《绩效管理意义和绩效管理原则_42》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理意义和绩效管理原则_42（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
绩效考核评估表 以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的目标的能力。评估标准得分评 论 均衡的考核方式 组织强调财务、顾客服务、工作流程改良、员工学习等目标之间的平衡。 工程流程 组织的工作流程是将目标任务从高级部门到低纸部门逐级分解。 绩效考核是整个管理体系的一个组成部分 组织之所以关注绩效考核，不仅仅是因为它可以提供一些“数据”，更主要的是因为绩效考核是保证组织运转良好的整个管理体系的一个组成部分。 行为和设想调整 组织的机制保证，通过不断学习和反馈，对组织现有的绩效考核方式进行不断改进。 业绩目标的交流、讨论和商讨 明确的业绩目标，是各部门之间进行沟通、讨论和商讨的基础。 根据高层的战略目标，制定本部门目标 根据组织高层发布的相关信息，制定本部门的目标。加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。
