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1、加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。经营体制管理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经营体制管理所属单位： 部 门：企业发展部所属职类职种：工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 研究制定公司的中长期发展战略，确定公司发展方向。优化企业考核指标体系，提高企业管理效率。工作关系： 直接上级： 企业发展部经理同 僚：综合管理县市工作管理直接下属： 主要职责：重要性应负职责衡量标准1经营战略研究。研究制定公司远景发展目标、业务发展战略，并与公司战略咨询机构成员进
2、行联络，为公司领导提供决策支持。调查详实 分析合理，支持到位 2信息搜集。 收集、分析和研究与公司发展相关的宏观经济信息；跟踪研究国内外电信领域发展动态，会同公司相关部门，分析、研究公司经营重点、市场进退、竞争策略等，为公司拓展业务领域，提高市场竞争力提供战略导向和信息支持。信息汇集量，提供了相应信息3制定市级分公司绩效考核办法。根据总部的省级分公司绩效考核办法，制定市级分公司绩效考核办法，组织相关部门对各市分公司的经营情况进行考核。制度准确4完善公司管理体制和组织结构。研究制订公司管理体制、组织结构、运行机制和分支机构控制模式，适时提出改进管理、提高效率的优化方案。符合企业发展需要5参与市场
3、经营决策。会同公司相关部门，分析、研究公司经营重点、市场进退、竞争策略等，为公司拓展业务领域、提高市场竞争力提供战略导向和信息支持。符合市场特征6完善公司规章制度。汇编公司各类规章制度，完善公司规章制度体系。制度合理指导有效任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄25岁以上适应性别男女所需学历高中所需职称初级适应专业人力资源专业中专(职高)中级大学专科高级大学本科硕士以上任职资格相关专业本科以上学历；熟悉公司内部各项规章制度；有两年以上工作经验，了解通信生产的全过程；有一定的组织管理能力与经营和财务知识；有较强文字组织能力和计算机操作水平。素质要求亲和力书面表达能力逻辑思维能力所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目）岗前培训财务、营销、管理学相关培训在岗培训企业管理方面的培训职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制：（本职位说明书编写信息。）编写: 批准：审核：编制日期：
