《炉料公司汽车队培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炉料公司汽车队培训课件.ppt（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、济南鲍德炉料公司汽车队 二00八年五月,实施“日清日高”管理 实现运效最大化,汇报提纲,车间概况及面临的新形势,日清日高管理的定义和内涵,日清日高管理的提出,日清日高管理的实施,日清日高管理的效果,一、车间概况及面临的新形势,汽车队现有员工261名，（其中正式工71名，合同工190人，大专以上学历27人，初中以上学历234人），下设五个班组-汽车一班、汽车二班、装载机班、水渣班、维修班，车间现有装运设备131台，运载吨位1600吨，是集运输和维修于一体的生产服务型车间，作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要一环，我队每天承担着20个运输点，约合1.5万吨的货物运输工作。,1、概况,石 灰,废
2、 钢,精炼剂,钢 渣,渣 钢,脱硅剂,石 灰,废 钢,精炼剂,钢 渣,脱硫剂,水 渣,渣 壳,废渣铁,、核心任务,一、车间概况及面临的新形势,、核心任务,一、车间概况及面临的新形势,点多面广，空间分散，兼容运输较少,效率不高，以车代库，等待上料,节奏变化大，车辆随机需求变化大,运输与维修一体,车间特点,一、车间概况及面临的新形势,、,创精品之前 主要以钢渣、渣壳、石灰的运输为主，年运输周转量3800万吨公里，管理较松散，运输环节不清晰，人员技能低，运效较低。,创精品期间 利用“车组承运法”，对点服务，职责明确，解决了运输环节不清晰的问题，较好的提高了组织绩效，年实现运量4300万吨公里。,创标
3、杆之际 2007年增加了水渣、脱硅剂等辅料的运输，货运点达到20个。对应集团公司绿色品牌年工作的开展，针对承运货物的波动变化，以创建标杆车间为平台，从管理、组织、运营、维护、评价等方面优化提高，推行“日清日高”式管理，实现运效最大化。全年运输周转量5200万吨公里。,4、管理提升过程,地处高新开发区，环境保护的要求，严禁扬尘,新工艺的开发，辅料产品需求量大增,鲁新微粉的扩产，水渣需求量大幅提升,精炼钢、优质钢的生产，废钢的需求量加大,集团公司产量的提高，产渣量大幅度提升,路经三区五镇，公司形象的要求,一、车间概况及面临的新形势,用户产能的影响,运力保障的影响,环境清洁的影响,运行节奏快，车辆相
4、对不匹配,运行模式不同，兼容运输能力差,单程运输多，来回载货源少,运输量加大，车辆故障增多,集团公司创建环境友好型企业,发展循环经济,杜绝污染,一、车间概况及面临的新形势,存 在 的 不 适 应,渣量的变化与运输能力平衡的不适应,钢渣运输的特点与环境保护要求的不适应,较高出车率与设备维护能力的不适应,运行节奏加快与安全行车技能要求的不适应,二、“日清日高”管理的提出,作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要一环，面对用户产量、运输能力、环境清洁要求，怎样解决保障与效率、产能与运能、稳定与变化的矛盾，适应“精准、高效、和谐”的发展战略要求，不因运输的不到位而耽误炼钢炼铁生产，实现渣场日产日清，我
5、们认为，必须在车组优化、深化员工自主管理的 基础上，创新管理方法，实行日清日高管理。,三、日清日高管理的定义和内涵,“日清日高”管理就是以“精准、高效、和谐”为指导，以最优化生产技术为基础，以日评价、月分析为手段，优化生产组织，将每一个运输单元从管理、组织、运营、维护、评价等方面都形成闭环管理，做到每日工作任务没有剩余，每日工作水平持续提高，运输系统持续完善的一种管理方法。,三、日清日高管理的定义和内涵,三、日清日高管理的定义和内涵,三、日清日高管理的定义和内涵,日 清,渣场 日产日清,运行 日行日清,安全 日控日清,优化车组配置，提高运行能力，在钢渣、渣壳、水渣产量变化的情况下，平衡运力需求
