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1、Production and Operations Management,第四章 生产系统、生产流程 与生产能力规划,BY 高 远 洋,北京航空航天大学经济管理学院,生产与运作管理,1999-2000,版权所有：高远洋,第四章: 生产系统、流程战略与生产能力规划,4-1 生产系统的概念 4-2 生产系统的分类 4-3 生产流程 4-4 生产能力规划,4-1 生产系统的概念,具有一般系统的特征： 目的性 产品品种、质量、产量，生产成本、产生进度、交货期 集合性 众多部门、个体的综合体 关联性 部门、个体之间有机的联系 环境适应性 主要由职能部门去应对、缓冲 两个“流” 物流 信息流 对生产系统的
2、基本要求 加速物流 均衡性 流畅性 节奏性,4-2 生产系统的分类,生产 类型？,p87,生产管理系统工程（北航）,4-3 生产流程,4-3-1 什么是生产流程？ 4-3-2 三种流程战略 4-3-3 流程战略的选择,4-3-1 什么是生产流程？,什么是生产流程？ “流程战略” 企业把资源转变为产品 或服务过程中的物流方式,4-3-2 三种流程战略,三种流程战略 （p145） 工艺导向型流程 工艺对象专业化原则 以工艺为中心，按工艺组织生产 产品导向型流程 产品对象专业化原则 以产品（顾客）为中心，按产品（顾客） 组织生产 混合导向原则 混合组织方式,制造业 装配 按产品 零件加工 按工艺,服
3、务业 前台 按顾客 后台 按工艺,工艺导向型流程的利弊,利 更大的产品灵活性 设备用途更多 先期投资较少 弊 需要更多的培训良好的工人 生产规划和控制更困难 设备利用率低 (5% 到 25%),Operation,Product A,Product B,1,2,3,4-3-2 三种流程战略,三种流程战略 （p145） 工艺导向型流程 工艺对象专业化原则 以工艺为中心，按工艺组织生产 产品导向型流程 产品对象专业化原则 以产品（顾客）为中心，按产品（顾客） 组织生产 混合导向原则 混合组织方式,制造业 装配 按产品 零件加工 按工艺,服务业 前台 按顾客 后台 按工艺,产品导向流程的利和弊,利
4、单位可变成本低 劳动力技能降低但是更加专业化 生产规划和控制更容易 设备利用率高 (70% 高 90%) 弊 产品灵活性差 需要更加专业化的设备 通常资本投资更多,产品 B,1,2,3,一 些 例 子 流程类型？,？,三种生产流程的特点比较,4-3-2 三种流程战略,三种生产流程的特点比较 (续一),4-3-2 三种流程战略,三种生产流程的特点比较 (续二),4-3-2 三种流程战略,生产流程选择 根据产品特性,4-3-3 流程战略的选择,工艺导向,混合原则,产品导向,连续型生产,高变异型产品 如非标设备、印刷品,结构化产品 如汽车、快餐,间歇型生产,低变异型产品 如钢铁、啤酒、纸张,生产流程
5、选择 根据生产专业化特性,4-3-3 流程战略的选择,固定成本和转型生产其他产品的成本高,单件小批,(间歇性),成 批,(模块化),大 量,(连续型),项目,工艺导向,间断式,非连续重复式,混合原则,连续重复式,Repetitive,产品导向,连续型,设备利用,5%-25%,20%-75%,70%-80%,可变成本高,4-4 生产能力规划,4-4-1 生产能力的定义 4-4-2 生产能力的测度 4-4-3 生产能力规划步骤 4-4-4 进行生产能力规划时考虑的主要因素 4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 4-4-6 生产能力的调整,4-4-1 生产能力的定义, 生产能力 一个生产系
6、统在一定时间内，一定技术组织条件下，能 够产出某种产品或服务的最大数量。“设计生产能力” 有效能力 合理负荷下，经济上的最大生产能力。“正常生产能力” 有效能力=生产能力期望利用率 额定能力 有效生产能力下的实际产出能力。“实际生产能力” 额定能力=生产能力期望利用率效率 效率=实际产出/有效能力,4-4-2 生产能力的测度,生产能力是一个时空概念 “时” 长期生产能力（35年） 中期生产能力（年度） 短期生产能力 “空” 单台设备生产能力 车间生产能力 工厂生产能力 生产能力测算方法 生产管理系统工程（北航） p82 代表产品法 假想产品法 节拍,计算额定 生产能力,计算生产 能力需求,方案
7、实施,定性因素 （如技能）,选择最佳 方案,建立生产 能力规划 备选方案,定量因素 （如成本）,4-4-3 生产能力规划步骤,4-4-4 进行生产能力规划时考虑的主要因素,能力预期利用率 资本密集度高 增大预期利用率 需求不确定性高 减小预期利用率 缺货损失大 减小预期利用率 规模经济性 提高生产能力 规模经济 低成本优势，但要有足够的市场份额支持 生产集成度 自身能力受限时，可考虑 外包、外购、外协 产品策略 产品组合？工艺相似性？需要能力？ 系统柔性 柔性好 可提高设备利用率,4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用, 确定保本产量 生产能力的下限,4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力
8、规划中的应用, 确定经济规模 最低成本生产点,经济 规模？,p80,生产管理系统工程（北航）,$,$,$,4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用, 选择要素投入 低固定成本？ or 低变动成本？,固定成本,变动成本,固定成本,变动成本,固定成本,变动成本,A,B,产量,B1,B2,B3,产量小时,产量大时,4-4-6 生产能力的调整,长期调节 通过增/减设施（硬件），扩大/收缩生产能力 扩大 新建、扩建、技改，并购 收缩 出售、租赁，资产剥离 三种策略 积极型；消极型；中间型 短期调节 “软调节”，对长期调节的补充,能力不足时 加班加点 增加临时工、增开班次 提高价格 加强设备维护，提高设备效率 设置安全库存 外包、外协,能力过剩时 裁员 减少班次 降低价格 关闭工厂 补充安全库存 对外承揽加工项目,
