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1、2016年安全班组管理评价生产部门实施方案山东寿光巨能金玉米公司生产部班组管理评价实施方案一、指导思想：班组是企业的细胞，班组的安全工作是安全生产的基础。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”，防范事故的有效途径，实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”才能保证公司年度安全生产目标完成。为确保公司“安全班组建设指导方案”的有序开展，现将生产部内部班组安全建设工作做如下分解：二、评价时段：2016年6月至2016年12月三、考评对象：生产车间部门安全班组部门原料车间发酵车间精制车间变性淀粉车间动力车间水处理车间乳酸车间仓储部质检部检修车间班组9个 9个4个8个5个5个4个8个11
2、个18个四、班组安全建设的主要内容：4.1 建立完善班组安全管理体系：强化班组安全制度建设，确保班组建立下述制度并归档：1）班前会制度；2）安全标准化管理制度；3）隐患排查治理制度；4）班组和岗位安全评估制度；5）事故报告和处理制度；6）事故分析处理制度；7）安全检查与奖惩制度；8）安全举报制度；9）安全绩效考核制度；10）班组安全互相联保制度；4.2 加强班组现场安全管理4.2.1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施
3、。班前会具体内容：1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。4.2.2 严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明而危及安全生产。1）交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人
4、班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。2）接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。4.2.3 加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及
5、时排查治理现场事故隐患。4.3 加强班组安全教育培训：加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。4.4 落实班组安全生产检查确认制度：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录并在公司excel服务器中进行登记建档，部门对整改情况应做好分级管理和答复，确保答复率100%。4.4.
6、1 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。4.4.2 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。4.4.3当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.4.4 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。4.4.5岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。4.5、班组建设硬件支持：班组学习会议室，要求做到“七有”基本硬件配置，即有空调、有学习媒体、有会议桌，有管理园地、有信息展板、有报夹、有制度上墙等硬件。4.6要结合生产实际，通过开展班组多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等，提高班组成员的业务水平。
7、4.7 严格落实班组安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确，实现生产过程的受控管理。4.8 班组全员参与危害识别和风险评估， 能及时发现和消除事故隐患，每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。五、安全班组建设考评办法：5.1 各部门必须围绕“公司安全班组建设方案”指导本部门班组开展基础管理，建立部门内日巡查、周自查、旬互查、月考评的班组建设评价形式，做到自查与互查相结合，每月16日、26日（16日、26日如遇星期六、星期日、检查顺延至下星期一）为部门内部检查日，由部门班
8、组建设辅导员组织成立部门内考评小组，集中相互检查打分、每月两次检查结果集中汇总、综合评价，实行月度班组建设综合排名考评。5.2 各部门班组考评以附表1生产部门安全班组建设评分表为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工考核考评标准。考评采取班组民主考评方式，在民主考评的基础上由部门班组考评小组定性评价。5.2.1 班组综合考评结果划分为：优秀（90分以上）、称职（7189分）、不称职（70分以下）四个等级。每月28日前，由部门评选部门最佳安全优秀班组1个提报生产部（附最佳班组事迹介绍），由生产部组织进行部室内安全员联评打分，通过评价选出部室安全红旗班组1名，提报公司奖励1000元/班，选出部
