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开发中心MD KPI（鞋、服装分别考核）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的后一年设计策划案年100分策划案打分以产品经理打分为准30%见软指标评分表本岗位提交设计策划方案保证设计策划方案的质量和交期产品款式完成数量半年=140产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准30%指标达到140款，为100分指标每减少1款，减少10分产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品开发成本预算完成率半年=5%设计预算以中心主任确认为准25%（实际设计发生费用期初设计预算）/期初设计预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分产品设计策划案、开发中心设计费用表保证设计费用正常消耗样品品质报告半年100分品质报告得分以产品经理打分为准15%见软指标评分表本岗位提交报告保证样品品质符合市场要求加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。
