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1、 中国交通建设股份有限公司标准化施工指南系列 桥梁标准化施工指南桥梁标准化施工指南 第一分册第一分册 工地建设工地建设 （共六册）（共六册） （2017 版） 2017-12-15 发布发布 2018-01-01 实施实施 中国交通建设股份有限公司发布 中国交通建设股份有限公司标准化施工指南系列 桥梁标准化施工指南桥梁标准化施工指南 第一分册第一分册 工地建设工地建设 （共六册）（共六册） （2017 版） 组织编写：中国交通建设股份有限公司 主编单位：中交第二航务工程局有限公司 参编单位：中交第一公路工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司 中交路桥建设有限公司 中国交通建设股份有限公司发
2、布 1 前 言 根据交通运输部关于加快推进现代工程管理，促进公路建设“发展理念人本 化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的 要求，为进一步提升项目管理水平，树立行业品牌形象，按照中国交通建设股份 有限公司（以下简称“中国交建” ）大力推进标准化建设的工作部署，中国交建 路桥轨道交通事业部组织编写了 中国交通建设股份有限公司桥梁标准化施工指 南（2017 版） （以下简称指南 ） 。 指南共六册，其中工地建设 、 HSE 管理为两个通用分册， 梁桥 、 斜拉桥 、 悬索桥 、 拱桥为四个专用分册。 指南 编写是在国家及行业现行的法律法规、 标准、 规范、 规程的基
3、础上， 结合中国交建现行的制度、办法、标准、指南等，系统总结了中国交建在桥梁施 工领域的工程管理经验，吸纳了多个桥梁标准化施工示范项目管理经验和成果， 充分体现了现代工程管理的理念。各有关单位可依据本指南 ，根据实际情况 进一步细化或强化，对未尽事宜应予补充完善。 本册为指南的第一分册工地建设 ，主要内容包括：总则、项目前期 策划、制度建设、驻地建设、场站建设、临时设施、设备管理、信息化建设共八 个部分。 请各有关单位将使用本指南过程中发现的问题和修改意见函告中国交建 路桥轨道交通事业部（地址：北京市德胜门外大街 85 号，邮编：100088） ，以便 下次修订时研用。 中国交通建设股份有限公
4、司 2017 年 12 月 1 目目 录录 1 总则总则 . 1 2 项目前期策划项目前期策划 2 2.1 一般规定 . 2 2.2 管理模式与组织形式 . 2 2.3 项目重难点分析 . 3 2.4 项目基础设施规划 . 3 2.5 施工组织及方案优化 . 4 2.6 资源配置 . 5 2.7 分包策划 . 5 2.8 风险识别及控制 . 6 3 制度建设制度建设 . 7 3.1 一般规定 . 7 3.2 组织机构 . 7 3.3 制度范围 . 8 4 驻地建设驻地建设 . 13 4.1 一般规定 . 13 4.2 驻地选址 . 13 4.3 场地建设 . 14 4.4 硬件设施 . 15
5、4.5 工地试验室 . 16 5 场站建设场站建设 . 19 5.1 一般规定 . 19 5.2 场站选址 . 20 5.3 混凝土拌和站 . 20 2 5.4 钢筋（构）加工厂 . 23 5.5 预制场 . 26 5.6 施工材料堆场 . 29 6 临时设施临时设施 . 30 6.1 一般规定 . 30 6.2 临时用电 . 30 6.3 施工便道、便桥 . 31 6.4 临时码头 . 34 6.5 大型支架 . 35 7 设备管理设备管理 . 37 7.1 一般规定 . 37 7.2 选型 . 37 7.3 准入 . 38 7.4 调遣 . 38 7.5 安装及验收 . 39 7.6 使用