6、，保证各渣场炉渣日产日清，渣场场地干净、清洁。,强化现场治理，制定装运标准，组织技术攻关，实现钢渣、渣壳在内所有货物的封闭运输；组织专人道路巡查，做到运输过程无撒漏，无扬尘，保持运输环境的清洁。,按照运行路线图，组织道路巡监，关注重要危害源点，使运行车辆全程受控，保证安全生产。,三、日清日高管理的定义和内涵,三、日清日高管理的定义和内涵,三、日清日高管理的定义和内涵,日 高,员工素质 提高,反应能力 提高,运输效率 提高,员工学习力增强，创新能力大幅提升，员工工作能力、价值取向、技术技能实现持续改善，团队综合能力得以保障。,完善预案，车组调整及时，快速应对能力增强，保证运力及时提供。,车组优化
7、，系统得以提升，运力平衡满足实际变化需求，实现运力新提升。,三、日清日高管理的定义和内涵,“日清”与“日高”是相互依存、相互促进、相辅相承的辩证关系。,四、“日清日高”管理的实施,安全第一， 服务至上， 管理精准， 运行高效， 和谐发展。,依托集团公司、 服务集团公司、 奉献集团公司； 提高运输效率， 不耽误集团公 司生产一分钟。,车间服务宗旨,车间管理理念,（一）构建文化理念体系,四、“日清日高”管理的实施,安全管理观,开拓安全一方净土，撑起环保一片蓝天,创 新 观,创新就在身边，创新人人可为,价 值 观,学本领,练绝技,多贡献,拿高薪,职 业 观,我学习，我研究，我提高，我专业，我成才,四
8、、“日清日高”管理的实施,（二）推行职业化培训，提升员工素质,车间组织案例学习,班组组织团队学习,员工自身学习,四、“日清日高”管理的实施,车间开展半军事化管理，提高员工团队意识、执行力和自主管理的能力。,四、“日清日高”管理的实施,四、“日清日高”管理的实施,产,稳,能,定,时,资源配置模式图,四、“日清日高”管理的实施,结合各渣场产渣量、运输车型等构成情况，系统思考，合理分配运输车辆，将110台重型车辆根据运输点分成10个承运车组，保证运力，发挥运效。,四、“日清日高”管理的实施,四、“日清日高”管理的实施,以车代库,2,两班,1,95%,1,25,25t,4.5,2,1,0.5,50,脱
9、硅剂,以车代库,6,三班,2,95%,2,17,17t,5,1.5,1,0.5,90,精炼剂,以车代库,6,三班,2,95%,2,20,17t,2.4,1.5,1,0.5,160,脱硫剂,以车代库,2,单班,2,90%,2,120,20t,1,0.1,1,0.5,180,渣钢,以车代库,15,三班,5,90%,4,60,15t,2.5,0.2,1,0.2,600,石灰,以车代库,18,三班,6,85%,5,45,9t,0.8,0.1,0.5,0.1,850,废钢,5,单班,5,1,80%,6,90,15t,0.1,0.1,1,0.15,450,渣壳,32,两班两运转,28,2,85%,24,1
10、49,23t,0.1,0.1,0.3,0.1,7000,水渣,27,单班,24,3,90%,22,125,25t,0.1,0.1,1.2,0.2,2800,三炼钢,16,单班,15,1,93%,14,132,22t,0.1,0.1,1.1,0.15,1800,一炼钢,(t/班),单车运量,等待时间,卸车时间,行驶时间,装车时间,备注,分配人员(名),运营模式,分配车辆(台),休班人员 （名/天）,出车率,理 论 用 车,单车运量,日产量(t),运输货物,四、“日清日高”管理的实施,实施弹性管理，提高快速反应能力。,服务好炼钢，不耽误炼钢生产一分钟，要求我们必须搞好运力平衡。当炼钢结构调整时，我
