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加强教研组建设,落实教研教改专题,把教研组建设放在重要的位置上,每次活动要定时间,定地点、定内容,定计划,避免集体备课流于形式,确立教研组教学目标,增强团体精神和协作意识。附件1: 综合计划副总经理岗位职责综合计划副总经理岗位职责一、 主要权利:1具有向总经理提出任命、解聘综合计划管理中心经理的建议权和任命、解聘综合计划管理中心和下属各部长的权利。2具有对综合计划管理中心的职惩奖权。3在参与董事会经营委员会对涉及经营计划、人事管理、法务审计重大活动时,具有决算权。4对综合计划管理中心的工作安排、各项管理制度制定具有决定权。5对综合计划管理中心向上汇报或向下分配的计划、收集统计数据、情报有最终审查权。6对综合计划管理中心活动的有效性和合理性有监督权。二、 主要责任1负责对企业年度经营计划进行决策分析,写出书面报告,供总经理参考。参与研究制定企业中长期规划。2负责拟定具体实施董事会、公司经营委员会中长期规划的具体、详细计划,报公司经营委员会批准,负责组织实施。3负责监督中长期规划和年度经营计划的执行情况及结果,并及时解决在执行计划过程中出现的例外问题。4负责审批综合计划管理中心的各项制度的合理性和有效性。 5负责对综合计划管理中心经理、副经理履行责任的情况进行考评。