《某公司任务绩效指标kpi大全.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司任务绩效指标kpi大全.doc（123页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公公司司 任任务务绩绩效效指指标标 KPI 大大全全 目目 录录 第一章第一章公司任务绩效指标公司任务绩效指标 6 6 1.11.1 人力资源部人力资源部6 6 人力资源部部长任务绩效指标.6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标.8 人力资源部招聘培训任务绩效指标.9 人力资源部工时定额任务绩效指标10 人力资源部社会保险任务绩效指标11 1.21.2 计划财务部计划财务部1212 计划财务部部长任务绩效指标12 计划财务部副部长任务绩效指标14 计划财务部经营计划任务绩效指标16 计划财务部综合会计任务绩效指标17 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标.18 计划财务部税务管理任务绩效指标19
2、 计划财务部出纳任务绩效指标20 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标21 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标.22 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标.23 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标24 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标.25 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标26 1.31.3 技术改造办公室技术改造办公室2727 技改办主任任务绩效指标27 技改办非标设计员考核任务绩效指标29 3 技改办机械技术员考核任务绩效指标30 技改办电气技术员考核任务绩效指标31 技改办软件技术员考核任务绩效指标32
3、 技改办硬件技术员考核任务绩效指标33 技改办土建施工员考核任务绩效指标34 1.41.4 办公室办公室3535 办公室主任任务绩效指标35 办公室副主任考核任务绩效指标36 办公室党办秘书考核任务绩效指标37 办公室公司办秘书考核任务绩效指标38 办公室法律法规考核任务绩效指标39 办公室机要管理任务绩效指标40 办公室打字/收发考核任务绩效指标.41 办公室司机任务绩效指标42 1.51.5 思想政治工作思想政治工作/ /企业文化部企业文化部4343 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标.43 思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标.45 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标.
4、46 思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标.47 思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标.48 思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标49 第二章第二章 民品事业部任务绩效指标民品事业部任务绩效指标 5050 2.12.1 市场部市场部5050 市场部部长任务绩效指标50 市场部副部长任务绩效指标52 市场部客户经理任务绩效指标53 市场部业务经理任务绩效指标54 市场部内勤任务绩效指标55 2.22.2 生产采购部生产采购部5656 生产采购部部长任务绩效指标56 生产采购部副部长任务绩效指标58 生产采购部生产计划/统计任务绩效指标.60 生产采购部调度任务绩效指标61
5、生产采购部外协管理任务绩效指标62 生产采购部零件保管任务绩效指标63 生产采购部成品保管任务绩效指标64 生产采购部人事管理任务绩效指标65 生产采购部采购计划/统计任务绩效指标.66 生产采购部采购任务绩效指标67 生产采购部下料调度任务绩效指标68 生产采购部器材保管任务绩效指标69 生产采购部非标技术员任务绩效指标70 生产采购部机械技术员任务绩效指标71 生产采购部电气技术员任务绩效指标72 2.32.3 质量部质量部7373 质量部部长任务绩效指标73 质量部检验技术员任务绩效指标74 质量部质量管理员任务绩效指标75 质量部民品检验工任务绩效指标76 质量部器材检验工任务绩效指标
6、77 2.42.4 产品开发部产品开发部7878 产品开发部部长任务绩效指标78 5 产品开发部设计员任务绩效指标80 产品开发部工艺员任务绩效指标82 产品开发部现场工艺员任务绩效指标84 产品开发部工装设计任务绩效指标85 产品开发部标准化任务绩效指标86 产品开发部资料/档案管理任务绩效指标.87 第三章第三章军品事业部任务绩效指标军品事业部任务绩效指标 8888 3.13.1 计划生产部计划生产部8888 计划生产部长任务绩效指标88 计划生产部副部长任务绩效指标90 计划生产部生产计划/统计任务绩效指标.92 计划生产部调度任务绩效指标93 计划生产部外协管理任务绩效指标94 计划生
7、产部零件保管任务绩效指标95 计划生产部成品保管任务绩效指标96 计划生产部人事管理任务绩效指标97 计划生产部采购计划/统计任务绩效指标.98 计划生产部采购任务绩效指标99 计划生产部器材保管任务绩效指标.100 计划生产部非标技术员任务绩效指标.101 计划生产部机械技术员任务绩效指标.102 计划生产部电气技术员任务绩效指标.103 3.23.2 质量部质量部104104 质量部部长任务绩效指标.104 质量部检验技术员任务绩效指标.105 质量部质量管理员任务绩效指标.106 质量部军品检验工任务绩效指标.107 质量部器材检验工任务绩效指标.108 3.33.3 技术中心技术中心1
8、09109 技术中心主任任务绩效指标.109 技术中心设计员任务绩效指标.111 技术中心工艺员任务绩效指标.113 技术中心现场工艺员任务绩效指标.115 技术中心工装设计任务绩效指标.116 技术中心测试技术员任务绩效指标.117 技术中心测试工任务绩效指标.118 技术中心标准化成果任务绩效指标.119 技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标120 技术中心资料/档案管理任务绩效指标121 第一章第一章 7 第一章第一章 公司任务绩效指标公司任务绩效指标 1.11.1 人力资源部人力资源部 人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因
