新员工的人力资源管理培训教材.ppt

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1、新员工的人力 资源管理,人力资源部 2013.7,公司组织架构,17 6 ，7 ， 8， 3，3,公司组织架构,公司组织架构 截至2013年6月底，公司共设立17个职能部门，拥有6个全资子公司，7个专业分公司，8个地区分公司，3个控股公司，3个参股公司以及各项目经理部。,新员工岗位成长轨迹,报到-上岗前培训-岗位分配-项目、船舶 见习-转正定级-2/3年岗位适应性成长-适岗 评价-岗位锻炼成长,岗位分配,面向生产一线：工程项目部、船舶 测量、港航专业人员：测量分公司-项目部测量学习、工程管理知识学习 管线管理人员：管线分公司-各项目部管线队 船机管理人员：维修分公司-项目部-现场维修实践、船舶

2、知识学习 综合管理人员：各项目部文件管理岗位、商务管理岗位,新员工的见习期管理,*一、见习期限及待遇：,*新员工在月度15日以前报到的，按全月享受薪酬遇，月度15日后报到的按半月享受薪酬待遇。,二、转正定级程序,*见习期满后-填写转正定级表（新员工成长手册-所在项目部（船舶）鉴定-业务主管部门意见-经办处室初审意见-公司人力资源部或二级单位负责人审批-转正定级表归档 *例： 1、测量分公司：本人填写-项目部意见-测量分公司综合部意见-测量分公司意见-人力资源部归档 2、船员：本人填写-船舶意见-人力资源部船员处意见-人力资源部综合处意见-人力资源部归档 主要经办联系人： 人力资源部 ：船员处

3、冼学坚 34402603 综合处 付红艳 89084815 管线分公司： 综合部 石连娜 89008377 测量分公司： 综合部 夏扬玲 84401690 交建分公司： 综合部 房宜永 89008780,三、转正定级后-适岗评价前的待遇,岗位薪酬待遇： * 陆岸： 大学本科学历-职能职系岗位薪酬之4等1级 双学士学历-职能职系岗位薪酬之4等2级 研究生学历-职能职系岗位薪酬之4等3级 上述待遇直至在项目2年或本部3年期满进行适岗评价后再做调整。 *船舶：不同船型、不同岗位工资（轮助、驾助.）,四、师带徒制度,（一）师带徒期限： 1.各类院校应届毕业生及劳务派遣制员工（初次派遣）为1年； 2.跨

4、专业变动岗位或轮换岗位员工为3个月； 3.外单位调入或社会招聘员工为3个月。 （二）原则上一个师傅带一名徒弟。岗位流动性较大或师傅人选较少者，可作适当调整。 （三）师徒关系确定后，师徒需签订师带徒协议书 （四）师带徒期间每半年和师带徒期满时需填写师带徒总结报告书,新员工适岗评价,时间要求：项目部工作满2年或本部工作满3年 申请程序： 员工提出填写中交广州航道局员工适岗评价申请表提出申请- 所在单位（部门、项目部）评价意见-人力资源部审批意见,员工职业发展通道,（一）公司员工分层分类管理 三层： 高层、中层、基层 四类：管理类、专业类、特需类、 操作岗人员,新员工岗位发展,工程人员一般成长路径

5、测量技术员工程技术员（现场工程师）工程主管（工程部长）大型项目副经理（总工）或中小型项目经理大型项目经理-大型综合型项目经理（资深项目经理） 知识短板：船舶结构、船舶施工工艺、软基等典型施工工艺和管线部署等方面知识,新员工岗位发展,公司工程人员一般成长经历如下： 见习阶段：3月，熟悉项目流程、企业文化、了解规章制度、团队培养等； 测量技术员：1年，掌握测量技术，熟悉项目流程、熟悉质量管理体系和质量控制方法等； 工程技术人员：2年，其中3个月接受项目工程管理岗位培训；21个月施工现场管理，重点是单一分部、分项工程的现场管理； 工程主管：23年，其中3个月接受项目工程管理岗位培训；重点是单位工程、

