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1、员工手册目 录第一章 公司简介4第二章 考勤管理规定5一、总则51、目的52、适用范围5二、考勤基本规范51、工作和休息时间52、打卡规定53、 员工外出规定5三、异常考勤管理51、迟到或早退52、旷工63、加班和调休64、出差6四、休假61、事假62、病假73、婚丧假74、产假85、年假86、请假审批权限8第三章人事管理制度91、总则92、员工规划与配置9人力资源部在公司构架的基础上，根据公司的现状定员定岗，拟定各岗位的岗位说明书，并根据公司的发展规划拟定公司的总体人力需求计划。如公司现有人员不能满足公司运营需求，由人力资源部负责招聘，补充新员工。93、招聘94、考核9考核分为初试、复试和总
2、经理考核三个阶段。95、录用106、入职107、人员试用118、转正119、人员异动1110、培训12第四章 薪酬福利制度13一、总则131、目的132、适用范围13二、薪酬管理政策131、薪酬管理原则132、薪酬结构143、薪酬发放154、特殊期间薪酬15三、岗位薪金管理151、岗位薪金管理原则152、职位等级的确定163、定薪和调薪16第五章 会议管理制度18一、总则181、目的182、适用范围18二、管理职责18三、会议管理办法主要内容181、会议种类182、会议组织183、会议内容194、会议纪要及决议跟办195、会议注意事项20第六章 合同管理制度211、总则212、合同的订立21第
3、七章 车辆管理制度281、总则282、行政用车管理283、车辆管理284、车队纪律295、违规与事故处理296、车辆维修保养管理297、费用报销30第八章 保密制度31第九章 奖惩制度33第十章 其它38第一章 公司简介_公司成立于2011年，主营业务为电子商务及产业地产开发。目前，_公司拟在湖北省葛店经济开发区总投资40 亿，征地2000 亩，建设中国葛店中部最大电子商务生产总部基地。欲打造中部地区首屈一指的专业电商产业园。我们的目标是：做一流的产业地产服务商！ 诚信付出，创造价值，专业品质，更高价值。湖北万恒易谷不管是过去，现在还是将来，都将以百分之百的诚信和热情服务于广大客户。公司的基本
4、原则：1) 遵守国家和地方的政策法规；2) 员工遵守公司的各项规章制度和管理制度及谨守职业道德；3) 尽职尽守、服从上级、关心下属、相互合作、努力提高工作效率及扩大工作成果；4) 勤俭节约、不铺张浪费、努力降低公司管理成本和营业成本；5) 维护公司利益，不准以权谋私；6) 严禁一切营私舞弊、朋党作业、结党营私、贿赂、欺诈等不正当行为。第二章 考勤管理规定一、总则1、目的为了规范考勤管理，严肃劳动纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合国家相关法律法规和_公司发展现状特制定本规定。2、适用范围本制度适用于_公司及其全资、合作、控股的子公司和所属管理的公司。二、考勤基本规
5、范1、工作和休息时间公司实行六天工作制，工作时间为：星期一至星期六。作息时间为：上午9：00-12：00，下午13：30-18:00。2、打卡规定所有员工必须严格按照公司作息时间出勤打卡，每天两次，分别为：上午上班、下午下班必须打卡。没有按照规定打卡或者打卡后不在岗的，打卡无效；迟到未打卡，按照旷工处理。如忘记打卡，需说明情况，填写考勤补印证明，每人每月不得超过3次，超出的按旷工处理。3、 员工外出规定 员工外出应及时填写外出申请单经部门经理批准方可外出。如遇工作原因不能办理外出申请的，需提前电话告知上级领导并于两日内补办外出申请单，未打卡、无外出申请记录的，按旷工处理。三、异常考勤管理1、迟
6、到或早退所有员工迟到按分钟计算，迟到5分钟至15分钟，罚款20元；迟到15至30分钟，罚款30元；迟到30分钟以上者，按旷工半天处理。2、旷工（1）员工上班未打卡或下班未打卡，无外出或请假调休记录，按照旷工半天计算；员工上下班均未打卡，无外出或请假调休记录，按照旷工一天计算。（2）旷工一天，扣罚日工资2倍。员工连续旷工两天以上或月累计旷工三天、一年内累计旷工超过六天者，作自动离职处理。3、加班和调休（1）各级管理人员应科学安排工作，促使员工在正常工作时间内完成任务，尽量避免加班，保障员工健康。各部门负责人应对加班申请或安排应严格审查，避免不必要、不合理的加班。（2）员工加班需填写加班申请表经部
7、门经理同意，主管副总经理审核后有效。并在每月30日前提交加班申请表到考勤管理处，如未履行上述程序，视为员工自愿加班。特殊情况下需要临时紧急加班的，可先安排加班，但应于下一个工作日内补办加班手续。（3）不办申报手续和未批准在正常工作时间以外时间到公司者，不视为有效加班，不享受加班待遇。加班期间从事非安排工作任务或虚增加班工时者，一经查实，不享受加班待遇，并给予严肃处理。（4）延长工作时间1小时以上算加班，加班时间可累计、可充抵假期或计算补休时间；累计8小时为1天，员工加班后，经本人申请部门同意，可进行调休。原则上，调休时间以半天为单位计算。员工调休应提前填写请假/调休单，经部门经理批准即可生效，
