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1、220kV盐南-高阳双回线路工程工程总结中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司220kV盐南-高阳双回线路工程施工项目管理部2012年6月220kV盐南-高阳双回线路工程工程总结一、工程概况本工程全线同塔双回架设，线路从盐南变出线，向西偏南走线至高阳变，全线长度为37.933km。总产值2340万。导线采用2LGJ-630/45，两根地线采用OPGW复合光缆。新建铁塔109基，其中大开挖基础86基，灌注桩基础23基，大开挖4595.6 立方米，灌注桩3523.4立方米。其中直线塔87基，转角塔22基,共21个耐张段。共9种塔型，塔重合计1891.554吨。本工程主要跨越物有：铁路、沿海高速
2、公路、省道、国道、河流、1条220kV线路、2条110kV线路和2条35kV线路。本工程于2011年6月10日开工， 10月14日进行杆塔基础中间验收；杆塔组立分部工程于2011年11月1日开始施工，11月10日杆塔组立完成，12月25日进行杆塔中间验收；架线分部工程于2012年2月10日开始； 5月10日组织竣工预验收， 5月18日针对预验收发现的缺陷消缺完毕，并请运检部门复检合格。至此，工程施工及工程管理过程资料完备，线路工况良好，全线路具备投运条件。二、工程安全管理施工过程中重点从以下几个方面做好安全管理工作：1、现场安全管理抓领导、建制度、硬规定，三管齐下。2、建立健全项目安全管理制度
3、，落实各级安全生产责任制，认真开展危险源辨识和预控。3、认真落实三项行动、隐患排查、反违章以及三查一整改等活动。工程开工后，项目部及时成立安全领导小组并每月定时召开安全生产例会，及时传达和学习国家电网公司、江苏省电力公司及中国能源建设集团公司等上级部门下发的安全文件，总结安全生产情况，分析存在的问题，落实针对施工危险点采取的技术措施和安全措施。 4、全员培训，加强劳务分包队伍人员管理，重点控制现场施工安全风险。施工项目部按照工程制定的安全管理目标，管理施工中对施工组织设计及作业指导书的实施情况，对工程安全措施进行交底16次，对施工中有关安全工作进行监督、检查12次。定期向公司安监部汇报工程施工
4、安全，并配合公司安监部组织内部检查。对工机具进行严格安全检查，保证现场使用的机具设备均是合格品。工程施工实现了安全“零”事故。三、工程质量管理“产品及人品，质量是生命”。项目部围绕这一工程质量目标，认真部署，把质量目标层层分解，工程施工全过程推行程序化、标准化的管理。在基础施工过程中，项目部做到每个施工现场均有现场质检人员，施工过程中严格按照规范要求控制基础各部位尺寸及混凝土浇注质量，确保了施工质量在始终处于受控状态。对基础的根开、高差、扭转、位移、立柱断面尺寸和清场情况等项目进行了全数检查，并对存在问题进行消缺。在铁塔组立过程中，对螺丝的紧固、穿向，塔材是否变形、脚钉安装、铁塔的倾斜等质量环
5、节全部都进行了仔细检查，保证工程质量。在导地线展放过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行组装和螺栓紧固，对加工偏差较大的构件从不强行组装，严格按照工程管理的质量要求和规范要求进行施工。现场检查导地线规格、压后尺寸、相位排列、交叉跨越物距离、导地线弧垂、金具、绝缘子规格数量等是否符合设计和规范要求。四、工程进度管理在施工进度方面，我们着重抓了如下三点： 1、根据工程管理部对工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理控制”的要求，结合施工现场实际，按照地形，总体控制，合理进行网络计划的调整，及时解决
6、工程中存在的各种矛盾和问题。2、合理配置利用资源。3、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在杆塔组立、线路假设中我们成立了材料运输班组、杆塔组立班组组、架线班组、附件安装组共四个施工班组。以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。项目部在建设过程中还牢固树立保护环境的理念，按照安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的原则，做到了现场设施人性化、施工生产机械化、品牌形象统一化。做到“工完、料尽、场地清”。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司 220kV盐南-高阳双回线路工程项目管理部 2012年6月 在能力与知识结构方面，要求学生应具有扎实的专业和日语语言基础，熟练掌握日语听、说、读、写、译的基本技能；了解日本社会及日本文化等方面的基本知识，熟悉日本国情，具有一定的日本人文知识及运用这些知识与日本人进行交流的能力。5
