绩效薪酬管理岗位说明书大全_10

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1、加强教研组建设,落实教研教改专题,把教研组建设放在重要的位置上,每次活动要定时间,定地点、定内容,定计划,避免集体备课流于形式,确立教研组教学目标,增强团体精神和协作意识。职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬专员所属部门人力资源部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位薪酬主管汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、社保部门受到职位影响的外部机构任职资格教育程度专科或以上专业方向管

2、理、会计或相关专业工作经验5年以上工作经验,3年以上相关业务岗位工作经验,行业经验培训经历核心能力 客户导向 精诚协作 积极进取 立足创新 求真务实 敬业诚信通用能量 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力 中级计算机及网络应用能力,初级英语专业能力 薪酬激励 人员考核 人事法规职位目的与职责职位目的(存在的理由,限制和目标)协助薪酬主管建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系,为公司的日常经营提供有力保障。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别(全部/部分/协助)衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层面操作层面 草拟公司薪酬分配方案,建立适应公司发展需要的分配激励机制,实现内外公平; 草拟公司薪酬管理标准和改善薪酬管理业务流程,提高薪酬工作的运作效率; 为公司职能部门贯彻执行薪酬分配政策,提供信息支持,确保其顺利实施; 完成上级主管领导交办的其它临时性任务 全部 全部 全部 全部 薪酬合理性 运作效率 执行情况 完成情况管理类

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