超市管理系统培训.ppt

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1、Training,超市商品定位,超市商品定位,超市商品定位应考虑的问题: 1、怎样符合顾客的需求。 2、以何种顾客群为对象。 3、与顾客建立何种关系。,超市商品定位,经营理念: 1、商品为前、商品为先。 2、“一次购足”基本理念。 3、“80-20”法则的运用。 4、“商品群”的经营理念。 5、增加利润、减少品项。,商品结构体系: 1、高品质。 2、高鲜度 3、低价位。,超市商品定位,超市商品定位,商品战略 A、商品计划 B、商品采购实施 C、后勤管理,“商品魅力”是超市成功的基础,商品定位- 经营一家超市,首先必须要有目的,最起码要先决定投资哪一个业种?而这个超市在同业中究竟是处在哪一个地位

2、?要销售的对象是哪一个阶层? 商品计划- 要达到既定的营业额目标,整个超市究竟要拥有哪些商品,必须针对设定的营业目标与超市构成系列的比重加以核定。,A超市商品定位:品种、档次、价格、服务。,高 5000元以上(稳定收入) 3000-5000元 中 2000-3000元 1000-2000元 低 300-1000元(低标准) 问题: 我们的超市 为谁开 卖什么商品,超市商品定位,B确定适合的价格带,制作商品构成图,C商品定位基础.,陈 30%中高 列 价格点 价格线 70%中低 量 经研究分析 下限 共七层 库 存 上限 量 总结:中心价格带偏多,即 中心价格带 价格 中低占70%,陈列量越大,

3、 (低中价格带居多)库存量与 价格带 价格成反比、与陈列相呼应 。 (商品构成图),C、商品定位基础,结论: 中低档商品为主,有个别高档做点缀,但品种少,而中档商品的价格带宽,高档 商品每个价格带上都能保证有一定数量的商品。,D商品等级的结构,1、每一个商品分类中都具有高、中、低三级品项,重点在如何取得项数的平衡。 2、中级品项过多并非好事。 3、超市的展示陈列应以畅销品为主。,D商品等级的结构,超市商品概念的形成: 业态 顾客轮廓 顾客需求 商品概念 超市 家庭主妇 商品全 生鲜、 质量高 日配、 售价低 杂货、,E份量大小的结构,1、基本上,每一种商品都有大量、中量、小量等品项。 2、选择

4、一品牌商品由大至小一应俱全,其它品牌则以重点份量为主。 3、展示小份量商品的原因。 4、休闲及单身用的迷你包装的商品已成为畅销品。,F流行性商品及经常性商品的需求,1、TV广告中的流行性商品。 2、生命周期短的商品 3、经常性、保守性的商品。 4、因季节变化引起的需求变化。 5、年龄别、性别不同引起需求方面的多样化。,G吸引顾客的商品品项,1、充实商品品项的目标。 (1)希望顾客光临本店多买些商品。 (2)希望顾客买高等级的商品 2、吸引顾客要掌握顾客的需求。 (1)调查与自己商圈重叠的竞争店。 (2)问卷调查:了解顾客想法。 (3)分析本店的销售情形。,超市客层对象的掌握 与商品构成的展开、

5、,1.商圈内生活水准的高低 2.职业的种类和客层的属性 3.年龄层的构成 4.对流行商品的反应 5.通常购物行动特征 6.家庭收支特性,商品构成的五个考虑原则,1.客层对象的掌握 2.价格带的设定 3.商品品目的检讨 4.进货厂商的考虑 5.竞争店的调查,Training,超市人事结构,采购部人事结构,干食品部,生鲜部,非食品部,采购员的业务标准,采购员的业务标准、工作范围与职责 1、采购时间的百分之八十应用于调查。 2、采购员应将调查计划(年度日程表)详细传达业方。 3、商品和订货量的确定应按照顺序,逐步增加。 4、试销。 5、收集市场信息,对数字等信息的整理。 6、作好店铺间的比较调查。,

6、采购员的工作范围与职责,采购人员的工作范围与职责。 1、把握预算实绩。 2、制定销售计划及采购计划。 3、采购商品。 4、商品管理业务。,Training,超市商品分类,商品分类,商品群在超市内集合具有特定用途的商品。形成经营的一个区域(单位) 商品群的组合方法有: 季节组合法 便利组合法 节庆组合法 商品专门用途组合法 主题促销组合法,商品的分类原则:大、中、小三个层次,大分类的基本原则: 通常按商品的特性来分。 中分类的基本原则: 1.按商品的功能、用途划分。 2.按商品的制造方法分。 3.按商品的产地来划分。 小分类的原则: 1.按功能用途分。 2.按规格包装、形状分类 3.按商品的成份

7、分类。4.按商品的口味分,商品分类,原:1 部门号 11 部组号 111 大分类 1111 中分类 11111 小分类 111111 单品码,商品分类,Group Dept Family Sub-family Unit sub-family Item name 以顾客的眼光去考虑,考虑顾客的需求.,商品分类,类 Group 1 干食品类 部门 Dept 11 杂轻货 族 family 110 早餐食品 子族 sub-family 1100 咖啡 基本需求单位 Unit-sub-family 11000 即溶 单品 Item Name 1100000雀巢即溶咖啡250g,超级市场分类实例,大分类