11、们必须快速反应，及时准确的应对，保证日产日清，日需日供，这也是“日清日高”管理的要求。为此，我们推行了动态预案管理法，利用日评价、月分析手段，分析异常，及时调整车辆，平衡运力，保证生产任务的完成。,四、“日清日高”管理的实施,四、“日清日高”管理的实施,案例一：,下半年，针对废钢需求量不一，石灰运输人员劳动强度大的特点，改造车辆，调整人员，将废钢、石灰调整为三班运行，不但调动了员工的积极性，而且运效提高30%，运力实现新平衡。,四、“日清日高”管理的实施,案例二：,三炼钢炉役时期，钢渣量日减少700多吨，钢渣车组运力过剩，为了避免资源浪费，保证运效，我队提前制订预案，合理调配车辆，月增加水渣的
12、拉运量4万多吨，保证了周转量的提高。通过预案的有效落实，车间不仅完成了生产任务，还为鲁新公司提供了充足的生产原材料。,1、安全环节细分 由于我队运输货物的特殊性，路线、作业场地多且分散，驾驶员出车后，完全就是个人管理，给安全管理带来很大压力。通过认真分析车辆运行情况，细分环节，按照运行路线，对路况进行辩识，汇制安全行车路线图，标注7个高危害源点和3段高危害区域，加强路查，关注危险区域，使行车安全得到控制。,（四）实施安全“日控”管理，杜绝安全事故,四、“日清日高”管理的实施,安全行车危险源标识图,总厂厂区,废钢车间,车队,钢渣二,石灰二,鲁新建材,唐冶,二炼钢,钢渣一,重要危险路段,次要危险路
13、段,一般路段,重要危险源点,四、“日清日高”管理的实施,2、健全车间安全文化，构筑科学、有效的安全培训新体系,一是编写安全行车技能规范和安全操作指导书，提高操作技能，规范作业程序，杜绝操作失误。,二是案例宣教，利用安全宣传栏、安全课件、安全生产知识问答培训员工，提高员工安全意识，消除安全隐患，保证安全生产。,四、“日清日高”管理的实施,在运力相对固定的情况下，为实现渣场日产日清以及石灰和废钢的及时送到，必须保证较高的出车率，维持运力的稳定。,（五）实施档案管理，保证设备运行高效,四、“日清日高”管理的实施,一是利用档案管理法，进行数据统计、评价分析、档案监控，实行点检、检修、保养、抽检“四个一
14、”维修法，预先检修，定期维护，消除隐患。,四、“日清日高”管理的实施,四、“日清日高”管理的实施,二是成立六个承修小组,专门负责各大总成件的修复，保证大总成件的储备，变就车修理为总成更换，节约停车时间，提高出车率。,四、“日清日高”管理的实施,（六） 精致精美抓环境,实施清洁运输,四、“日清日高”管理的实施,我队所有运输车辆每天往返集团公司至各车间次数达400余车次，途经三区五镇，由于运输的大多为块状或高温货物，而车辆全部是重型货车，扬尘和撒漏现象时有发生,污染环境，造成隐患，影响了公司和车队的形象。,清洁生产措施,1、强化学习，使员工认清形势，深刻理解“企业不及时消灭污染，污染就会消灭企业”
15、，增强职工的危机感和责任感，教育员工杜绝洒漏和扬尘从自己做起，组织路查小组现场监督，发现掉渣及时清理，考核到人。,2、改造车辆，组织技术人员对运输设备进行改造，改善车体密封性，进行封闭式运输。建立专门的大型车辆清洗台，按计划清洁车辆，改善车容车貌,打造一条车箱封闭、运行清洁的流动风景线。,四、“日清日高”管理的实施,案例一： 石灰运输车辆容易出现扬尘的问题，对石灰运输车辆大箱加制自动封闭翼板。,四、“日清日高”管理的实施,案例二： 针对水渣腐蚀性强，大箱容易被腐蚀造成水渣撒漏等问题，组织技术攻关人员对10台水渣运输车辆大箱进行加厚、加固改造；车箱内尾部焊制挡水槽等，杜绝洒渣漏水的现象。,四、“
16、日清日高”管理的实施,清洁生产措施,3、实施“6S”管理，强化现场环境治理，三室实施定置定位管理，落实到人，日检查，月总评，保持三室卫生清洁。强化水渣场和钢渣场环境治理，杜绝撒渣和污水外溢。,四、“日清日高”管理的实施,案例：针对渣场污水横溢的恶劣情况，成立专门的渣场治理小组，认真分析污染源，对渣场进行卫生治理，制定了岗位管理制度和考核职责，定人、定区域、定期巡查与考核，改造出水口，加双层过滤网，对所有注入大沟的水全部加网，努力改善渣场环境。,四、“日清日高”管理的实施,建立绩效评价体系，分解指标到车到人，对员工从生产任务、安全生产、清洁运输等方面的全面评价最终落实到员工的月收入考核中，体现多劳多创多得，
