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2、能力与素养,14,生产技术型,班组长的能力与素质-管理现状,15,盲目执行性,班组长的能力与素质-管理现状,16,案例：买桔子的故事,大撒把型,班组长的能力与素质-管理现状,17,往往表现为 得过且过,对工作没有责任心,完全是徒有虚名,劳动模范型,班组长的能力与素质-管理现状,18,踏踏实实、勤勤恳恳,缺乏管理技能,班组长的能力与素质-管理现状,19,做孤雁还是领头雁？,引领、点燃、陪伴,成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者,在工作中常常称兄道弟,哥们义气型,班组长的能力与素质-管理现状,20,容易感情用事，却非原则性,班组长的能力与素质-能力要求,21,组织执行能力,班组长的能力与素质
3、-能力要求,22,专业技术能力,班组长的能力与素质-能力要求,23,发挥业务技能带头作用,把握技术发展方向,沟通协调能力,班组长的能力与素质-能力要求,24,根据南玻实际案例练习,总结表达能力,班组长的能力与素质-能力要求,25,善于交流,驾驭冲突,乐于倾听,学习创新能力,班组长的能力与素质-能力要求,26,激励感染能力,班组长的能力与素质-能力要求,27,看视频：爱父母,班组长的能力与素质-心态要求,28,班组长的能力与素质-心态要求,29,积极心态的力量 -蜘蛛的故事,班组长的能力与素质-心态要求,30,输也是一种人生 -一只从来没有跑赢的赛马,班组长的能力与素质-心态要求,31,案例：换
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5、计划,不呆料,不囤料,好的仓库要做到那些？,39,班组长的管理技能-生产计划,班组长的管理技能-组织生产,40,岗位之间的接口处理,41,班组长的管理技能-组织生产,如何执行规章制度?,班组长的管理技能-组织生产,42,制度第一、总裁第二,如何决断?,班组长的管理技能-组织生产,43,如何用人？,班组长的管理技能-组织生产,44,人人是人才，赛马不相马,如何协调？,班组长的管理技能-组织生产,45,班组长的管理技能-控制与监督,46,监督与检查,班组长的管理技能-控制与监督,47,控制和驾驭局面,班组长的管理技能-控制与监督,48,班组长的管理技能-下属的培养与指导,49,衡量一个班组长有没有
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