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2、事和潜在的替代者）；,2019/9/4,有效的训练要求整个体系做到:,不考虑营业周期，坚持不懈提供高品质训练； 使雇员适应麦当劳的工作岗位； 提供训练，使每个人达到自我成长和发展的目标；,2019/9/4,糟糕训练的经济损失:,90天任职时间内离开的员工，直接和间接企业的损失：$555以上 管理者离职的损失超过：$8200,2019/9/4,麦当劳有效训练系统的基本因素:,训练团队； 系统性的训练过程； 排定训练时间； 追踪考评。,2019/9/4,麦当劳的训练团队：,2019/9/4,麦当劳人员发展阶梯：,区域营运总监 区域营运经理 营运督导 餐厅经理 第一副理 第二副理 见习经理 员工组长
3、 训练员 餐厅员工,2019/9/4,麦当劳人员发展阶梯：,2019/9/4,麦当劳员工训练四步骤：, 准备； 呈现: 试做: 追踪:,2019/9/4,麦当劳训练工具：,餐厅训练： SOC表；员工训练录像带；训练工具核对单；员工训练追踪系统；名牌识别系统；员工训练需求分析和预算表。 地区训练中心： 各级课程教案系统；课前测评系统；课程学习考核系统；课后行动计划追踪系统；课程满意度调查表；课程结业认证系统；地区训练激励系统；训练季度考核表；训练检查回馈报告；职位等级能力考核系统； MOC 考核表；MVR考核表。,2019/9/4,麦当劳地区训练中心职责：,实施培训管理，协助各部门完成技能管理全
4、过程，开拓培训课程，培训途径，最大限度地满足培训需求。,2019/9/4,麦当劳地区业务部门职责：,根据业务需求，开展技能管理，评估差异，选择操行，监控员工的技能变化，确定员工更高层次的技能需求。,2019/9/4,确定训练需求,2019/9/4,什么是培训需求?,绩效的应有状况同现实之间的差距,2019/9/4,培训需求分析的含义和特征,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法与技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，已确定确定是否需要培训的一种过程。,2019/9/4,识别工作表现需求和训练需求?,绩效的应有状况同现实之间的差距 工作表现需求 训练问题,2019
5、/9/4,需求分析步骤,确定问题； 确定可能的成因； 确定训练准则； 权衡各侯选方案。,2019/9/4,培训需求是怎样产生的：,组织发展与需求 请回答: 企业年度经营目标及经营策略: 组织部门年度目标及行动计划:,2019/9/4,培训需求是怎样产生的：,职位工作分析 职位说明书: 工作规范: 技能的概念： 技能的层次：,2019/9/4,培训需求是怎样产生的：,技能的概念： 完成一项工作或执行一定活动所具备的知识信息、操作运用能力和应有的行为态度。 技能的层次： 技能项目的不同水平和掌握程度： 知识信息、基础运用、高级运用和专家级运用,2019/9/4,培训需求是怎样产生的：,职位技能类型
6、： 通用型一般技能： 通用型管理技能： 专业型： 其他技能：,2019/9/4,培训需求是怎样产生的：,生产力要求与需求 现有人力的评估 未来人力供需的预测 人力差别分析,2019/9/4,案例分析: 经理人管理技能现状 晴雨调查表,2019/9/4,经验介绍： 表单介绍,2019/9/4,餐厅训练工作组成,Station Operation Checklist（S.O.C.） 员工培训追踪卡 员工培训结果统计表 岗位培训建议时间表 岗位培训需求分析 培训目标及行动计划 培训月历,2019/9/4,制定培训计划,2019/9/4,培训计划的要素：,1、培训需求汇总： 2、培训目标： 3、培训效
7、果预测： 4、培训项目计划： 5、培训预算：,2019/9/4,如何制定年度培训目标及计划：, 面对什么需求？ 针对什么职群？ 针对什么职种？ 提供什么培训专题？ 分成几个推进阶段？ 预计达成什么培训效果？ 在哪里实施培训？ 由谁负责培训专题项目？ 年度培训预算是多少？,2019/9/4,训练课程的实施,2019/9/4,经验分享： 训练课程管理,2019/9/4,培训的评估,2019/9/4,评估工具,课后行动计划表 预先事后测验 调查表 观察 面谈 回顾 训练激励系统,2019/9/4,长期追踪与评估,、建立正确的自上而下的评估观念； 、建立统一、良好的评估工具； 、建立训练评估工作流程及标准； 、通畅而完整的信息回馈系统； 、评估结果与绩效考核相结合。,2019/9/4,企业内部培训激励方式与方法,培训者的激励 星级讲师排行榜； 最佳教练员； 旅游； 职业发展； 升迁； 加薪、增加福利； 负责内部咨询项目； 特殊成就奖； 特殊身份、职称； 赢得高层信任。,2019/9/4,企业内部培训激励方式与方法,u 受训者的激励 星级员工排行榜； 最佳员工年度奖； 旅游； 职业发展； 升迁； 加薪、增加福利； 特殊成就奖； 赢得上级信任； 学习进步道贺； 业绩奖。,2019/9/4,谢谢！,
