薪酬福利管理基本知识与核算.ppt

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1、项目七 薪酬福利管理,学习目标,通过本章的学习，读者应该能够： 了解薪酬的含义及其体系结构 理解影响薪酬体系的主要因素 理解薪酬管理原则与主要内容 掌握薪酬体系设计的程序流程 学会各类人员薪酬设计的方法 了解福利体系内容与管理方法,本章提纲,任务一 薪酬管理的基本知识 任务二 薪酬体系的设计与管理 任务三 薪酬福利核算及发放,任务一 薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述 二 、影响薪酬体系的主要因素 三、 薪酬管理的重要作用,薪酬在人力资源管理体系中的角色,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,实现激励政策的手段,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,薪酬体系设计的四种依据,Accoun

2、tability （职责） 依据职务对组织 的价值与影响而付酬,薪酬理念影响公司的长期展望和标准。,Market（市场） 依据市场“价格”为相应的 技能、知识及经验付酬,Competencies and Values （能力） 依据员工素质与价值观付酬,Performance （业绩） 依据员工的 绩效高低付酬,我们为得到顶尖人才而支付,可计量的结果,我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误,我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到”,薪酬管理的基本知识,1薪酬的含义 狭义薪酬 VS 广义薪酬 薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的货币与实物的酬劳。 狭义上来

3、说，它是指直接获得的经济报酬，如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等； 广义来说，包含经济报酬与非经济报酬。薪酬还包括间接获得的各种报酬，如各种福利、培训、带薪休假、医疗保障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,2. 薪酬的构成,经济报偿,非经济报偿,直接 经济 报偿,间接 经济 报偿,来自于 工作的 非经济 报偿,来自于 工作 环境的 非经济 报偿,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,2薪酬的构成,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,3薪酬管理的基本目标 （1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 （2）

4、对各类员工的贡献给于充分肯定，使员工及时得到相应回报。激励、发挥员工能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力； （3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 （4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益的共同体，谋求企业与员工的共同发展。,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,4. 薪酬管理的原则：,对外具有竞争力：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬； 对内具有公正性：支付相当于员工工作价值的薪酬； 对员工具有激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距； 对成本具有控制性，保证企业可持续发展。,薪酬管理的基本

5、知识,一 、薪酬管理概述,5. 薪酬管理的主要内容,工资总额的管理,企业内部各类员工薪酬水平的管理,确定企业薪酬管理制度,日常薪酬管理工作,薪酬调查 薪酬计划 统计分析 设定、调整 考勤考核 录入计算 代扣代缴 工资发放,贡献大回报多,薪酬管理的基本知识,一 、薪酬管理概述,薪酬管理的基本知识,二、影响薪酬体系的主要因素,薪酬管理的基本知识,1薪酬管理对企业的重要性 第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。 第二，对企业保有人才竞争力的影响。 第三，对企业使用人才效率的影响。 2薪酬管理对员工的重要性 薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障，而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。

6、 薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升，就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。,三、薪酬管理的重要作用,任务二 薪酬体系的设计与管理,一、 常见薪酬制度的类型 二、 薪酬体系设计的原则 三、 薪酬体系设计的程序 四、福利体系的设计与管理,一、 常见薪酬制度的类型,不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因其侧重点不同而有所不同。 常见的薪酬制度有： 1.计件工资制 2.业绩提成工资制 3.技术等级工资制 4.岗位或职务等级工资制 5.薪点工资制 6.结构工资制（-最常见）,薪酬体系的设计与管理,薪酬体系的设计与管理,一、 常见薪酬制度的类型,1.

7、计件工资制,计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,薪酬体系的设计与管理,一、 常见薪酬制度的类型,2.业绩提成工资制,提成工资制，是用人单位按照企业的销售收入或纯利，根据职工的业绩，按照一定比例计发职工劳动报酬的工资计算方式。主要用于业务员工资。 该工资制度有利于激发职工的工作积极性，提高工作效率，对于用人单位而言，可以减轻一定的经济负担，减少企业运营成本。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,薪酬体系的设计与管理,一、

8、 常见薪酬制度的类型,3.技术等级工资制,技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。 主要用于技术工人的工资。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,薪酬体系的设计与管理,一、 常见薪酬制度的类型,4.岗位或职务等级工资制,职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。 职务等级工资制一般采用一职数级，上下交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，职员都在本职务所规定

9、的工资等级范围内评定工资。 特点：根据岗位计发工资，对岗不对人。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,薪酬体系的设计与管理,一、常见薪酬制度的类型,5.薪点工资制,薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,薪酬体系的设计与管理,一、常见薪酬制度的类型,6.结构工资制,结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元

10、，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 企业结构工资制的内容和构成，一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,二、薪酬体系设计的原则,企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学合理，应遵循下述一些基本原则。 1公平性原则。 2竞争性原则 3激励性原则 4经济性原则 5合法性原则,薪酬体系的设计与管理,三、薪酬体系设计的程序,1. 设计的内容 （1）薪酬模式设计 （2）薪酬项目设计 （3）薪酬等级设计 （4）级差参数设计 （5）

