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1、全面导入与检查,导入实施 检查试行结果,确定正式实施办法; 最高领导表决心和期望; 公布实施办法; 实施办法解释和说明; 活动检查 自检; 上级巡检;,全面导入与检查,公布评估结果与奖惩 检查结果统计,即时公布(色彩标记): 90以上 80-90分 70-80分 70分以下,全面导入与检查,实得分数=评分表得分权重系数K K=(K1+K2 K3)/2 其中,K1,困难度,1左右; K2,清扫面积系数,即清扫面积占总面积的比例; K3,人数反比,总人数与小组人数比例;,全面导入与检查,奖惩办法 每月取前两名,发给锦旗; 第一名发绿色锦旗; 第二名发黄色锦旗; 最后一名发给“再努力!”,“加把劲”
2、锦旗; 评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金。, 中国最大的资料库下载,总结调整,PDCA循环 D P C A 问题定期检讨; 行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响;,总结调整,改善调整 问题列出; 统计项目; 计算频次; 选择改善主题; 调整实施。,发现问题 掌握要点 IE手法 可 立 现状分析 找出症结 即 QC方法 实 选择改善题目 施 立项 5W2H 实施 规范,5S活动 管理技巧,目视管理的运用,目视化管理的应用 一目了然的管理,潜在问题显在化; 特点: 远处也能看得清,想做之事列分明; 好与不好立分辨
3、,错误行为即纠正; 多次重复印象深,场所美化便于用; 规范标准一目了,激励员工特别灵。,目视管理的运用,目视管理方法 红牌/看板/警示灯/规范作业表/错误示范板/不良防止板/警戒线/改善前后、标准着装、示范姿势照片/定置图/影子图/彩色标志 着眼点 透明化(内部可见); 刺激视觉化(风口飘带/导轮白漆/液面浮标); 定量化(标高标长标宽/55摆放)。,目视管理的运用,评价基准 定点摄影; 标识红线; 现物上的刻度标准值; 揭示板。,简单是管理之美!,色彩管理,色彩是人类的第二种语言 特点 看得见,分得清; 防呆滞,调气氛; 价格低,用途广。,色彩管理,方法概述 颜色优劣(交通、绩效、生产进度、
4、质量、外协企业评价、费用、会议、宿舍); 颜色层别(零件、油料、管路、着装、模具、文件卷宗); 颜色心理(产品外观、包装、工作现场地面、墙壁、机器),3UMEMO管理,人是健忘的动物; 3UMEMO: Unreasonableness不合理 Unevenness不均匀 Uselessness不使用 方法要点:三记录(发现问题要记录,改善过程要记录,有了结果要记录),好脑子不如烂笔头!,3UMEMO管理,填写表格 3UMEMO 编号 解决方案 计划完成日期 工作单位 姓名 作业内容 改善要点说明 简图 要点 项目名 1 不合理 2 不均匀 3 不利用 成果说明 效益估计 时间 问题点描述 提案人
5、贡献,3UMEMO管理,不合理 人/ 机 5分钟 不均匀 料 5个WHY 不利用 法/ 环 5W2H 问 题 发 现 3UMEMO IE QC 改善前 BS 改善后 改善方案 实施,改善的实 施过程,安全生产,5S是安全之母,质量之母! 不良5S成为安全隐患(超范围物品、安全通道放置物、消火/配电柜前放置物、不稳放置物、配线/配管不固定、锐利物品无规则、不当悬挂/树立物品、易燃品的不当放置); 5S对安全的作用(防止灾害、稳定质量、扩大安全空间、减少破损、现场明快、有利健康)。,安全生产,安全运行 服装鞋帽; 保护用品(眼镜、口罩、耳塞、手套); 通道(无杂物、油水、管线、坑沟); 工作现场(
6、无杂物、油水、管线、坑沟,电源柜关闭无缝,有紧急撤离安全通道); 有机溶剂、剧毒物品(专室、专位、排气、明显警示标签、有事故预防措施)。 现场巡视 不安全隐患、安全警示、安全防护设施、员工安全意识,推行5S的经验教训,失败原因,领导不支持,中层不配合; 基层未发动、未认同; 未总体目标和分解目标; 无主计划或实施时间表; 开展程序不细致; 评审标准不科学、不明确; 缺乏5S气氛和激励措施; 无专门组织和专人负责; 未掌握视板、定置、色彩等工具; 无定期检查评估。,失败模式,5S推进的八大忌 1、忌一把手不闻不问,不下决心; 2、忌无专职推进组织; 3、忌不坚持到底、持之以恒; 4、忌急于求成;
