致远顾问能力模型

上传人:简****9 文档编号:97519125 上传时间:2019-09-04 格式:PPT 页数:14 大小:366.02KB
返回 下载 相关 举报
致远顾问能力模型_第1页
第1页 / 共14页
致远顾问能力模型_第2页
第2页 / 共14页
致远顾问能力模型_第3页
第3页 / 共14页
致远顾问能力模型_第4页
第4页 / 共14页
致远顾问能力模型_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《致远顾问能力模型》由会员分享,可在线阅读,更多相关《致远顾问能力模型(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

实施管理中心 2014年3月5日,致远实施顾问能力模型研讨,2014年实施业务规划,目录,能力素质模型初步构建 能力素质模型三年规划 2014年能力素质模型推动计划,顾问能力素质模型构建目标,致远实施体系人员结构,自有顾问最低 能力胜任力,自 有 顾 问,伙 伴 顾 问,M12 M11 M10,实施顾问成长路径发展双通道,管理干部,管理发展路线,实施经理,PMO经理,等级工资(逻辑),实施顾问晋级(阶)的方式,上一年度的绩效结果 (晋阶 A与B+ ),级内晋阶,项目交付数量,项目平均得分 .,顾问晋级考试及评审时间安排,2014年晋级考试及评审时间安排,项目与顾问级别的对应关系,顾问能力维度指标,顾问能力模型三年规划,能力素质模型构建,2014,2015,2016,.,定级、定阶 定薪,能力结构优化,能力模型设计构建,1,2,3,晋级进阶,能力模型调整,能力模型优化,2014年行动部署,能力素质模型构建,4月30日,.,顾问能力模型构建 顾问能力指标设定 组织顾问能力提升,顾问补考 产品学习; 项目管理学习 行业、领域最佳实践工具提炼,第一阶段 顾问能力普查,第二阶段 顾问考试及评级,第三阶段 顾问能力提升,3月31日,顾问考试及评级; 构建顾问能力提升体系,3,2,1,7月31日,结束语,规范化 专业化 职业化 实施业务转型升级年,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号