8、调休申请须报人力资源部备案。4、出差员工出差应及时填写出差申请单经上级领导批准方可出差。因工作原因不能办理出差申请的，需提前电话告知上级领导并于出差返回后两日内补办出差申请单。未经上级领导批准，按照旷工处理。四、休假1、事假（1）事假须至少提前一小时履行审批手续。员工如遇紧急情况未及时填报员工请假单的，应及时向其上级领导请示，征得同意后补办手续，未补办手续的，按旷工处理。（2）请假签批必须本人办理，非本人办理的，一律不审批。（3）所有经过批准的休假一律不能超假，若确延长，必须提前一天续假，否则视为旷工，并取消假期待遇。（4）原则上一月内事假不得超过3天，一年内事假不得超过15个工作日，特殊情况
9、须经总经理批准方可执行。（5）员工请假期间工资按照请假天数日工资扣除。（6）员工旷工期间工资按照旷工天数日工资2倍扣除。2、病假（1）员工因病或非因工负伤需占用上班时间就诊、治疗者，应根椐医生诊断意见，凭病历和医生诊断证明办理病假手续后，方可作病假处理。（2）员工患急症、在外地出差或休假期间生病就诊，原则上应不晚于发生次日以口头或书面形式向部门负责人及人力资源部报告，并在返回公司后2个工作日内凭当地县（区）级以上医院病历和医生诊断证明补办请假手续。（3）员工患病或非因工伤需治疗休养时，经本人申请，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予一定期限的医疗期。医疗期后仍不能痊愈的，公司视具体
10、情况，按劳动合同的有关规定处理。（4）员工请病假的工资核算标准：病假三天之内的按请假天数日工资/2扣除；超过三天以上的病假按请假天数日工资扣除。（5）员工在工作过程中发生人身伤害，由政府劳动部门认定为工伤的，经县（区）级以上医院诊断证明确需休假的，可休工伤假。最长不超过三个月。（6）公伤假员工按医嘱休假，休假的时间最长不超过三个月。员工公伤假期间，按照员工的基本工资发放。3、婚丧假（1）员工合法结婚凭结婚证，可享受婚假3天。婚假应当在结婚证签发后一年内享用, 结婚登记日在入职日期之前的婚假不在本公司享受。婚假应当一次性用完，不能分开使用。（2）员工的配偶、子女、父母、配偶父母以及依靠本人供养的
11、兄弟姊妹、养父母死亡时，可享受三天丧假；员工本人的祖父母、配偶祖父母、兄弟姊妹等死亡时可享受一天丧假。（3）丧假必须在发生丧事的三天内使用，不能分开使用。4、产假(1) 女职工正常生育的，产假为 90 日；难产的，增加 15 日；多胞胎生育的，每多生育 1 个婴儿增加 15 日；符合计划生育晚育政策的，增加 30 日。(2) 女职工妊娠不满 12 周流产的，产假为 30 日；妊娠满 12 周不满28 周流(引)产的，产假为 45 日；妊娠满 28 周以上引产的，产假为90 日。 （3）男职工的配偶生育，并符合国家晚育政策的，可以休陪产假10天。与公司签订劳动合同且转正员工才能享受产假。5、年假
12、在公司累计工作满1年不满5年的员工都享有5天带薪年假，已满5年不满10年的享有10天带薪年假，已满10年的享有15天年假。一次申请的年假最低天数为1天，员工可自行选择用年假抵病、事假。 年假要求员工在一年内休完，不能跨年度使用。当年未休年假视为自动放弃。 申请年休假需要提前一周填写员工请假申请单，在休假前经部门负责人批准才能休假。若工作需要或其它原因，公司有权暂时不批或在当年度内推迟批准员工年休假申请。6、请假审批权限（1）员工级：三天（含）以内，由部门经理审批，三天以上由分管副总审批；（2）主管级/经理级：三天（含）以内由分管副总审批，三天以上由分管副总和总经理审批，批准后方可休假；（3）总
13、监级：由董事长审批；（4）以上经审批的请假须第一时间报人力资源部备案。第三章人事管理制度1、总则（1）为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。（2）本制度适用于_公司所有员工。2、员工规划与配置人力资源部在公司构架的基础上，根据公司的现状定员定岗，拟定各岗位的岗位说明书，并根据公司的发展规划拟定公司的总体人力需求计划。如公司现有人员不能满足公司运营需求，由人力资源部负责招聘，补充新员工。3、招聘（1）招聘原则公平、公正、公开；择优录用，唯才是举，宁缺毋滥；规范化、程序化。（2）人员需求确认各部门如因工作需要必须需求员工时，
14、必须提前两周由部门主管填写人员需求申请表交人力资源部，经总经理核准后，然后由人力资源部负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。（3）招聘形式公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素综合考虑。鉴于内部员工比较了解公司情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善公司的人力资源配置状况，提高员工的积极性，所以人力资源部受到人员需求申请表，应首先从公司内部招聘，如没有合适人选，则从公司外部招聘相关人员。（4）应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。（5）人力资源部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。（6）书面材料初审合格者通知进行初试。4、考核考核分为初试、复试和总经理考核三个阶段。（1）初试由人力资源部负责主持，主要考察应聘人员是否具备拟招岗位的基本任职资格，并验证简历和相关证件的真实性。如果通