6、 . 39 7.7 拆除 . 40 7.8 退场 . 41 8 信息化建设信息化建设 42 8.1 一般规定 . 42 8.2 硬件网络通讯基础设施 42 8.3 应用软件系统 . 42 8.4 BIM 应用系统 . 43 8.5 智慧工地 . 44 本指南用词用语说明本指南用词用语说明 46 1 1 总则总则 1.0.1 编制目的 为进一步加强中国交建桥梁工程工地标准化建设管理， 更好地树立企业品牌 形象，提升项目管理水平，编制本指南。 1.0.2 适用范围 适用于中国交建境内桥梁工程项目的工地建设管理。 1.0.3 编制原则 工地建设应遵循 “先进高效、 经济适用、 安全环保” 的原则，
7、结合现场实际， 在满足项目业主及合同要求的前提下，充分展现中国交建的企业文化。 1.0.4 编制依据 本指南在遵守国家和行业有关现行标准、规范、规程的基础上，依据中国交 建现行的制度、办法、标准、指南等，结合企业实际编制，未涉及内容尚应满足 国家和行业有关现行标准。 2 2 项目前期策划项目前期策划 2.1 一般规定一般规定 2.1.1 各单位应建立项目策划管理机制，明确策划主体，开展项目前期策划，并 实行动态管理。 2.1.2 项目前期策划应实行分级管理，全面覆盖，可分阶段策划。 2.1.3 各单位接到中标通知书后， 应按分级管理程序及要求在一个月内完成项目 前期策划工作。 2.1.4 对于
8、中国交建直属项目， 各参建单位应在接到集团任务分配单后一个月内 完成项目前期策划工作。 2.1.5 项目前期策划工作应由上一级单位组织，项目经理部是项目的实施主体， 重在执行策划方案。 2.1.6 项目策划时应明确所建项目的总体定位、管控模式及组织形式，制定管理 目标，包括创优目标、质量目标、HSE 目标、工期目标、成本目标等，并提出 管控措施和应对方案。 2.1.7 各单位应组建项目管理和技术专家库， 充分发挥他们在项目前期策划工作 中的作用，推广和共享成功的管理经验，指导项目的生产管理。 2.2 管理模式与组织形式管理模式与组织形式 2.2.1 项目管理模式 1 项目管理模式可采用公司直接
9、管理模式、公司内部一家公司独立管理模 3 式、公司内部几家公司联合施工管理模式等，项目管理应集约化、扁平化。 2 各单位应充分考虑项目自身特点，鼓励项目管理创新，积极培育和完善 内、外部专业市场，提倡专业人做专业事。 3 各单位生产管理部门是项目前期策划的归口管理部门，全面负责项目前 期策划管理工作，组织项目策划，合理配置并组织项目所需各项资源，指导、检 查、考核项目经理部策划书的执行情况并实行动态管理。 4 项目经理部具体落实策划要求的各项资源配置，并依据策划方案组织实 施。 2.2.2 项目组织形式 1 项目经理部的组建应精干高效，机构设置合理，职能划分明确，结合公 司或本单位的实际情况，
10、能对项目的实施进行有效管控，优质高效地实现项目的 各项管理目标。 2 项目经理部作为整个项目的综合组织管理机构，全面负责项目的全部生 产组织、对外协调、HSE 管理、质量管理、技术管理、资源保障供应等工作。 2.3 项目重难点分析项目重难点分析 2.3.1 策划中应对工期管理重难点进行重点分析，评估自然条件、施工环境、业 主资信、资源组织、技术等各方面对工期履约的影响程度，制定资源保障措施及 应重点把控的关键环节，明确管理思路。 2.3.2 策划中应对项目技术重难点进行分析，提出拟采取的措施，明确对投标阶 段技术方案进行的优化的主要思路。 2.4 项目基础设施规划项目基础设施规划 2.4.1
11、项目经理部应根据实际需要对基础设施进行统一规划， 满足业主标准化要 求和生产、生活、办公需要，主要内容包括驻地、工地试验室、混凝土拌和站、 4 临时便道便桥、临时码头、钢筋加工场、钢结构加工场、预制场、临时用电、用 水及通信、视频监控系统等，并绘制施工总平面布置图。 2.4.2 项目基础设施建设要求 1 建设的临时用地应按照国家及地方有关规定办理审批手续，工程完工后 应按规定进行复垦，并验收合格；或与地方协商办理相关移交手续。 2 项目基础设施应满足安全、环保、实用的要求，符合中国交建视觉识 别系统规范手册 相关要求， 尽量创造便利的交通条件和通电、 通水、 通信条件。 3 项目基础设施的建筑
