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1、1,人 员 招 募,牛雄鹰 对外经贸大学国际工商管理学院,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,2,人员招募 ( Recruiting ),定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能：建立一个求职者人才库。,3,人员招募程序,做好相关准备,提出用工申请,选择招募方案,制定招募计划,实施招募计划,收集求职简历,4,常用招募手段的使用比率,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,5,人员招募的关键,加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分 加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节,6,1200,200,150,10
2、0,50,招募甄选金字塔,7,人员招募的常见渠道,媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招募机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 其他,8,广告媒体的常见种类,报纸 杂志 广播电视 现场购买 互联网,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,9,招募广告的制作原则,能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动,10,美国就业服务机构的主要种类,由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业服务机构； 由非营利性组织开办的就业服务机构； 私人经营的就业服务机构,11,我国目前常见的就业服务机构,各
3、级政府的人才交流中心 各级政府的再就业服务中心,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,12,何时通过就业服务机构进行招募较好？,企业没用自己的人力资源部门 企业自己招募大量合格的候选人有困难 某一空缺职位必须立即有人填补 需要吸引较大数量的少数民族劳动者或妇女来申请工作 当招募对象是一些正在被雇佣者时,13,使用就业服务机构的优缺点,优点：迅捷、方便 缺点：由于缺乏筛选求职者的先期工作，易于出现较高的流动率、较低的工作积极性、较差的工作质量以及较低的生产率,14,利用就业服务机构招募人员的注意事项,提供一份精确而完整的工作描述 建议就业服务机构在潜在工作申请人筛选过程中所使用的程序
4、或工具 在可能的情况下，定期审阅那些被接受或被否决的候选人的材料 一旦有可能，最好能同一两家就业服务机构建立长期性关系,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,15,高级管理人员代理招募机构,俗称猎头公司（Executive Recruiters） 适合对高级行政管理人员的招募 优点：省时、省力 缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象,16,选择猎头公司进行人员招募的原则,确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程 要求会见直接负责你公司业务的人 问清楚此机构的收费情况 选择一家你信得过的招募机构 找一两家该机构过去的顾客了解一些
5、情况,17,校园招募的特点,特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有重要意义 目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,18,挑选校园招募人员的考虑因素,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,19,选择大学进行招募的影响因素,20,雇员推荐与随机求职者方式的特点,成本特别低 对招募计时工尤其适合 缺点：被推荐者一旦被拒绝，可能会打击推荐者的积极性,21,计算机数据库方式的特点,企业趋向于借助计算机化的求职履历登记系统来确定工作候选人。 这种职业安置登记有限公司（Career Placement Registry, Inc.）
6、是一种信息编辑汇总机构，非就业介绍机构,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,22,招募老年雇员方式的特点,适合于对体力要求不高的工作 一般来讲，老年雇员的忠诚度、满意度较高，而创造力、智力水平下降不明显,23,雇佣老年雇员应注意的问题,检查你的人事政策 设计富有弹性的工作时间表 创造或重新设计合适的工作 提供灵活的福利计划,24,其他招募来源,家庭妇女 兼职工作者 退伍军人或从军队中分离出来的人 残疾人员,25,小企业招募的策略,借助猎头公司，以提高效率 邀请心理学家（I/O）参与，提高公司形象力 利用州一级的就业服务机构,26,设计工作申请表的原则,获得与工作相关的重要信息 不违反公平就业机会法及其他法律,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,27,工作申请表的功能,可以对一些客观的问题加以判断 可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价 判断申请人以前的工作稳定性如何 预测申请人的工作绩效,28,慎重提问的方面,婚前姓氏、曾用名、身高体重、年龄、宗教、宗族、原属国家、性别等,29,招募的备择方案,工作扩大化 加班 转包 应急工 租赁员工,30,人员过剩的对策,限制雇佣 减少工作时间 提前退休 临时解雇 裁员,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,31,Thank you!,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,
