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1、1,人力资源管理的系统平台,中国人民大学劳动人事学院 付亚和,2,第一部分,人力资源管理的 战略功能,3,一、人力资源管理的价值,4,一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO,5,调查结果 个人管理行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85
2、% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%,6,探索核心竞争力,2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务 8、低生产成本 9、开放的新市场 10、采办与供应链管理 11、财务工程,7,二、人力资源管理的重要性,1）是人而不是企业在进行创新、作出决
3、策、开发和生产新产品、开拓新市场、更有效地为顾客服务。因此，人力资源问题通常是实施战略的核心问题。 2）企业在竞争中制胜的重大差异：由于客户越来越根据人的表现得如何而不是产品表现得如何来进行选择，因此人力资源管理成为差异的主要来源。强调的重点在于雇员每时每刻满足顾客需求的能力、技能和工作表现。,8,二、人力资源管理的重要性（续）,3）所有企业问题都有人力资源的内涵，发生在一个企业的任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。成功地实现企业的变革要求，有效解决人力资源管理问题。 4）同样，所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中获胜的能力。高新技术的
4、发展提高了人力资源在生产中的地位，知识性劳动超越的资本成为价值增值的主要来源。,9,二、人力资源管理的重要性（续）,5）优势可能来自组织中人所具有的特色能力 6）人力资源成本不是间接成本（不直接创造效益的成本），而是直接成本。机器的投入可以扩大产量，技术改造可以提高效率，人力投入（培训、激励）会增加效益。 有限的资源和时间必须产生最大的企业利益，而服务、人员开发和保持、组织绩效将把我们与竞争对手相区别，从而产生竞争优势。对等还是优势？,10,三、人力资源管理与战略的联系,确定人力资源战略,确定人力资源问题,设计组织,确定战略需要,使员工期望与战略保持一致,共享成功,确定战略需要,战略性人力配备
5、,评价绩效,使雇员创造好绩效,开发有效管理者,能力开发,人力资源部门的职能管理,11,第二部分 人力资源管理的 职能与模型,12,一、人力资源的基本特征,1、人力资源 活的资源 2、人力资源 创造价值和利润的资源 3、人力资源 因知识开发的无限性而成 为可以无限开发的资源 4、人力资源 现代社会的智力资本，企 业在使用一种不属于自己的资源,13,二、人力资源管理的职责,人力资源管理部门的活动（传统） 1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证
6、执行规定的人力资源政策。,14,人力资源管理部门的活动（现代） 1）参与组织战略发展决策，并提供有效的人力 资源管理政策和策略（计划）的支持； 2）为直线管理人员提供人力资源管理技术方面 的支持； 3）监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管 理活动，整合组织的管理功能。,二、人力资源管理的职责（续）,15,三、人力资源管理的层面,1、高层管理当局对人力资源管理政策形成的决策和对人力资源管理活动的政策支持 2、人力资源管理部门对人力资源管理活动的策略支持和技术支持 3、直线管理人员对人力资源管理活动的理解和日常运做,16,四、直线经理与人力资源经理,职能 直线经理责任 人力资源经理责任 吸引 提
7、供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 最低合格要求的资料，使各 规化，招聘计划等。 单位人力计划与战略一致； 录用 对工作申请人进行面试，综 服从劳动法规，规定 合人事部门收集的资料，作 申请拦目，笔试， 出最终录用决策。 背景了解，身体检查， 对介绍人进行检查。 保持 公平对待雇员，疏通关系， 酬劳及福利，劳动关 面对面解决冲突，提倡协作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按贡献评奖。 员服务。,17,职能 直线经理责任 人力资源经理责任 发展 在职培训，逐个丰富化， 新技术培训，管理发展， 传代活动，激励方法应 组织发展，职业规化、 应，给下属的反馈。 咨询。 评价 绩效评价，士气
8、调查。 研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。 调整 纪律维护，解雇、晋升， 临时性解雇，退休咨 调动。 询，其他相关方针管 理制定。,四、直线经理与人力资源经理（续）,18,五、对人力资源管理的挑战,1、工作的人性化； 2、按工作绩效付酬的公平准则； 3、灵活的工作时间和有效的业绩控制体系； 4、灵活多样的报酬计划和福利计划；,19,六、系统的思考方法,1、思想表达了基本的用人理念； 2、政策和原则固化了思想； 3、制度细化了原则和政策； 4、方法保障了制度的可操作性。,20,七、人力资源管理的五大难题,1、个人与组织利益的平衡； 2、主动与控制的平衡； 3、维护规章制度与照顾
9、个人需求的平衡； 4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。,21,八、有效的人力资源管理,1.期望： 工作系统 什么?为什么? 模型,7。重点： 保持高绩效 人力资源管理 适应未来的挑战,3.发展： 绩效管理 培训 管理和组织进步 职业发展,5。保持： 较高的绩效 员工与管理者 的关系 职业安全,2.吸引力： 有效的工作吸引 公平就业 工作分析 选聘,6。成功的变化 人力资源管理策略 组织文化的变化 高效管理和调整,4。激励： 薪酬 福利 不断变化的激励,22,九、人力资源管理的系统平台建设,23,24,25,（一）组织与工作管理系统,组织与工作管理系统的目的在于如何建立
10、一个有效的分工协作体系，以体现生产力的最高水平。 包括：宏观上企业的人力资源数量与质量企业的物质技术基础相适应； 微观上每一个人从事的工作与其工作对人的要求相适应,26,管理的手段和技巧,组织的设计和部门职责的设计 工作的责任与权限设计 部门的工作任务清单 部门的工作和岗位设计 岗位的工作任务分配 岗位任职资格的确认和工作说明书 关键业务流程 流程的关键控制和作业指导书 关键业务的培训手册,27,（二）企业文化与政策管理系统,解决企业价值取向的选择和政策支持方面的问题，以便对组织与工作系统提供政策和原则方面的支持。 利用企业文化进行管理，是人力资源管理的最高境界。是企业谋求战略优势和管理优势的根本。 因此：企业文化不是“话”，而是行动的指南！,28,管理的手段和技巧,企业的使命和管理文化 体现企业文化的政策与原则 企业的激励与控制机制建设 薪酬体系的设计与管理 绩效管理与绩效考核体系建设 关键岗位人员的替补计划和培养开发体系 建设等,