9、采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 招聘目标完 成率 对招聘计划完成的考核实际招聘岗 位人数/计划 招聘岗位人 数 人力资 源部 2招聘人员的 质量/业绩表 现 突出招聘的质量招聘人员的 整体素质、专 业化水平、工 作表现等 由用人单位与部 门的直接上级、人 事管理、同事共同 评价 各部门、 事业部 3优秀人才流 失率 评估人才的保持率（部门）优秀 人才离职人 数/（部门）总 人数 优秀人才统计集 中于技术人员、市 场营销人员、各事 业部副总以上经 营管理人员 人力资 源部、事 业部、总 部职能 部门 4减员指标完成公司预计辞退人员 的计划 减员人数人力资 源部 5人员结构
10、比 率 人才梯队建设是公司持 续发展的基础，薪酬考核 专责通过考核管理辅助 完成 各职务层次 人才比率符 合预定目标 人力资 源部 6业绩合同的 签署率 衡量完成业绩合同的情 况 实际签署业 绩合同数/应 签业绩合同 数 人力资 源部 7及时完成的 考核评估率 完成评估考核制度的力 度 在规定时间 内完成人数/ 应完成人数 人力资 源部 8 考核数据的 准确性 确保考核的客观与公正 性 数据差错次 数及严重程 度 人力资 源部 9 培训计划体 系的建立与 实施 对公司内不同层次人员 培训计划的建立完善是 人才培养、提高公司吸引 力的重要措施，计划的有 利实施是提高人员素质 的保证 满意度调查
11、结果 人力资 源部 10 部门费用控制部门管理办公费的 能力及效率 部门实际费 用/费用预算 计划财 务部 9 人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 考核按时完 成率 薪酬考核岗位负责考核 制度的贯彻落实 实际完成考 核人数/应完 成考核人数 必须按照考核流 程操作完毕 人力资 源部、各 部门、事 业部 2考核数据的 准确性 确保考核的客观与公正 性 数据差错次 数及严重程 度 人力资 源部 3薪酬计算准 确率 保证薪酬和考核结果有 效结合 薪酬计算差 错次数 人力资 源部、
12、各 部门、事 业部 4其他福利计 算准确性 保险等福利计算计算差错次 数 人力资 源部 5 日常事务性 工作完成情 况 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间、完 成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 招聘计划、培 训计划制定 的质量 提高招聘与培训的针对 性与有效性 实际的招聘、 培训效果 计划与实际 的偏差 人力资 源部 2招聘目标完 成率 对招聘人才计划完成的 考核 实招岗位人 数/计划预招 岗位人数 人力资 源
13、部 3招聘人员的 质量/业绩表 现 突出招聘的质量招聘人员的 整体素质、专 业化水平、工 作表现等 由用人单位与部 门的直接上级、人 事管理、同事共同 评价 各部门、 事业部 4员工对培训 的满意度 强调培训的效果与质量培训满意度 调查结果 各部门、 事业部 5 人员结构比 率 人才梯队建设是公司持 续发展的基础，薪酬考核 专责通过考核管理辅助 完成 各职务层次 人才比率符 合预定目标 人力资 源部 6 招聘培训费 用 控制成本与费用是否按预算 执行 计划财 务部 7 事务性工作 完成率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间、完 成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 11
14、 人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 工时定额制 定的科学性 与合理性 掌握真实的公司数据，有 利于提高综合管理水平 是否符合客 观实际水平 人力资 源部、各 部门、事 业部 2工时资料的 完整性 确保并提高基础性管理 工作质量 及时归类，没 有缺失 人力资 源部 3各类统计的 及时与准确 率 及时反馈，便于进一步提 高和改进 统计出现差 错、延迟次数 人力资 源部、各 部门、事 业部 4工时台帐的 差错率 保证台帐的质量发现差错次 数/总检查次 数 及时、准确登录人力资
15、源部 5 其他事务性 工作完成率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间、完 成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 人力资源部社会保险任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 各类核算的 及时与准确 性 确保工作质量，防止差错各类保险、离 退休人员的 工资与养老 金核算的准 确、无偏差 人力资 源部、各 部门、事 业部 2人事档案的 完整性 确保人事档案的完整查阅档案的 方便性以及 档案内容完 整性 人力资 源部 3各类统计/报 表的及时与 准确率 及时反馈，便于进一步提 改进
16、 统计/报表出 现差错、延迟 次数 人力资 源部、各 部门、事 业部 4事务性工作 完成率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 办理各类保 险级其他事 务的完成时 间与质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 13 1.21.2 计划财务部计划财务部 计划财务部部长任务绩效指标计划财务部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 经营计划编 制的质量 对经营计划编制 合理性、可行性 的衡量 编制不及时次数、计 划中提供数据的差错 次数、不全面的次数 数据使 用部门、 公司领 导 2财务预算编 制的质量 对财务预算编制 合理性、可行性 的衡量 编制的及时性，对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果 数据使 用部门、 公司领 导 2财会管理的 规范性 确保财务基础性 管理的质量 帐簿、科目、报表、凭 证设置符合国家/集 团规定的财务会计制 度 计划财 务部 3营运资本周 转率 有效利用营运资 本创造价值的能 力 平均营运资本/总销 售额365