6、施工现场和项目部门的综合管理； 大型项目工程部长、或中小型或单一型项目副经理总工：23年，重点是项目专业知识和项目管理体系知识的完善以及项目综合管理能力的锻炼等； 大型项目副经理（总工）或中小型项目经理：23年或23个中小型项目经理，其中6个月接受项目经理岗位培训；重点是项目综合管理知识完善、专业知识向深度和广度拓宽和项目管理体系知识的完善等； 大型综合型项目经理,新员工岗位发展,船舶人员一般成长路径 助理驾驶员三副-二副-大副-船长 助理轮机员-三管-二管-大管-轮机长 知识短板：工程船舶相关知识、疏浚基础知识、疏浚施工知识、自动化,新员工岗位发展,示例1：工程人员的发展路径 C:Users

7、lenovoDesktop2013年院招实施李小英课件工程人员发展路径.doc,新员工岗位发展,示例2：轮机专业人员的发展路径 C:UserslenovoDesktop2013年院招实施李小英课件轮机人员发展路径.doc,专业技术的 积累和提升,陆地员工的专业技术提升路径,1、专业技术任职资格 （职称） 初级：研究生-3月转正后认定 本科-1年直接认定 专科-1年后员级，3年申评初级 中级：初级4年后申评 *大专学历不可申报高级（破格除外） 高级：中级5年后申评 * 经济会计类可以认定初级或者员级，中级要考并且通过职称外语，高级经济评审，高级会计考试加评审,陆地员工的专业技术提升路径,2、职业

8、资格 （执业资格） 二级建造师： （1）工程技术类或工程经济类中专及中专以上学历 （2）建设工程项目施工管理工作满2年 一级建造师： （1)工程类或工程经济类大专学历，工作满6年，其中工程项目施工管理工作满4。 (2)工程类或工程经济类大本学历，工作满4年，其中工程项目施工管理工作满3年。 （3）工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中工程项目施工管理工作满2年。 （4）工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中工程项目施工管理工作满1年。 （5）工程类或工程经济类博士学位，工程项目施工管理工作满1年。,水上员工的专业技术提升路径,按照“海船船员证书与职务晋升”规定C:U

9、serslenovoDesktop海船船员证书与职务晋升.doc 适任证书与职称的对应C:UserslenovoDesktop专业技术资格证书与适任证书关系对应表.doc 非自航船员：中交正在考虑技能等级考评办法,薪酬与福利,（一）薪酬职系划分 1.管理职系 2.项目经理职系 3.工程技术职系 4.船舶职系 5.职能职系 6. 陆地操作岗职系,（二）岗位薪酬职系划分明细表,1.公司员工薪酬包含下列元素： 基础工资：1550元/月 *基本工资 职称、职（执）业资格津贴： *岗位工资 *技能工资 *绩效工资 *嘉奖,（三）薪酬元素,主要包括： 1.年薪制：管理职系员工 2.岗位绩效工资制：职能职系

10、、船舶职系 3.技能绩效工资制：项目经理职系、工程技术职系、陆地操作岗职系 4.协议工资制： 高端专业技术人才、高技能人才、管理专家,（四）工资结构类型,1.岗位薪等的确定： “以岗定等” 岗位薪等通过工作分析与岗位价值评价确定。 岗位薪等的确定：20等 2.岗位薪级的确定：“按技能分级” 岗位薪级依据员工的具体知识、技能和经验等差异确定。每等3-5级,（五）岗位薪酬,（六）职能职系员工的岗位绩效工资,职能职系员工个人收入=基本工资+岗位工资+绩效工资 事业部、项目经理部职能职系员工工作期间对其岗位工资按照工地系数进行调整，工地系数按中交广州航道局有限公司工地系数确定办法（修订）确定。,（七）

11、船舶职系员工岗位/技能绩效工资制,船员在船、在岗工资基本工资 岗位工资绩效工资 船员休假工资=基本工资+技能工资,（八）保险、福利待遇,（九）薪酬发放,正常情况下，每月18至23日支付员工工资，特殊情况除外。,员工绩效管理,（一）员工绩效管理两个主要文件,1、中交广州航道局有限公司绩效管理办法 2、中交广州航道局有限公司绩效管理实施细则,（二）绩效管理适用范围,1、各责任单位：公司、司属单位、公司本部部门、事业部、项目经理部、项目公司、造船组、船舶、各种班组及机构 2、公司员工 3、派遣制员工,（三）员工绩效管理评价的维度,1、管理岗位员工：任务绩效、管理绩效、能力绩效和态度绩效（四个维度）

