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1、行政档案管理流程相关部门 办公室 相关领导开始文书办结收 集整理、分类 编号、装订、归档、保管主管领导审核档案鉴定档案销毁清单总经理审批销 毁结束固定资产管理流程相关部门 办公室 相关领导开始汇总固定资产申请填写固定资产申请单签字领用市场调查询价结束选定供应商采 购入固定资产清单库领用登记清单归还季度固定资产清点办公室主任审核总经理审批主管领导审核公文（发文）管理流程相关部门 办公室 相关领导开始 主管领导审签主办部门拟稿填写发文签修 改总经理审批校对印发归 档结束公文（收文）管理流程相关部门 办公室 相关领导开始签收、登记、拟办意见总经理批办承 办承办、传达副总经理阅示归 档结束办公用品采购
2、领用管理流程相关部门 办公室 相关领导开始编制计划预算办公室主任审核采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束档案资料借阅管理流程相关部门 办公室 相关领导开始档案借阅主管领导审核填写调阅单调出档案查阅总经理审批归还登记归档结束培训计划管理流程相关部门 人力资源科 相关领导开始发放培训需求表提出培训需求培训需求分析否总经理审批制定年度培训计划是 实施准备组织实施培训相关资料归档结束员工定薪管理流程相关部门 人力资源科 相关领导开始填制员工薪资标准确认表明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、三金情况主管领导确认办公室主任审核总经理董事长审 批财务科备案实施结
3、束、劳动合同管理流程相关部门 人力资源科 相关领导开始 录用并签订劳动合同延长试用或终止试用、解除劳动合同试用考核 不合格 合格辞职/辞退审批履行劳动合同不同意 同意解除劳动合同终止劳动合同续签考核不合格 合格不同意双方协商终止劳动合同 同意签订并履行劳动合同结束产品定位报告编写流程相关部门 土地管理科 相关领导开始市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会修改完善报告主管领导审核编制正式文本设计任务书总经理审批结束可研分析工作流程相关部门 土地管理科 相关领导开始委托工程咨询公司编制项目可行性研究报告初稿主管领导审核审核项目可行性研
4、究报告初稿进行完善，正稿成文总经理审批传送至相关单位或部门工程技术档案科存档结束销售计划管理流程相关部门 营销科 相关领导开始 根据年度经营计划，制定月/年策划和销售计划营销科科长审核主管领导审批营销科按计划执行工作总经理审批结束销售价格管理流程相关部门 项目公司销售部/策划公司 相关领导开始进行市场调研制定价格方案召开会议进行讨论主管领导审核项目公司确定价格表总经理审批办公室发文 项目公司按批文执行销售财务部备案结束市场推广流程相关部门 营销科 相关领导开始制定策划推广方案讨论研究修改定稿主管副总审查编制推广预算总经理审批项目公司按方案执行效果反馈方案调整结束广告宣传流程相关部门 营销科 相关领导开始制定季/月度广告宣传计