9、室安全优胜班组3名，提报公司奖励500元/班。5.2.2 班组安全管理标兵：每月各部门评选出本部门班组安全标兵各一名，由部门负责提报标兵事迹提报生产部进行部室内表扬，同时提报公司给予每人50元现金奖励。5.2.3 班组安全建设先进单位评选：每季度，由生产部组织各部门安全员进行联合评价，对班组档案制度建设，对班组建设硬件配备充足性等项目，使用附表2班组建设优秀部门评分表进行打分评价。每季度评选生产部班组建设先进单位两名，各给予200元/部门的奖励。上述为生产部班组建设分解建议，请公司安监部批示并对奖励项目、人员等信息进行确认。生 产 部 2016年5月17日 附表1： 生产部门安全班组建设评分表
10、评价项目评价内容生产部安全班组管理评分表满分班组建设得分班组1得分班组1考核明细班组安全文化建设安全文化宣传1、班组长组织进行班组成员合影，统一使用美观、协调的尺寸在部门员工风采栏中予以公示。制定计划、每月更换确保清洁美观，班组成员亲情照不得少于2张。未执行的对责任班组-4分/月。2、班组组织进行成员家庭成员厂内参观交流活动的，+2分/月。3、班组组织开展家庭安全寄语并进行公示的，+2分/月。5安全愿景1、班组成员未制定书面安全愿景的，-1分/人。2、班组成员安全愿景全部制定，并进行集中存档的，+1分3、班组成员安全愿景全部制定，并在班组现场美观公示的，+2分/班。4、班组成员安全愿景全部制定
11、，并在车间班组安全文化看板进行公示的，+3分/班5安全目标、承诺1、制定班组安全管理责任清单并分解到岗的，不扣分。2、制定班组安全管理责任清单并形成书面责任档案的，+1分/班。3、制定班组安全管理责任清单，并在班组现场进行统一规范悬挂的，+3分/项。5安全建议、创纪录1、每月班组合理化建议提报项数不得少于20%（以班组在EXCEL服务器上提报建议项数为准）。少于20%扣所在班组5分/月。2、每月班组组织一次现场隐患查找，并将查找问题登记至EXCEL服务器，每月开展次数不少于3、班组奖励班组安全创纪录指标及量化评价标准的（班内公示并报企划部通过的创纪律项目），每月对班组+2分/项；当月班组出现创
12、纪录并经公司进行奖励的，+10分/项。10班组安全交流1、班组组织开展户外拓展活动并保留活动资料及影像的，在部门安全文化宣传栏公示，对班组+2分/次。2、班组组织开展户外拓展活动并在公司报刊上进行宣传的，+3分/次。5班组安全标准化建设安全责任标准化1、班组组织进行员工业务等级分工并制定一对一结对帮扶的，对班组+1分/对。2、对生产操作和设备设施制定班组定期工作计划和组织实施的，每月对班组+2分。3、班组设备设施定期工作没有执行，被部门及上级管理单位通报考核的，因定期工作计划不到位导致设备设施事故的，对责任班组-2分/项。4、对安全互保对子未进行帮扶培训并提供培训记录的， 对责任班组-2分/对
13、。5、班组安全帮扶对子应报部门进行备案，以便进行月度培训效果评价。10安全操作标准化1、班组在月度检维修工作，出现安全操作及流程失误的，-2分/次。2、班组三票三单安全措施出现漏项、缺项及其他问题并被通报的，-5分/项。3、班组当班现场出现施工及检维修后安全隐患的，对责任班组-1分/处。10劳动防护标准化1、班组安全工器具及班组当班期间现场工器具应完好、有效，每项问题对当班班组-1分。2、班组安全工器具应按计划进行月捡并严格交接，对未进行月捡的工器具对责任班组-1分/项，对当班查处的无责任岗的工器具，对当值班组-1分/项。3、班组现场及班组分管的工器具应保证责任岗位明确，按时检查。5班组会议标
14、准化1、班组未建立班会记录的，对责任班组-5分。班前班后会记录内容简单的，一次扣1分；未按要求记录，一次扣1分；未开班前班后会的（没有记录的），一次扣1分；班前班后会记录不规范或签字不规范，一次扣1分；班前班后会记录日期错误，一次扣1分；2、班会记录应对班组安全管理情况及培训检查情况进行登记，当月每缺一次-1分。3、班会记录中危险点应及时提报至部门安全员处，登记至部门危险点档案（详见EXCEL服务器）；班组查处反馈危险点的，并完成登记手续的，+1分/项。10安全检查标准化1、班组按计划开展检查，查处问题要求使用检查卡登记后，由班组长统一登记至EXCEL服务器班组检查问题表中。未开展检查的班组-2分。2、按时开展检查，未登记至excel服务器的，对责任班组-5分。3、对班组发现的重大隐患及未遂事故，提报车间、部室的，对责任班组+2分/次。6班组安全教育建设日常安全教育1、班前会未组织简短学习、提问的，对相关责任班组-1分/次。每轮值提问检查结果未在72小时内登记至EXCEL服务器的，对责任班组-1分/次。2、班组开展活动且在上级简报中进行通报奖励的，+1分/次3、班组开展安全规程和事故反思微视频制作并将生产部审核通过的，在生产部内部推广并+5分/项。4、未对上级安全文件通知等进行班内学习传达并掌握的，每次对责任班组-0.5分。10班组安全学习1、未按计划开展班组安全活动的，每次对
