责任会计管理概述.ppt

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1、管 理 会 计,制作：吴大军 牛彦秀 王满教授,东北财经大学会计学院,第十二章 责任会计,第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与 内部仲裁 本章复习思考题,第一节 责任会计概述,责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则,责任会计的涵义,责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。,责任会计的内容,设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核

2、标准 建立跟踪系统，进行反馈控制 建立跟踪系统，进行反馈控制,责任会计的核算原则,责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则,第二节 责任中心,责任中心的涵义及其特征 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心、利润中心和投资中心三者之 间的关系,一、责任中心的涵义,责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。,责任中心,成本中心,利润中心,投资中心,二、成本中心,成本中心的涵义 成本中心的类型 成本中心的特点 成本中心的考核指标,成本中心的涵义,成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。 成本中心一般包括

3、负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。,成本中心的类型,技术性成本中心又称标准成本中心 酌量性成本中心又称费用中心,成本中心的特点,成本中心只考评成本费用不考评收益 成本中心只对可控成本承担责任 成本中心只对责任成本进行考核和控制,成本中心的特点责任成本,责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。,成本中心的特点 责任成本与产品成本的关系,区别： 归集和分配的对象不同 分配的原则不同 核算的基础条件不同 核算的主要目的不同,联系： 成本都是由生产经营 过程中的资金耗费构 成 一定时期内，全部责 任成本之和应当等于 全部产品成本之和,成本中心的考核指标,

4、责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本,【例121】,【例121】成本中心考核指标的计算,已知：某企业第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为5 000件，单位标准材料成本为100元件；实际产量为6 000件，实际单位材料成本96元。假定其他成本暂时忽略不计。 要求：计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的变动额和变动率，分析并评价该成本中心的成本控制情况。 假定单位标准材料成本10元千克10千克件 假定实际单位材料成本12元千克8千克件,解,依题意 责任成本变动额96 6 000-100 6 000 -24 000（元）（F） 责任成

5、本变动率 100% -4%（F） 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元，降低率为4%。,其原因分析如下： 由于材料价格上升对成本的影响： （12-10）86 00096 000（元）（U） 由于材料用量降低对成本的影响： 10（86 000-106 000）-120000（元）(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元,原因分析与评价： 1由于材料采购价格上升致使成本超支了96 000元，这属于一车间的不可控成本，应将此超支责任由该车间转出，转由采购部门承担。 2由于材料用量降低使得成本节约了120 000元，属于该中心的取得成绩。,三、利润中心,利润中心的涵义 利润

6、中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标,利润中心的涵义,利润中心是指对利润负责的责任中心。 由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。,利润中心的类型,按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。,利润中心的成本计算,对利润中心的成本计算，通常有两种方式可供选择： 利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，即不分摊共同成本 利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成 本,利润中心的考核指标,当利润中心不计算共同成本或不可控成本时计算该利润中心的边际贡献总额。 当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算该利润中心的边际贡献总

7、额、负责人可控利润总额、可控利润总额、公司利润总额。,【例122】利润中心考核指标的计算,已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500 000元，变动成本为300 000元，该中心负责人可控固定成本为40 000元，中心负责人不可控，但应由该中心负担的固定成本为60 000元。 要求：计算该利润中心的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。,解,依题意 利润中心边际贡献总额500 000300 000 200 000（元） 利润中心负责人可控利润总额200 00040 000 160 000（元） 利润中心可控利润总额160 00060 000 100 000（元

8、） 评价： 计算结果表明，该利润中心各项考核指标的实际完成情况。为以其完成情况进行评价，需要将各指标与责任预算进行对比和分析，并找出产生差异的原因。,四、投资中心,投资中心的涵义 投资中心的考核指标,投资中心的涵义,投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。 投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。,投资中心的考核指标,投资中心除了考核和评价利润指标外，还需要利用以下两个指标： 投资利润率 剩余收益 以便计算、分析利润与投资额的关系,投资中心的考核指标投资利润率,投资利润率（ ROI）是指投资中心所

9、获得的利润与投资额之间的比率。 该指标的优点在于： 能反映投资中心的综合盈利能力 具有横向可比性 可以作为选择投资机会的依据 可以作为评价投资中心经营业绩的尺度,投资中心的考核指标剩余收益,剩余收益（ RI）是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。,【例123】投资中心考核指标的计算,已知：某公司下设A和B两个投资中心，该公司加权平均最低投资收益率为10%。公司拟追加30万元的投资。有关资料如表121所示。 要求：根据表12l中资料评价A和B两个投资中心的经营业绩。,表121 投资中心考核指标的计算 单位：万元,评价：,由表12l可知，如以投资利润率作为考核指标追加投资后，A的利润率

