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1、加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。工 作 说 明 书单 位综合事务部行政事务处岗位名称行政事务处经理岗位人数1工作班制一本职工作行政事务管理与服务职 务职 级5级3档直接上级综合事务部部长直接下级小车队队长、招待所所长、环境管理室主任、公务管理室主任工作责任制订部门工作目标和工作计划管理行政事务系统化、专业化、集中化管理的实施建立行政事务优质高效服务机制小车队管理招待所管理基建监督管理环境管理公务管理公司办公室分配、调整行政事务服务效率质量的考核，工农关系协
2、调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任保证环境污染源点治理达标和基建维修项目质量保证公务服务及接待服务效率、质量对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人
3、员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权代表公司与环保、交通、公安、城建机构联系的权力对公司环保、卫生、绿化活动组织及检查考核的权力管理范围操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事行政管理二年以上，中级以上。性 别男专 业经管语 言汉语相关知识环保、工民建筑、林业、车辆、宾馆管理个 性领导能力综合、协调、组织、管理应变能力极需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位行政事务处环境管理室岗位名称环境管理室主任岗位人数1工作班制一本职工作环保、绿化及环卫管理职 务职 级4级5档直接上级行政事务处经理直
4、接下级绿化班班长、环卫班班长、环保管理员工作责任贯彻国家和上级主管部门有关环保政策、法规制订环保、绿化规划、措施保障生产、经营、管理服务需求组织对污染源点的治理、检查工程项目选址，设计审查和竣工验收建立环保技术档案以及统计报表主持爱委会、绿委会日常事务制订环卫、绿化工作质量标准组织环保、绿化、环保检查组织公司“植树节”活动协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重
5、新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对公司环境污染源点，按标准进行治理负责对公司办公、生产区环境卫生达标负责对公司绿化工作达标负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权公司办公、生产区以及办公室、厂房内部环卫检查监督权管理范围操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事环保及相关工作二年以上，初级以上。
6、性 别不限专 业环保或林业语 言汉语相关知识机制、工民建筑、经管个 性领导能力组织、管理应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位行政事务处小车队岗位名称小车队队长岗位人数1工作班制一本职工作车队组织管理职 务职 级4级4档直接上级行政事务处经理直接下级核算员、卧车班长、面包班长、调度员工作责任制订车队管理细则和考核办法制订环保、绿化规划、措施建立安全管理网络处理安全责任事故组织单车成本核算“部门车公里包干”指标考核日常车辆调度车辆回场检查车辆年审车辆油料、物料的购置和使用管理，司机职业道德和行为规范管理协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排
7、的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对车辆、乘客物品、人身安全负责对执行出车任务和设备完好率、利用率负责对控制各项费用开支和接待服务质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修
8、订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权车辆维修鉴定权车辆小修审批权管理范围操作设备汽车工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历从事车辆管理三年以上，初级以上。性 别男专 业行管语 言汉语相关知识行管、经管个 性领导能力组织、管理应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位行政事务处小车队岗位名称小车调度员岗位人数1工作班制一本职工作车辆调度、设备维修管理职 务职 级3级3档直接上级小车队队长直接下级维修工工作责任调度车辆车辆维修鉴定实行定点维修车辆维修成本控制落实例保制度维修监督验收费用结算建立车辆技术档案队部后勤服务组织管理车辆回场检查领
9、导责任主要权力管理范围操作设备工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历从事车辆管理三年以上性 别男专 业语 言汉语相关知识个 性领导能力组织、管理应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位行政事务处公务管理室岗位名称公务管理室主任岗位人数1工作班制一本职工作公共事务管理与服务职 务职 级5级1档直接上级行政事务处经理直接下级基建主管、土地房产管理员、收发员、计生员、综合事务员工作责任通信收发管理计划生育管理节日物资计划采购分配公司办公大楼维修管理公务服务检查、监督与考核基建监督管理办公室、单身宿舍分配调整管理土地、房屋资产管理协调解决下属的问
10、题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对基建工程预结算及质量负责保证报刊杂志及邮件服务到办公室、车间对计划生育指标达标负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的
11、评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权管理范围操作设备工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历从事行政管理与服务二年以上，初级以上。性 别男专 业行政管理语 言汉语相关知识邮政、计生政策、基建知识个 性领导能力组织、管理应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他 工 作 说 明 书单 位行政事务处公务管理室岗位名称计划管理员岗位人数1人工作班制一本职工作小型项目计划管理职 务职 级四级二档直接上级公务管理室主任直接下级工作责任制定年度、季度土建修理、系统维修计划组织小型基建维修项目主项审批、下达通知单负责处理土建施工技术问题负责小型土建工程设计参与招投标管理工作参与竣工验收、撰写项目实施总结分析报告负责土建、系统维修项目计划资金结算领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事计划、项目管理工作二年以上性 别不限专 业土建技术、企业管理、经济管理健 康良好能 力 及 其 它 要 求 能 力要 求性 格