12、2、非管理岗位员工：任务绩效、能力绩效和态度绩效（三个维度）,（四）评价方式和周期 1、评价方式： 个人总结+直接主管评价 2、评价周期 （1）每季度进行任务绩效评价(本部部门、事业部员工） 每月进行任务绩效评价（项目部、船舶员工） （2）年度进行任务绩效、能力评价和态度评价,（五）对员工“不胜任岗位工作”的认定,员工绩效评价年度综合得分低于70分的，评定为不胜任岗位工作； 管理岗位员工绩效评价年度综合得分70分以上，但能力评价不满80分，也评定为不胜任岗位工作； 注意：根据劳动合同法第四十条第（二）款规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位是可以提前三

13、十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后，与劳动者解除劳动合同的。,（六）评价结果的使用,1、任务绩效和管理绩效评价结果作为确定员工年薪和绩效工资的依据。 2、能力、态度评价结果不影响当期收入，只作为岗位调整、晋升、培训的依据。 3、任务绩效评价不理想绩效辅导改进计划 4、管理绩效评价不理想专业培训 5、能力评价不理想完善知识结构提高运用知识能力 6、态度评价不理想心理辅导监控改进,绩效管理的实操方法,（一）员工任务书： 1、 公司本部、事业部员工按季填写员工任务书，每季评价一次。 2、 其他员工按月填写，每月评价一次。 3、员工任务书是期初由员工填写计划，期末由直接主管（主管部门）评价

14、打分。 注意：员工本人和直接主管（打分人）均应签名确认。 （二）员工管理绩效、能力、态度的评价 年末进行！,员工绩效管理申述流程图,劳动关系管理办法,（一）主要政策,中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 中华人民共和国劳动合同法实施条例 公司劳动合同管理办法,（二）劳动合同管理办法中大家应掌握的主要内容：,1、劳动合同签订的主体 2、劳动合同期限的种类 3、首签劳动合同期限 4、续订劳动合同期限 5、变更劳动合同 6、解除或终止劳动合同,1、劳动合同签订的主体 (1) 公司董事长、总经理、党委书记及工会主席的劳动合同由中国交通建设股份有限公司负责办理。 (2) 公司领导班子其他成员、

15、公司高级管理技术特需人员由公司法人代表与其签订劳动合同。 (3) 公司其他员工由公司法人代表授权委托代理人代表企业与其签订劳动合同。,2、劳动合同期限的种类 (1) 固定期限劳动合同； (2) 无固定期限劳动合同； (3) 以完成一定工作任务为期限的劳动合同。,3、首签劳动合同期限 新招聘的各类院校毕业生，签订五年期限的劳动 合同（即从2013年7月9日至2018年7月8）,4、续订劳动合同期限 (1) 公司高级管理技术特需人员，挖泥船的船长、政委、轮机长、大副（大挖长）、大管轮，一级项目经理，一级建造师签订八年期限的劳动合同。 (2) 其他人员签订五年期限的劳动合同。,(3) 符合签订无固定

16、期限劳动合同的，按中华人民共和国劳动合同法的相关规定执行。主要包括两种情形： A劳动者在该用人单位连续工作满十年； B连续订立两次固定期限劳动合同。 如果劳动者提出订立固定期限劳动合同，可订立固定期限劳动合同。,5、变更劳动合同 (1)职务的升降。 (2) 陆地和船上对调。 (3) 注意要协商一致,并以书面新式确定做为劳动合同附件。,6、解除或终止劳动合同 (1)解除劳动合同双方都必须提前30日以书面形式通知对方；但用人单位也可采用额外支付劳动者一个月的工资后解除。劳动者在提交解除劳动合同报告后30天内，不得擅自离岗，否则做旷工违纪处理。 (2) 劳动者提出解除或终止劳动合同,必需赔偿公司违约金。,(3).公司提出解除或终止劳动合同,按员工