创业团队概述.ppt

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1、创业学,第九章 创业团队,【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？,【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准,“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”,联想创始人 柳传志,联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。 塞缪尔巴特勒,4,9.1 创业团队及其

2、构成,创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难,5,创业团队是创业成败关键,60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队,6,9.1.1 创业团队的作用,风险投资家非常重视创业团队 70有多名创始人，17的企业创始人在4位以上，9的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创

3、业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100的风险投资家都会拒绝投资,7,9.1.2 创业团队的优势,多样性优势：人多力量大,受教育程度 工作经验 社会网络关系,资源更丰富 决策质量更高,8,9.1.2 创业团队的优势,心理优势：不是一个人在战斗,9,9.1.3 群体与团队,创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担

4、成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步,10,团队与群体的区别,Work Group 工作群体 A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area

5、 of responsibility,Work Team 工作团队 A group whose individual efforts result in a performance that is greater than the sum of the individual inputs,11,团队与群体的区别,12,9.1.5 团队及其角色,九种团队角色及其描述,13,9.1.5 一般团队与创业团队,14,9.1.6 创业团队的内涵,创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体

6、创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式,15,9.1.7 创业团队的构成,狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势,16,创业团队的构成,1、初始合伙人团队 受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系 2、董事会 提供指导、增加资信 3、专业顾问 顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师,9.2 组建创业团队,9.2.1 团队的创建者 9

7、.2.2 招募并选拔核心员工 9.2.3 董事会 9.2.4 组建过程的处理,9.2.1 团队的创建者,1. 创建者团队(founding team)的规模 50%-70%的新企业是由1人以上的创业者创建； 团队创建的新企业要比由个人创建的企业更具优势； 更多的才能 更多的创意 更多的专业 彼此的心理支持 从前共过事的团队，要优于首次合作的团队； 异质性的团队(heterogeneous) v.s. 同质性的团队(nomogeneous) 超过4人的团队过大 团队创业的问题： 团队成员可能无法和睦相处 如果两个以上的个人“平等”地合伙创建企业，那么当企业需要建立一个正式的组织结构并任命一个人做

8、CEO时，冲突就会出现。,9.2.1 团队的创建者,2. 创建者的素质 （在企业创建初期，创建者的知识、技术和经验是企业所具有的最有价值资源。） 前期创业经验Entrepreneurial experience 相关产业经验relevant industry experience 网络关系networking,9.2.2招募并选拔核心员工,用错人要付出高昂的代价： 在大企业，用了“意愿良好”或“态度好但行动能力差”的人，可能挽回错误； 新创企业，每位团队成员的工作都必须直接影响价值。 E.g. 星巴克创建人：霍华德舒尔茨 招募首批成员之一： Dave Olsen（西雅图大学区一家非常有名的咖啡

9、店老板） 舒尔茨的优势：外部：推介愿景、吸引投资者、筹集资金、寻找房产、设计店面、创建品牌并为未来做计划。 Dave的优势：内部工作。经营咖啡厅的具体细节、招聘和训练“咖啡师”、确保高质量咖啡。 不强求一定要做CEO: 成为一家资产达1亿美元的企业的副总裁要好过做资产只有1000万美元企业的CEO.,9.2.3 董事会,董事会(board of directors)：是由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。 内部董事inside director 外部董事outside director 董事会职责 任命企业高级职员（核心管理者） 公布红利 监督公司重大事件 董事会的作用 提供指导 提高

10、资信,23,9.2.4 创业团队的组建过程： 理性与非理性逻辑,遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅,24,9.2.5 创业团队的组建过程： 相似性与互补性,相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许

11、多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营,25,9.2.5 创业团队的组建过程： 相似性 与互补性,互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可

12、以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础,26,9.2.6 创业者的自我评估,知识基础 专门技能 动机 承诺 个人特性 一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似,27,9.2.7 创业团队的组建过程： 认知冲突与情感冲突,认知冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度

13、,28,认知冲突与情感冲突,情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度,29,9.3 创业团队的管理,9.3.1 核心创业者的领导才能 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的观念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获,30,9.3.2 核心成员所有权分配机制,确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键

14、问题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案 工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础 工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长,31,确定所有权分配遵循原则,重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则,32,9.3.3 团队内部的冲突管理,冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和价值。制定激励方案时，创业者需注意： 差异化

15、 关注业绩 灵活性,33,9.3.4 优秀创业团队开发,优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获,34,9.3.5 实现创业团队企业家精神的传承,创业团队企业家精神包括四个维度 集体创新 分享认知 共担风险 协作进取,35,创业团队企业家精神的延续,创业团队企业家精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神得到增强，并且，这种创业团队企业家精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势 创业团队企业家精神维持是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成

16、的团队层次企业家精神能够保持在基本上满足企业平稳发展所需水平的一种现象 创业团队企业家精神退化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神不断下降，并且，这种创业团队企业家精神将导致企业停滞不前甚至经营业绩下滑的一种趋势,36,创业团队企业家精神强化与创业团队企业家精神退化的比较,9.4 完善创业团队：专业顾问的作用,9.4.1 顾问委员会advisory board 9.4.2 贷款者与投资者 e.g.易趣公司 皮埃尔奥米亚& 杰夫斯克尔 Benchmark Venture Capital 9.4.3 其他专业人员 咨询师Consultant Bearing Point（前身为毕马威国际会计公司） 埃森哲公司 IBM Global Services （IBM全球服务公司） Bain & Company,38,本章要点,团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位