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1、广西民族师范学院 学工处 陈德劭,创业的风险与防范,主要内容,创业的风险与防范,一 创业风险的涵义及来源,二 创业风险的类型,三 大学生创业中的风险,四 大学生创业风险的防范,创业过程本身是充满冒险的过程,很多创业是在没有机会的情况下成功的 中国第一批创业人员时劳改释放人员：如劳教人员，没有工作机会，只好去创业 创业是一个风险极高的活动,创业的风险与防范,据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3% 智联招聘的调查显示： 65%的大学生认为应先在大公司积累经验 30岁以后考虑创业 21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业 9%的人认为创业风险太大，还是要慎重
2、4%的人没想清楚， 只有1%的人无论如何，不考虑去创业,创业有风险，入市须慎重,创业的风险与防范,一、创业风险的涵义及来源,1、什么是创业风险 2、创业风险的来源,创业的风险与防范,1、什么是创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。,创业的风险与防范,2、创业风险的来源 (1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。,创
3、业的风险与防范,2011年02月17日重庆 劳动力都去哪儿了呢？,创业的风险与防范,温州用工荒加剧 新温州人称在温生活成本太高,年关还没到，温州不少企业已经开始纠结于“用工荒”。记者在市区牛山市职业介绍中心大厅里看到，来求职的人不多，大厅显得冷清。据了解，11月份，市职业介绍中心挂出了26291个招聘岗位招聘岗位，却只有8230人达成意向，缺口为18061人。该中心相关负责人预计，年关临近，温州用工缺口还会更大。,创业的风险与防范,(2)创业能力的有限性。,创业的风险与防范,(3)创业机遇的复杂性。 一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发现与利用取决于创业者主体的悟性。,创业的风险与防
4、范,(4)创业环境的不确定性。 创业环境特别是消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多，使创业充满各种潜在危机。,创业的风险与防范,（一）机会风险 （二）技术风险 （三）市场风险 （四）资金风险 （五）管理风险 （六）环境风险,二、创业风险的类型,创业的风险与防范,14,（一）机会风险 一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。,如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察，看看所在公司
5、的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟，再开始创业。,创业的风险与防范,15,（二）技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。,1技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险达到极大。,2技术前景、技术寿命的
6、不确定性 如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化，收回初始投资并取得利润，必然造成创业的夭折。,创业的风险与防范,16,案例,初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术，决定投巨资将这项技术的专利权买下来。有人提醒他这项专利虽然现在看好，但操作周期太长，而且，听说某某研究所正在研究一项更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术已经问世，人们已不再需要它了。 创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。当一
7、项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时，投资者就不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来，一项产品现在有市场，不等于将来也同样有市场。,创业的风险与防范,17,技术风险,3技术效果的不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。,上世纪七十年代，著名的美国杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售。预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市，而且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销商品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司的辉煌！,然而最终
8、的结果却大大出乎人们的意料之外！Corfam 的产品开发亏损了近1亿美元，成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。,创业的风险与防范,18,（三）市场风险 指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性,1市场需求量 产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创业夭折。 2市场接受时间 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。,世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代就
9、推出了图像电话，但直到20年后，才开始了商业应用。 1959年，IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅销售5000台，从而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们迅速采用，改名为施乐公司的哈罗德公司10年内销售了20万台施乐914，成为一个10亿美元的大公司。,创业的风险与防范,19,市场风险,3市场价格 产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产品创新的投资回报。 4市场战略 一项好的
10、高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。,创业的风险与防范,20,（四）资金风险 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。,对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。, “巨人”集团 因为修建巨人大厦1000万元的资金缺口而轰然崩塌； 辉煌一时的新疆德隆集团，短短几年内一下子进入十几个
11、产业，总负债高达570亿，酝酿了巨大的资金风险。2004年初，德隆系资金链开始断裂，建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。,创业的风险与防范,21,资金风险对于创业企业是致命的,民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。,2001年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，辉煌一时，5年间在未得到银行支持的情况下，曾在全
12、国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。当资金被连锁店消耗殆尽，资金链终于断裂，如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕，百信随之倒闭。原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。 北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。,创业的风险与防范,22,1管理者风险 一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，
13、敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。 发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。,（五）管理风险,创业的风险与防范,23,管理者素质,不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税款。
14、目前，公司的财产已冻结，检察机关已对施争辉等人提起公诉。,我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划。 企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。,创业的风险与防范,24,当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后来焦点访谈记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。,很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润，有的创业企业不顾后果，铤而走险,
15、最终在政府、法律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。,管理者诚信,创业的风险与防范,25,据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。,权力分配和家族式管理,创业的风险与防范,26,2.决策风险,由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验
16、或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。,管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。,创业的风险与防范,27,1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。 但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。在很短的时间内走到顶峰，又在很短的时间内跌入低谷。 姜伟在评价他和飞龙集团的这段经历时，只用了依据“来之迅乎，去之飘乎”。“萝卜快了不洗泥”，公司的看家产品延生护宝口服液质量下降得厉害；企业的资金像撒胡椒面，没有统一规划；人才结构单一不说，由于亲情等原因招进来的人员占据的企业半壁江山；管理也一塌糊涂！ 1997年6月，消失两年的姜伟