10、由5%提高到了6%，B的利润率由15%下降到了14.,7 %，则向A投资比向B投资好；但以剩余收益作为考核指标，A的剩余收益由原来的-2万元变成了-2.8万元，B的剩余收益由原来的3万元增加到3.2万元，应当向B投资。,如果从整个公司进行评价，就会发现A追加投资时全公司总体投资利润率由11%下降到10.1%，剩余收益由1万元下降到0.2万元；B追加投资时全公司总体投资利润率由11%上升到11.8%，剩余收益由1万元上升到2.2万元，这和以剩余收益指标评价各投资中心的业绩的结果一致。所以，以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。,成本中心、利润中心和投资中心三

11、者之间的关系,最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成本中心负责； 上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责； 利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责； 投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。,第三节 责任预算、责任报告与业绩考核,责任预算及其编制 责任报告及其编制 业绩考核,责任预算及其编制,责任预算是以责任中心为主体，以其可控的成本、收入、利润和投资等为对象所编制的预算。 责任预算由各种责任指标组成。这些指标可分为主要责任指标和其他责任指标。 在集权管理制度下，企业通常采用自上而下

12、的预算编制方式； 在分权管理制度下，则企业往往采用自下而上的预算编制方式。,【例124】责任预算编制案例（分权管理方式）,图121 MC公司组织结构示意图,A公司,B公司,销售部 （经理）,制造部 （经理）,行政部 （经理）,总公司（经理）,销售部 （经理）,制造部 （经理）,行政部 （经理）,假设该公司采取分权组织结构形式，各成本中心发生的成本费用均为可控成本。 MC公司编制的总公司和A公司204年度责任预算（简略形式）如表122、表123、表124、表125和表126所示。,表122 MC公司204年度责任预算 单位：万元,表123 A公司204年度责任预算 单位：万元,表124 A公司销

13、售部204年度责任预算 单位：万元,表125 A公司制造部204年度责任预算 单位：万元,表12一6 A公司行政部及销售部204年度责任预算（费用）单位：万元,上述各表的预算数据之间存在着以下勾稽关系： 表123中的营业利润4 000万元与表122中A公司营业利润相等；表124中收入合计9 200万元与表123中的销售部收入相等；125中的成本费用总计等于该表中两个成本中心的责任成本之和。,责任报告及其编制,责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。 责任报告主要有报表、数据分析和文字说明等几种形式。将责任预算、实际执行结果及其差异用

14、报表予以列示是责任报告的基本形式。,责任报告及其编制,最低层次的责任中心责任报告应当最详细，随着层次的提高，责任报告的内容应以更为概括的形式来表现。 责任报告必须逐级编制，通常只采用自下而上的程序逐级编报。,【例125】责任预算编制案例 （分权管理方式）,已知：仍按例124中的MC公司资料。 根据204年度责任预算的实际执行情况，MC公司编制的A公司和总公司该年度的部分责任报告（简略形式）如表127、表128和表129所示。,表127 A公司成本中心204年度责任报告（部分） 单位：万元,接上表,表128 A公司利润中心204年度责任报告 单位：万元,接上表,表129 MC投资中心204年度责

15、任报告 单位：万元,净资产平均占用额是根据预计资产负债表和实际资产负债表所有者权益年初年末平均后求得。,业绩考核,业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况。具体考核形式有以下几种： 狭义的业绩考核和广义的业绩考核 年终的业绩考核与日常的业绩考核,第四节 内部转移价格,内部转移价格的内涵及意义 内部转移价格的用途 内部转移价格变动对有关方面的影响 制定内部转移价格的原则 内部转移价格的类型 内部转移价格的应用,内部转移价格的内涵及意义,内部转移价格简称内部价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。,内

16、部转移价格的用途,内部转移价格主要应用于内部交易结算和内部责任结转。 内部交易结算是指在发生内部交易业务的前提下，由接受产品或劳务服务的责任中心向提供产品或劳务服务的责任中心支付报酬而引起的一 种结算行为。 内部责任结转是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。,制定内部转移价格的原则,全局性原则 公平性原则 自主性原则 重要性原则,内部转移价格的类型,市场价格 协商价格 双重价格 成本价格,双重市场价格 双重转移价格,标准成本 标准成本加成 标准变动成本,【例126】,【例126】内部转移价格确定的 案例分析,已知：某企业有甲、乙两个生产部门，均为利润