《工作岗位评价技术简介.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作岗位评价技术简介.ppt（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作岗位评价技术, .,一、岗位评价含义和作用,（一）岗位评价含义 岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。, .,（二）岗位评价的作用 1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。, .,二、工作岗位评价方法, .,（一）序列法,由评定人员凭着自己的判断，根据
2、岗位的相对价值，按高低次序进行排列。 步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。, .,（二）分类法,事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。 方法与步骤： （1）成立评定小组，采集资料 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （4）明确各档次岗位资格要求 （5）评定出不同系统岗位
3、之间相对价值和关系, .,（三）专家评估法,通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。 方法步骤： （1）组成专家小组 （2）熟悉评价标准，掌握评价原则 （3）收集信息，了解岗位基本情况 （4）评委独立评价，填写评价表格 （5）数据审查处理, .,专家评估表, .,（四）评分法,选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。, .,方法与步骤： 1、确定评价项目,工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件, .,2、确定评价要素,（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。 （
4、2）工作责任：管理责任、监督责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。 （4）工作环境与条件：劳动环境、工作危险性。, .,3、对各评价要素划分等级，确定分值或点数, ., .,5、对各岗位进行评价, .,6、确定岗位等级,A级：800以下 I级：1501-1600 B级：801-900 J级：1601-1700 C级：901-1000 K级：1701-1800 D级：1001-1100 L级：1801-1900 E级：11O1-1200 M级：1901-2000 F级：1201-1300 N级：2001-2100 G级：1301-1400 O级：2101-2200 H级：1401
5、-1500 P级：2201-2300, .,评分法练习一：一般岗位评价,（一）请列出一般员工岗位评价项目。 （二）请列出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （四）请确定每个等级的分数。, .,评分法练习二：管理岗位评价,（一）请列出管理岗位评价项目。 （二）请列出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （四）请确定每个等级的分数。, .,评分法练习三： 专业技术岗位评价,（一）请列出专业技术岗位评价项目。 （二）请列出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （
6、四）请确定每个等级的分数。, .,三、工作岗位评价案例,案例一（记分法） （一）确定评价项目 （二）确定评价要素, ., .,（三）确定评价要素等级, .,续表, .,续表, ., .,（四）确定等级标准分数、权重系数, ., .,（五）对岗位进行评价, ., .,（六）确定各岗位等级, .,案例二： 专业技术岗位评价, .,(一)专业技术工作岗位评价要素及定义, .,（二）工作等级划分及评分标准, ., ., ., ., ., .,（三）各评价要素权重系数, ., .,案例三： 管理岗位工作评价,（一）管理岗位评价要素及定义, ., .,（二）岗位等级划分与评分标准, ., ., ., ., ., .,（三）各评价要素权重系数确定, ., .,作业题：,请列出一般员工岗位评价项目，列出评价要素，在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。, .,
