5 00 强，2004 年销售额16 亿。2005 随着公司业务和规模扩大，不同级别、不同类型的员工在各自岗位上为公司业绩作出了自己的贡献。但是，如何衡量每个员工的贡献大小、绩效好坏，成为公司领导班子和各级经理面临的实际问题。员工工 作积极性的提高需要相对公平的评估体系和激励措施。过去，我们缺乏对员工工作绩效的系统、规范的评 估体系，主观评价缺少对人为因素地有效控制，导致我们无法有效地区分优秀和平庸的员工，容易挫伤员 工的积极性。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司

14、介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 为此，公司委托集团公司人力资源部，在充分研究柳桥当前实际的前提下，开发绩效考核方案，在我们浙江柳桥羽毛有限公司进行试点。由于我们上半年公司缺少目标管理、经营计划和数据记录的各项基础， 集团公司人力资源部提出了针对员工的工作行为进行上下左右360 度的全方位考核，并与年终奖的30%进 行挂钩。应该说，这个方案的考虑是符合实际的。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企

15、业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，200 年销售额16亿。2005 综观这个方案，关键是对国内企业的先进管理方法与柳桥实际措施的结合。比如，通过上下左右确定评委团来评估一个人，是比较全面的；通过去掉最高分、最低分能够有效减少打分的误差；通过抽签的土 办法，确保了考核关系确定中的过程公平；公证人员的加入、考核名单的密封、数据录入和抽查等环节的 控制，都增加了程序的公平。可以说，360 度在柳桥的顺利实施，是程序公平导致了结果公平。这是我们 在引入新的管理方法最大的体会。细节决定成败，此话不假。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验

16、 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业5 00 强，2004 年销售额16 亿。2005【篇二：360度绩效考评的例子】360度绩效评估应用案例分析 案例一：普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而，总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要，但却毫无结果和令人讨厌的过程。普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。改革的结果是，绩效考核不再仅仅是一种对员工打分的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，所有的员工都同他们的上级坐到一起讨论今年的个人目标。为此，绩效考核系统实际. 360度绩效评估应用案例分析 案例一：普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美