《工资分配与股权分配方案的比较.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资分配与股权分配方案的比较.ppt（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工资分配与股权分配方案 的比较,郑玉刚,http:/ 1、激励约束相结合 （1分） 2、短长期效果并具 （1分） 3、多方利益兼顾 （1分） 4、形成激励与约束的系统效应（1分）,分配的指导思想,http:/ 2、按当年的指定业绩来分； 3、按工作以来指定的总业绩分； 4、按工作以来指定的加权平均业绩分； 5、按近N年指定的总业绩来分； 6、按近N年指定的加权平均业绩分；,分配工资、股权蛋糕的不同方法,http:/ （本处工资指广义） （有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案） 8、传统分配方案的一代创新方案
2、适用于职位工资、技能工资与股权。,技术水平绩效矩阵,http:/ 1）不结合岗位 的传统创新的方法 有短期激励和约束效果，也有长期效应。 因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。,只考虑业绩,http:/ 的传统创新方法,结合岗位,http:/ 在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。 业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。,http:/ 创新的方法,Rn动态分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r,系统优化模型,http
3、:/ 1、个人业绩因素（本期发生额） 2、人力资本价值 A.由岗位和任职所决定的初始价值； B.岗位和任职变化所新增的动态价值； C.以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人总净贡献即期初余额）(如何具体计量?),http:/ 本期发生额如何计量？只计量本企业相对数。,http:/ 1、管理思想更先进 2、利益更兼顾,http:/ A.从全局看，实现个人的长期贡献与短期贡献的平衡； B.从局部看，考虑岗位是对长期贡献和历史地位的肯定，使改革获得更多的支持，符合人性需要和管理规律的要求。 C.促进了团队成员彼此的利益和谐。,http:/ 1、动态股权制 2、价值中国网博客动态股权激励机制 3、期股制 4、薪点工资制 你会如何评价？对其不足该如何改进？,留待思考的问题,http:/ 诚挚欢迎指正！,http:/
