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1、信息时代的工业革命 企业信息化的认识和实施,徐光明 成都飞机工业（集团）公司,目 录,前言 企业信息化的概念 企业信息化的内容 企业信息化的效益 企业信息化的意义 企业信息化的发展 企业信息化的实施,1、前言,材料、能源和信息是人类社会经济的三大重要支柱。人类社会经济发展的历史，就是人类利用材料、能源和信息进行物质生产的历史。 材料、能源和信息领域的任何技术革命，必然导致生产方式的革命和生产力发展的飞跃。,1、前言（续）,蒸汽机和电机的应用，延伸了人的体力劳动，催生了工业革命，使人类社会通过工业化从农业社会发展到工业社会。而以计算机为核心的现代信息技术的应用，则延伸了人的脑力劳动，引发了新的工
2、业革命，使人类社会通过信息化从工业社会发展到信息社会，信息化是信息时代的工业革命。,1、前言（续）,工业化的主要特征是机械化，机器改变了世界；信息化的主要特征是数字化，电脑改变了世界。 以数字化为主要特征的新的工业革命，正在深刻地改变着企业的生产方式、工作方式和思维方式，关系到企业的生存和发展、前途和命运，必须正确认识和有效实施企业信息化。,2、企业信息化的基本概念,企业信息化的理论基础 企业信息化是企业生产经营信息流的数字化 企业信息化是应用现代信息技术提高企业市场竞争力的复杂系统工程 企业信息化是企业生产方式的革命,企业信息化的理论基础,市场需求,产品设计和开发,产品生产,产品销售、服务,
3、用户意见,利润,企业生产经营是一个不可分割的整体，要统一考虑 企业生产经营的过程实质是信息的采集、传递和处理的过程,2、企业信息化的基本概念（续）,企业信息化就是用0和1的数字编码来表示、处理和传输企业生产经营的一切信息，使企业生产经营的信息流实现数字化，从而使企业生产经营达到前所未有的高节奏和高效益。,2、企业信息化的基本概念（续）,企业信息化就是应用现代信息技术提高企业市场竞争力的复杂系统工程。,2、企业信息化的基本概念（续）,企业信息化是企业生产方式的革命 工艺设备数字化（生产工具从机械化到数字化） 业务流程简化、优化（业务流程从串行到并行） 组织管理扁平化（组织管理从金字塔到扁平）,工
4、艺设备数字化（生产工具从机械化到数字化）,业务流程简化、优化（业务流程从串行到并行）,组织管理扁平化（组织管理从金字塔到扁平）,3、企业信息化的内容,企业信息化的内容很广泛，目标很明确，就是将现代信息技术应用于企业从市场开拓到设计、制造、管理、销售的生产经营全过程，提高企业的市场竞争能力，主要内容有： 数字化设计 数字化制造 数字化管理 数字化企业,数字化设计,CAD进行产品三维数字化定义、建立数字样机 CAE进行工程分析 CAPP进行工艺设计 CAM进行数控编程与加工 PDM对产品数字化设计制造进行全生命周期的数据及过程的管理和集成 实现产品设计数字化、集成化、协同化和虚拟化,数字化设计制造
5、,OK,数字化制造,应用数控技术（NC、DNC、CNC、FMS）进行离散型工业生产过程控制 应用集散控制技术（DCS）进行流程工业生产过程控制 实现生产过程的柔性自动化,数字化管理,实施ERP（企业资源管理系统）对企业内外制造资源进行数字化管理 实施供应链管理系统（SCM）对企业供应商进行数字化管理 实施客户关系管理系统（CRM）对企业客户进行数字化管理,数字化企业,在计算机网络和数据库系统的支持下，将企业产品设计、生产制造和企业管理等应用系统的信息和功能集成起来，形成一个互相协调、总体优化的现代集成制造系统（CIMS），逐步建成数字化现代企业。,4、企业信息化的效益,主要体现在解决企业在市场
6、竞争中的T（产品上市时间）、Q（产品质量）、C（产品成本）、S（售后服务）问题，提高企业的经济效益和竞争能力。 我国200多家CAD/CIMS应用示范企业生产周期平均缩短1/3，效益显著。,案例1：数字化设计/制造创我国枭龙飞机研制周期最短的奇迹,枭龙/FC-1型飞机从冻结技术状态到首飞成功，只用了23个月的时间，这是采用了数字化设计/制造/管理技术创造的奇迹。,建立枭龙/FC-1型飞机全机 结构数字样机，实现产品数据共享 全机工艺规程编制计算机化 实现枭龙/FC-1飞机主要结构件数字化设计/工艺/加工/检测，突破结构件制造瓶颈,案例2：数字化管理创斯达纸业管理模式奇迹,（1）斯达纸业数字化管
7、理模式:以数据为基础，以计算机网络为手段，把握两个市场（采购、销售）和一个源泉（生产），以旬成本电算化为核心，进行两极控制，实现定性管理向定量管理、静态到动态、事后到超前的管理变革。 （2）斯达纸业数字化管理的效益 采购价格每吨下降25，年节约1000多万元 生产成本由每吨4103元下降到每吨2842元 利润增长20倍 厂干：从13人减少到5人 中干：从136人减少到57人 管理人员：从400人减少到199人 工资员：从27人减少到1人,全国人大常委会主任吴邦国: 2001年11月26日 “推进企业 管理信息化工作现场会”,随着中国加入WTO，我们将直接面对国际化竟争。管理落后的问题将变得越来
8、越突出，信息化是解决这些问题的重要途径，也是解决当前企业管理问题的有效措施。因此我们特别迫切推进企业信息化。 企业信息化“它不是简单地用计算机代替手工劳动，或是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是要借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应社会主义市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面深刻的变革。”,5、企业信息化的意义,企业信息化的意义（续）,企业信息化是企业生存和发展的必然选择 企业的市场竞争是发展先进方式和生产力的竞争，落后就意味着被淘汰；企业只有跨越数字鸿沟才能和国际接轨。 企业信息化是带动企业生产经营发展的重要突破口,企业信息
9、化的发展,新技术 新理念 新型企业信息化,新技术,工程和管理单项应用软件已发展为集成应用软件 PDM已成为工程信息和管理信息的集成平台 C/S体系结构已发展为B/S体系结构,新理念,新型工业化道路的理念 现代集成制造系统的理念 应用工程的理念,新型企业信息化,成本更低 实施更快 效益更好,7、企业信息化的实施,实施原则 实施步骤 保障措施,实施原则,需求导向：需求决定目标和任务 效益驱动：应用工程，产生效益 总体规划：整体解决方案，指导性、可操作性 分步实施：有限目标，突破瓶颈,实施步骤（企业管理信息化）,企业基础管理信息化：实施以财务管理为核心的供应、销售和库存管理信息系统 。 企业内部管理信息化：在实施企业基础管理信息化的基础上，重点实施企业生产、成本、质量、设备、人事管理信息系统和办公自动化系统，初步建成企业以销定产，以产求供，供需平衡的现代企业管理信息系统，实现企业内部管理的全面信息化。 企业外部管理信息化：在实施企业内部管理信息化的基础上，实施企业供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM），建立企业电子商务系统和现代物流配送管理系统，实现企业外部管理的信息化。,保障措施,加强领导管理：关键在应用，成败在领导 加强人员培训：先进理念、技术、方法 引进第三方咨询监理：借助外脑，化解风险,谢 谢！,
