《2012年长平项目部工作总结-2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年长平项目部工作总结-2（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012年*项目部工作总结2012年我项目部认真贯彻落实实施公司各种要求，通过广大干部职工的共同努力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2012年产值突破了3.5亿元，项目部现在目前有1200多名职工，各项工作都取得了可人的成绩。 一、2012年项目部顺利完成各项生产任务 完成掘进进尺6500余米，巷道挑顶2500米， 6个风桥，起底6500米，硬化铺底3500米，巷道补强4500余米，巷道注浆施工：3500余米，还完成了2308、4307、4304综放工程面附属工
2、程，水仓、绞车硐室50余个，完成零工约11万个，还有矿方安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。 二、管理创新显成效 今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行组织机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率大大提高。(一)生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每个月25日项目部召开生产评估会，对项目部9个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通报；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未完成生产任务的队
3、组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决。组织管理人员深入井下一线解困难，当项目部队组掘进过程中遭遇困难时，我项目部组织相关管理人员到井下现场，通过开现场会的形式，把我项目部队组的施工困难解决在现场；（二）安全生产双丰收：深入开展安全活动， 强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；三违教育管理：经过一段时间对职工的培训教育后，职工安全意识有了很大进步，从3月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每月40余起，降至现在的每月20
4、余起，同比下降了50%。特别是普掘队组，上半年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章引起的，自5月份开始，“三违”人次由原来的每月10余人降至现在的每月6人次左右，有的队组更是实现了月度零违章。本年度项目部共查隐患1142条，其中严重隐患23条，进入“安全月”后，各队组基本实现了月度无二次下卡，无严重隐患。全年实现了重伤以上事故为零的指标，但在施工作业过程中，部分队组由于仍然有不重视的思想，还是发生了6起磕手碰脚的小事故，相比去年下降了2起。通过加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了项目部安全形势的持续稳定发展。实现了安全生产双丰收。（三）机电管理
5、上台阶：立足安全规程，制定各种制度，强化机电安全质量标准化。结合项目部实际情况制定了项目部机电安全质量标准化及考评办法；项目部机电管理制度；并制定了专业考核标准，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护情况，加大了维护措施。其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏，乱，差的现象基本得到控制。同时为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了机电工岗位责任制。加强现场机电设备的管理和检修维护，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理和操作水平。利用“春检”和“雨季三防”，定期对井上下高低压线路巡视检修。对项目部各队组供电系统进行隐患排查处理对项目部地面线路进行了两次整改。
6、强化每月机电检查，加强平时排查。加强机电工培训工作。本年度与矿建机电经理联系组织各队机电工到矿建中心和江苏八达机械厂家培训3次，培训人数达到35人。在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电实验室现场讲课培训，对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践上的培训。每月抽空在项目部开机电例会一次。2012年，项目部共组织各队组机电检查15次，共查出并整改问题215条。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。（四）科技创新新征程：根据矿建公司对科技创新工作的安排，项目部也对科技创新工作进行了针对性的布置，并成立了科技创新领导组，设定了2012年上报5项，力争8项的创新目标。通过
7、努力，项目部本年度上报科技创新项目8项，五小成果13项。在矿建公司组织的科技创新座谈会，项目部有4项科技创新成果荣登矿建公司的科技创新专刊。（五）后勤管理有保障：今年以来，后勤系统紧紧围绕矿建中心总体工作目标，实出环境整治、供热、房改工作等重点管理，使员工的生活质量得到了明显提高。狠抓环境卫生，今年共清理垃圾500吨，保证了项目部内的整洁，全年无传染病、无食物中毒事件。强化住房管理工作，住房是我项目部的一件大事，关系到每一位职工的切身利益，修建了活动室，配备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳棋、哑铃等，活动器材丰富了职工的业余生活，扩建澡塘100多平方，并给女职工修建澡塘保证每一位职工在班后能
8、及时洗上热水澡，维修职工住宿200多平方，保证职工的住宿问题，并派有专人负责。在食堂和澡塘、供热管理上，2012年我们以服务职工为宗旨，为职工担供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组的接待任务。（六）加强职工培训，注重人才培养：1、特殊工种培训：（1）、安管初训人员72人，复训16人，再培训14人；（2）、班组长初训52人，复训11人；（3）、井下电工初训84人，复训24人；（4）、掘进机司机初训30余人，复训2人；（5）、探放水共初训23人；2、一般工种培训：（1）、支护工初训650人，再训500人；（2）、掘进工初训100人；（3）、刮板司机初训440人，再训150人；（4
