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1、人力资源规划,一、企业规划的层次,凡事预则立，不预则废题记,1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,（一）企业的管理控制程序,1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标,公司战略,经营系统,资本计划,企业KPI,资本预算,完成公司 经营预算,企业发展 与业绩评估,战略规划,经营计划,业绩评估,整个过程无不贯通着人力资源规划,2、企业管理
2、程序中关键的连接点,（二）企业规划的层次,1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案,企业战略规划过程示意图,定宗旨：组织为什么存在？它有什么作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？,分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？,取指标：怎样在各个层面上实现组
3、织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？,2、企业战术计划,所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。,企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题： 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ 企业受到哪些内部和外部限制？ 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？,（三）人力资源规划的属性,1、企业人力资源规划定位,2、企业规划与人
4、力资源规划的关系,二、人力资源规划过程,1、人力资源的“金字塔”规划法,行动的 迫切性： 是否构成公司 人力资源管理 的基础？ 现有水平与行 业最佳做法的 差距？ 能否产生立竿 见影的效果？,实施的难度 文化的一致性与连贯性 管理技术需求 信息获得的难易,2、指标的互联关系与优先顺序分析,3、规划向项目的转化,4、方案的形成 XXX公司高级人才培养和后继人才计划方案（摘要）,为在某个核心技术上与华为、NOKIA等公司抗衡，研究所计划到2001年12月底，由现有80人，拓展到400人，并为新的管理人员提供基本的管理技能训练。 对该计划的评价： 1、目标由80扩展到400是否太高？ 2、公司是否真正需要400人来与华为、NOKIA抗衡？ 3、目前人员的技术发挥是否充分？ 4、多大比例的人员将成为新经理？ 5、目前人才招聘的方式与渠道是否能满足？,5、方案的评价 案例：XXX集团研究所2001年人力资源计划,三、人力资源规划关联活动与案例,1、人力资源档案分析 目的：评估目前人力资源的技术、能力和潜力，分析当前人力资源利用的情况。 2、人力资源预测 目的：预测未来的人才需求，包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。 3、行动计划 目的：规划招聘、录用、培训等工作 4、控制和评价 目的：分析目标的达成度，提供反馈信息。,