7、 5、忌争论不休,未达共识,虎头蛇尾; 6、忌没有投入,没有投入就没有产出; 7、忌缺乏检查评估体系; 8、忌不同内容的管理脉冲,狗熊掰棒子。,成功经验,成功推进的强心剂 最高领导的支持和参与; 出色的培训和宣传; 引人注目的计划和挑战性目标; 有力的推进组织; 丰富多彩的推进技巧、手段; 合理的评价体系; 激发动机的激励机制; 持之以恒的向前推动。,5S的导入时机,新厂成立; 新生产线落成; 新技术、新产品引进; 管理变革之机; 新年度开始; 配合其它活动的开展; 员工稳定,干部有进步意愿。,5S宣传案例,5S的推行手册、礼仪手册,5S的推行手册 序言 何为5S 定义与目的 5S的作用 推行
8、步骤 推行要领 检查表(办公室、生产现场) “要”与“不要”的分类 明确责任,5S的推行手册、礼仪手册,礼仪手册 语言礼仪(见面、离开、请求、被帮助、打扰、称呼、询问、接拨电话); 仪表礼仪(仪态、站姿、坐姿、走姿、发型、化妆); 服饰礼仪(服装、饰物); 行为礼仪(谦恭、文明用语、卫生习惯、整洁、有序、举止、待客、宴请、握手、呈递名片、上下楼、出入电梯、轿车入坐),良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒!,早会、早安,早会 目的:下达任务,理解运行; 增进沟通,促进友谊; 朝气蓬勃,开展工作。 时间:班前10分钟,开5-10分钟; 地点:工作现场; 规定:准时开闭、整齐列队、服装整洁、佩带厂徽、精神
9、饱满、主持到位、语言简练、亲切细微! 话题:质量、任务、态度、改善、设备、安全、团队合作、礼节、沟通、人际关系、培训、教训、目标、改变、相互学习、分享经验、工作技巧。,早会、早安,早安 目的:形成礼貌和谐团队; 内容:礼仪宣传,身体力行; 早起轮值,列队厂门; 服装整齐,十分精神; 佩带绶带,问候不停; 早晨你好,你好早晨!,标语、征文、征答,标语、征文 目的:分享感受与相互激励; 内容:标语以对联式语句为主,征文格式不限,不超过500字,征集后汇总评审; 评审:由5S委员会评审,选出优胜者; 奖励:设一(2名)、二(3名)、三等奖(5名),奖金据企业情况而定;,标语、征文、征答,征答 目的:
10、配合5S,了解员工对5S的理解和掌握; 活动方式:以小组代表进行现场抢答方式进行; 评分:由评审委员评分,抢答成功计10分,抢答错误扣5分,未抢答0分,最后计算总分,最高分数评为“桂冠”,领导颁发奖金; 频次:此项活动在推进初期可以进行若干次,激励员工投入5S活动; 题目:分简答题、选择题,依据发给员工的5S手册出题。,漫画、板报,漫画板报 目的:宣传、造势; 形式:白板、黑板报、白报纸; 内容:5S连环画、漫画速写、 5S精讲、现场活动时实报道、新人新事、小发明、小技巧、小改善、感受和体会、表决心、小组之光、经理赠言、分析图表; 周期:以每半月一次更新为宜; 稿源:各班组组长收集; 发行:5
11、S委员会指派有特长的专人或各个基层团队轮流坐庄,评选优秀板报、最佳漫画和最佳撰稿人。,5S之间的关系,企业 核心是 整理 整顿 素 养 素养 清扫 清洁 文化,5S活动贵在坚持,持之以恒,企业常犯的毛病:一紧、二松、三垮台、四重来; 怎麽解决? 制度与规范 检查与评估 习惯与素养,5S活动贵在坚持,持之以恒,形式化 制度规范化 检查评估化 激励化 品格化 习惯化,再问:什么是5S?,是5S 不是5S,5S案例,将军集团员工的 “清洁” 哲学,第一是清洁,第二是清洁,第三还是清洁; 清洁意识-清洁时间-清洁得法; 清洁就是维修; 让最肮脏的地方最干净;,赛格三星的“清洁 ” 观,TPM是“行动的理论”,TPM中最常见和最小 活动就是“清扫”。然而,我们决不能忽视。 清扫就是转变“ 环境面貌”,创造干净、整洁、 明亮的工作场所,树立企业形象;清扫就是 设备点检,通过清扫找出微小缺陷,排除故 障隐患;从更深层去看,清扫就是解除思想 上的懒惰,养成勤奋的工作作风。,赛格三星的清扫作业规范化 可以给我们以启示!,请看赛格三星的车间现场:,请看赛格三星的工作间状况,再看赛格三星对设备仪表的清洁,