12、面积和占地面积应满足办公和生活需要，布局合理 整洁美观，功能配套，实行办公、生产、生活“三区分离” 。 2.5 施工组织及方案优化施工组织及方案优化 2.5.1 项目策划书是指导项目施工组织管理的纲领性文件。 2.5.2 项目经理是项目策划实施的责任人， 负责组织项目策划的交底工作和施工 组织计划的实施。 2.5.3 施工组织过程中要合理的分配施工段和工作面，控制好流水步距，做好施 工工序的转换和搭接工作。 2.5.4 项目经理部应做好重大、关键技术方案的论证优化工作，确保技术方案的 先进性、安全性、可行性。 2.5.5 各单位应组织专业人员协助项目经理部对专项施工方案进行优化， 并按有 关程
13、序履行报批手续。 2.5.6 中国交建直属项目应根据中国交建直属项目技术管理办法对技术管理 进行专项策划。 5 2.6 资源配置资源配置 2.6.1 项目经理部应做好关键资源的整体规划和配置工作， 使项目的资源配置计 划与公司的总体资源计划相吻合。 2.6.2 人力资源配置是一个动态控制过程，可根据项目的规模、承包范围、施工 进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。 2.6.3 项目应根据工程需要， 提出设备需求，并由上级法人企业按照公司相关规 定编制计划、组织采购或租赁（大型设备） 。项目所需关键设备，应按照技术先 进、安全可靠、经济合理、节能环保的原则进行配置，确保关键设
14、备的性能优良 和正常运转，做好重点维护工作。特种设备设施必须制定专项策划方案，并进行 方案论证和优化。 2.6.4 物资材料配置应根据项目实际， 按照招标内容确定合适的物资供应商和物 资运输方式，根据物资进场数量加强物资消耗过程控制和核算管理，保证报表报 送的及时性和准确性。项目所需大宗物资应按照分片整合、统一调配的原则实行 集中采购，建立物流供应链体系，有效降低企业采购和物流成本。 2.6.5 项目实施过程中，如发生主要人员、关键设备和 A 类周转材料等资源的 调整或变更，应及时报上级主管部门审批。 2.6.6 项目经理部应针对项目准备、项目实施和项目完工的重大工序转换过程， 记录好资源配置
15、情况， 重点记录资源的配置与落实、 重大变更和完工处置等情况。 2.7 分包策划分包策划 项目前期策划时应开展分包策划，并编制分包策划书，分包商的选择执行中 国交建工程施工分包管理指导意见 。 6 2.8 风险识别及控制风险识别及控制 2.8.1 项目策划应详细地识别和评估施工合同范围内所涉及的 HSE 管理、 质量管 理、进度管理、合同管理、分包管理、资源管理、财务资金管理、合法合规管理 等各方面的风险，并提出应对措施和控制思路。 2.8.2 项目策划和风险评估应符合业主、 地方行业主管部门和各级公司等相关方 的管理要求，要结合项目所处的环境有针对性的进行风险识别，定量的分析风险 的影响程度
16、，准确的进行风险等级评估，应对措施要切实有效且易操作。 2.8.3 项目经理部应成立以项目经理为组长的风险管理小组， 负责项目风险管控 工作，各职能部门负责本部门的风险识别、评价和风险控制。 2.8.4 项目经理部应编制项目风险识别与评估清单，制定计划及措施，落实责任 人，结合施工生产实际情况，可形成月度清单，进行动态管理。 7 3 制度建设制度建设 3.1 一般规定一般规定 3.1.1 项目应严格遵守建设项目施工管理规定，制定切实有效的制度及措施。 3.1.2 项目应按照施工标准化要求和投标承诺，构建结构清晰、职责分明、内容 稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。 3.1.3 项目管理制度应满足项目施工过程中的管理需要，内容包括技术管理、质 量管理、HSE 管理、成本管理、合同管理、分包管理、船舶及机械设备管理、 材料管理、人力资源管理、行政管理、财税管