8、 中分类 1 果菜 10叶菜类 11根茎类 12花果类 13菇菌类 14加工 15国产水果 16进口水果 17加工 18果汁 19 2 畜产 20牛肉 21猪肉 22羊肉 23鸡肉 24鸭肉 25内脏 26加工肉 3 水产 30海水鱼类 31淡水鱼类 32贝类 33虾、蟹类 34生鱼片 35水产加工品 36花枝 4 日配 40牛乳 41布丁果冻 42果汁 43水物 44冰品 45冷冻食品 46面类 47渍物 48丸物 49蛋,果菜大中小分类,大分类 中分类 小分类 10 叶菜类 1000一般叶菜 1001水耕叶菜 果 1002香菜 1004大白菜1005其它 13菇菌类 1104蕃茄 1205

9、茄类 菜 15国产水果 1500瓜类 1501柑桔,一般食品大中小分类表,Training,超市商品价格,商品价格的设定,100元的商品要维持20%的毛利率。 20% 的计算差别 120-100=20元的毛利额。 16.67% 而从销售毛利的观点看,必须由零售价的折算得出毛利率,而非单纯的加20%.同样要有20%的毛利率成本即为80%,因此100元的进价相当于80%的成本,所以定零售价时应为: 100(1-20%)=125元,例表,商品价格的设定,这种定价方式的优点: 1.顾客立场分明。 2.商品立场清晰。 3.在整体毛利率与毛利额的掌握上,由于事前经过等级的划分,就整体的利润要比均一毛利法的

10、方式高。 4.在商品的管理方面,比较有机动性。,商品价格设定,1.价格带(price zone) 2.价格线(price line) 3.市场性M=V(value)P(price) =价值/价格; M1.表示商品有绝佳的市场.,商品价格的设定,Training,超市商品决定,商品选择流程图,市场信息 供应商信息 销售分析 顾客需求 采购员 柜组长 商品委员会 商品组合 基本组合 分店特有组合 (谈判员) (柜长),超市商品决定,一、当前趋势: 顾客需求已转向流行的商品。 二、商品品项常碰到的问题: A、供应商与超市对商品认识的误区。 B、对生鲜食品的不够重视。,超市商品决定,决定商品品项的基本

11、要点: 商品的等级结构。 份量的大小结构。 流行商品的需求。,超市商品决定,商品超市之本 做好商品计划的前提商品分类 商品分类的确认确立了商品采购的进货方向,超市商品决定,商品分类基准 1.顾客 2.规格 3.用途,商品构成:,1.主力商品群 季节商品 感官的商品 差异的商品 选购性商品 2.补助商品群 有购买吸引力的商品 日常生活特性的商品 必备的商品 3.附属商品群 易接受的商品 安定性的商品,商品构成:,4.刺激商品群 开发性商品 战略性商品 特选的商品 5.陈列上的问题 6.在超市配置中的重点,在超市配置中的重点,刺激商品 附属 补助商品 主力商品 补助商品 附属 刺激商品,商品选择策

12、略(如何确定单品),超市选择商品有一条基本原则:商品具有高 回转率 商品销售量 回转率= 产品的项目总数 1.从顾客角度 2.对超市自身,商品选择策略(如何确定单品),操作上我们一般采取两大步: 第一步:顾客的一种需求=一个小分类 一个小分类=一个或几个产品项目 第二步:接下来就是挑选商品。 1、谈判员通过询问供应商及调查竞争者了解每个小分类的价格带. 2、就是要在小分类中选最廉价的商品。 3、对低销售的产品项目区别对待。,小分类商品回转率分析图,500ml瓶装水的月销量 1800 1500 D 1200 B 高回转 900 E 中销售 600 C 300 A F 低销售 1.14 1.2 1

13、.5 1.8 3.5 4.0 8.98,商品贡献度与毛利目标模型之建立,商品订价最重要的是要能确保利润,否则企业的经营就没有意义。 贡献度计算法:结构比X毛利率 数额越大的,即表示该类商品在超市所占的地位越重要,亦可说是此超市的主力商品。,毛利目标模型之建立,贡献度计算法是建立与掌握毛利的最好模型。要建立自己超市的毛利模型其步骤为: 一、了解损益平衡点的征收利。 二、了解同业的各项商品结构比。 三、了解同业各项商品的毛利率。,毛利目标模型之建立,四、参考同业的结构比与毛利率来设定自 己各部门的 结构比与毛利率,并求出贡献度。 五、依据各部门之毛利设定,设定大分类的结构比,毛利率与贡献度。 六、设定各项商品的结构比、毛利率与贡献度。 七、依设定的毛利率以及加价法,求出各 商品的售价,例表,商品贡献度分析,商品贡献度分析,大分类 结构比% 毛利率% 贡献度% 羊肉 (+)40 20 8 猪肉 (-)30 15 4.5 鸡肉 (-)15 28 4.2 加工肉 10 40 4 其他 5 18 0.9 合计 100 21.6,提高高利益率商品的销售假设商品的

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