9、）、三机司机初训400人；（5）、小绞车司机初训150人；（6）、水泵司机初训200人；（7）、挖掘机司机培训50余人；3、在矿职教部培训安检工40余人，瓦斯检查工20人，创伤自救人员30人，探放水工39人。4、共计初训：2380人次，复训：717人次；我项目部通过组织结构创新、管理制度创新、等方方面面进行科学实践，让创新的理念、创新的方法、创新的氛围深入人心，为企业的发展进行有益的尝试。三、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为今年以来，项目部人员不断增加，管理难度也越来越大，项目部领导班子就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做
10、为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，我们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的三个月，我们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了安全质量标准化考核办法、月度生产绩效考核管理制度项目部管理人员工资分配方案、运输及顶板考核办法、管理人员请销假制度、*项目部节能降耗方案等，迅速地与矿建公司和*公司各项管理制度接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。四、加强安全质量标准化管理，使各队组标准化达标，树立标准化样板队组矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保障和前提条件。为了搞好矿井安全质量标准化工作，我项目部每月组织
11、三次标准化互检，进行排名打分，使项目部的标准化工作有了一定的提高。在今年9月份我项目部组织各队组学习了煤矿安全质量标准化新标准及考核评级办法，并进行了全员考试，考试全部合格。针对项目部标准化方面出现问题，积极组织项目部各队队长想解决办法及应对措施；首先，针对反复出现的隐患，例如：锚杆角度、外露超长、预紧不及时等问题，我们制定了严格的考核制度，从施工上解决难题。其次，从培训方面，加强了对职工的培训工作，实行了各队职工“每日一题”的活动，使每个职工都熟练掌握并自觉按标准执行，从源头上杜绝了此类隐患的出现。对于由于自然因素出现的问题，我们一经发现，立即整改，将隐患彻底处理。机掘一队、普掘二队在标准化
12、工作上狠下工夫，得到了*矿领导的一致认可。五、管理人员身先力行，率先垂范，自觉践行科学发展观项目部管理人员在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的零星工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里
13、的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。2012年工作中的不足和2013工作规划2012年，我项目部虽然做出了许多的努力和工作，但职工总体素质较低，针对我单位作业条件特殊等因素，职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。2013年，我项目部战线将进一步延伸，3#煤原有的所有工程不会减少，3#煤瓦斯治理工程还要增加队伍，卢家峪风井工程的进展，可以说是工程紧，任务重。将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：一、整体升级完善安全管理制度，突出重点加强安全现场管理。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，要及时总结吸
14、取经验、教训，有效防止事故，同时还要学习和借鉴别人先进的管理办法，实行安全事故和安全隐患举报、重大安全责任追究制度，变员工安全风险抵押为安全绩效工资考核。重在激发项目部、生产班及作业人员的安全意识；促进安全生产制度化、规范化。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以班组“三零”（零违章、零隐患、零事故）安全目标管理和白国周班组管理法为载体，创新安全质量管理的激励约束机制。二、夯实基础推进质量升级，推先创新、科技兴企，打造“科技矿建”。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，全面推进质量标准化工作，推行班组质量评估，强化
15、现场作业管理，促进工程和工作质量不断提高。三、加快技术人才队伍建设，规范施工组织设计及作业规程。首先是注重并加快中青年技术人才的培养和任用，提高技术人才的培训力度，使他们掌握最新的技术。其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的评价体系，充分调动专业技术人员的积极性和创造性。再次是努力提高主要和关键岗位工人的技术水平和操作水平，建立企业内部评级机制。规范现有施工组织设计及作业规程，逐步建成一个能够有效促进作业程序化，工作规范化的施工组织设计及作业规程管理体系。四、加强管理，规范经营，打造“实力矿建”“管理就是生产力”，企业的效益不仅是干出来的，还是算出来的，更是管出来的。过去的一年，我项目
16、部在成本管理、施工技术管理、物资管理、人力资源管理等涉及方方面面进行了改革和转变，为精细化管理奠定了一定基础，明年我们要继续推进区域化管理进程，完善各项管理制度，丰富管理内涵，夯实管理基础，努力向管理升级要效益，积累发展实力，全面深入推行现代企业管理。相信*公司领导的支持和广大职工的拥护，*矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*公司的大发展做出自己应有的贡献。工作总结*矿建*矿工程项目部2012年12月观察，旨在自然条件下，人们为一定目的而对事物所进行的有计划的知觉过程。观察法就是以感官活动为先决条件，与积极的思维相结合，系统地运用感官对客观事物进行感知、考察和描述的一种研究方法。