11、调整方式设计,薪酬体系的设计与管理,2. 设计的程序,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,（一） 福利的主要形式 （二） 福利政策的制定与管理,薪酬体系的设计与管理,福利的本质内涵和构成 福利的本质是补充性报酬，往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 福利的项目 社会保险福利（法定福利） 用人单位集体福利 全员性福利 特殊群体福利,（一）福利的主要形式,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,福利的主要形式,社会保险福利,为了保障员工的合法权利，由政府统一管理的福利措施。（五险一金） 基本养老保险 基本医疗保险 生育保险（有含在医疗保险中） 失业

12、保险 工伤保险 住房公积金（非法定）,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,间接经济报酬-福利,（1） 健康与安全福利 人寿保险 意外死亡与肢体伤残保险 其他医疗保险 病假 社会安全 附加失业保险 劳动保护 住院、外科和孕妇保险 保健组织 养老金计划 失业保险 解雇费 “金色降落伞计划”（高层管理者）,（2）为雇员提供的服务 学费资助；信用联合会； 汽车保险；全面负债保险； 免费食品供应；班车； 交通和停车费补助； 工作服；法律和咨询服务； 子女入托；社会活动； 礼物赠送；体育锻炼设施； 搬家和工作调转补助； 旧设备购买折扣 储蓄和短期储蓄计划 （3）非工作时间报偿 假日、节日、报到

13、时间、个人请假缺勤、不满意与谈判 休假年,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,用人单位集体福利 1、按享受范围分： 全员性福利（如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪休假）； 特殊群体福利（住房、汽车、职务消费、会员卡） 2、按是否涉及金钱或实物分： 经济性福利 住房福利、交通性福利、饮食福利性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、津贴和补贴、企业补充保险与商业保险； 非经济性福利 基本目的是全面改善员工的“工作生活质量”。 咨询服务、保护服务、工作环境保护。,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,福利管理的主要内容： 计

14、算福利成本 灵活福利制度 福利沟通活动 福利设计的主要原则 严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费 根据员工需要和企业特征提供多样化福利（自助餐式福利） 将部分福利项目与员工业绩挂钩 选择对员工行为有一定影响的福利项目（培训等）,（二） 福利政策的制定与管理,薪酬体系的设计与管理,四、福利体系的设计与管理,复习思考题,1简述薪资管理的原则和内容。 2企业福利包括哪些主要内容？,一、汇总薪酬福利数据 二、录入薪酬福利信息 三、薪酬福利核算 四、薪酬福利发放,任务三 薪酬福利的核算及发放,YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS,（一）整理本月新员工的薪酬

15、福利的设定情况,新员工薪酬福利设定表,一、汇总薪酬福利数据,（二）公司员工薪酬福利调整,1公司整体薪酬福利制度调整 （1）社会物价整体上涨，使公司整体薪酬福利调整； （2）公司业绩发生显著变化，公司决策并会做出员工整体进行薪酬调整； （3）政府工资政策的调整，引起公司薪酬福利调整。 2部分员工薪酬福利调整 （1）员工职务升降； （2）员工岗位变动； （3）员工任职资格发生变化 （4）其他特殊情况,一、汇总薪酬福利数据,（二）公司员工薪酬福利调整,一、汇总薪酬福利数据,员工薪酬调整表,（三）汇总员工考勤表,一、汇总薪酬福利数据,（四）汇总员工加班情况表,一、汇总薪酬福利数据,（四）汇总员工加班情

16、况表,人力资源部门主管： 审核： 制表人：,一、汇总薪酬福利数据,（五）汇总月度员工绩效考核表,一、汇总薪酬福利数据,二 、录入薪酬福利信息,1.根据岗位薪酬体系选择员工薪酬福利报表 5大类别：管理岗薪酬结构、行政岗薪酬结构、技术岗薪酬结构、销售岗薪酬结构和生产岗的薪酬结构。 2. 员工薪酬福利录入，并核对信息的正确性 月度录入不变部分（或几个月度基本不变）和月度录入可变部分、直接录入部分和间接录入部分。 保证薪酬福利录入100%正确。,三、 薪酬福利核算,（一）薪酬单项核算 （二）基本社会福利核算 （三）个人所得税核算 （四）薪酬总计核算,（一）薪酬单项核算,1.固定工资核算 固定工资包括指管理岗、行政岗、技能岗、生产岗的岗位工资及技能工资，也包括销售岗位的底薪。,2.计时工资 （1）月计法 应付月工资额=月标准工资性工资津贴加班加点工资应扣缺勤工资 应扣缺勤工资缺勤天数日工资率扣款百分比 日工资率月标准工资/21.75天 （2）日计法 应付月工资月实际出