《营销部副总经理岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销部副总经理岗位职责.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、直接上级副总经理(营销策划)直接下级除副总经理(营销策划)外，营销部所有人员入职最低要求教育大专以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；职责权限1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。2、负责就项目销售与推广行销方案向策划部提出建议。3、负责拟定项目营销部费用预算计划。4、在副总经理(营销策划)的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作；5、持续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现良好的经
2、济社会效益；6、重视并做好下属员工的教育培训；7、保持与副总经理(营销策划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。9、制定销售资金回笼计划，并督促营销组做好房款催收工作。日常工作1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交副总经理(营销策划)每周工作1、 参加公司经理例会。2、 检查营销部一周的销售情况及工作计划。3、 检查营销部各组别的工作落实执行程度。4、 主持召开营销部每周例会月季年 工作1、 检查楼宇按揭款的收取情况。2、 主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。3、 检查每月各组各项的工作报表。4、 根据公司的发展需要与各部门协调，做好前期的策划工作。5、 编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。
