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财务部管理副部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）财务管理制度建设完善改进力度制度持续改进每年改进财务管理业务流程和各项规定一次，每年更新财务管理的规范 次部长财务预算编制质量保证财务预算效果财务预算编制全面、完整、可控资金供应及时性保证资金供应及时出现资金需求不能满足次数 次资金计划编制及时性和执行报告质量保证资金计划性资金计划编制不及时次数 ，执行分析报告的质量融资结构合理性降低融资成本和风险融资成本的目标值偏差率不超过 %项目投资论证分析报告质量保证投资决策收益应提交投资论证分析报告的完成情况，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大内部投资收益率分析效果保证内部投资合理性内部投资收益分析的有效性外部投资监控力度监控外部投资收益变化，防范风险外部投资收益分析报告分析充分合理重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。
