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1、目目 录录 第一部分第一部分 人事管理制度总则人事管理制度总则 3 3 第二部分第二部分 人事管理规章人事管理规章 4 4 一、总一、总 则则 4 4 二、任二、任 用用 4 4 三、三、入入 职职 4 4 四、四、离离 职职 6 6 第三部分第三部分 事务处理制度事务处理制度 7 7 一、总一、总 则则 7 7 二、流程图二、流程图 7 7 （一一）公司公司新员工入职流程图新员工入职流程图 7 7 （二二）公司员工考勤公司员工考勤流程图流程图 8 8 （三三）公司员工请假公司员工请假流程图流程图 9 9 （四四）公司公司员工辞职流程图员工辞职流程图 1 10 0 第四部分第四部分 行政行政制
2、度制度 1 11 1 一、总则一、总则 1 11 1 二、考勤管理二、考勤管理 1 11 1 （一）上班时间与休息时间规定（一）上班时间与休息时间规定 1 11 1 （二）考勤月与基准日的划分（二）考勤月与基准日的划分 1 11 1 （三）全勤的定义（三）全勤的定义 1 11 1 （四）旷工的定义（四）旷工的定义 1 11 1 （五）其他规定（五）其他规定 1 11 1 （六）外勤须知（六）外勤须知 1 11 1 （七）上班纪律（七）上班纪律 1 11 1 （八）违反考勤规定的处罚参照（八）违反考勤规定的处罚参照 1 11 1 （九）加班须知（九）加班须知 1 12 2 （十）请假须知（十）请
3、假须知 1 12 2 1 （十（十一一）考勤监督管理条例）考勤监督管理条例 1 12 2 三、休假管理三、休假管理 1 12 2 （一）员工休假种类及福利制度（一）员工休假种类及福利制度 1 12 2 （1 1）法定有薪假期的定义）法定有薪假期的定义 1 12 2 （二）法定假期休假的补充说明（二）法定假期休假的补充说明 1 12 2 （三）特定节假日（三）特定节假日 1 13 3 （四）带薪年假（四）带薪年假 1 13 3 （1 1）年休假天数参照表）年休假天数参照表 1 13 3 （2 2）带薪年假的使用规定）带薪年假的使用规定 1 13 3 （3 3）带薪年假的补充说明）带薪年假的补充说
4、明 1 13 3 （四四）基本休假的使用规定）基本休假的使用规定 1 13 3 （五五）病假的使用规定）病假的使用规定 1 13 3 （六六）婚假的使用规定）婚假的使用规定 1 14 4 （七七）产假的使用规定）产假的使用规定 1 14 4 （八八）丧假的使用规定）丧假的使用规定 1 14 4 （九九）假期的核准权限）假期的核准权限 1 14 4 （十十）注意事项注意事项 1 14 4 四、薪资四、薪资 1 15 5 （一）部门员工的薪资含义（一）部门员工的薪资含义 1 15 5 （二）部门员工薪资分项说明（二）部门员工薪资分项说明 1 15 5 （1 1）本薪说明）本薪说明 1 15 5 （
5、2 2）津贴说明）津贴说明 1 15 5 （3 3）奖金说明）奖金说明 1 15 5 （三）薪金核算周期及扣费（三）薪金核算周期及扣费 1 15 5 （四）薪金发放示范（四）薪金发放示范 1 15 5 （五）领取薪金须知（五）领取薪金须知 1 15 5 （六）扣费须知（六）扣费须知 1 15 5 （七）加班须知（七）加班须知 1 16 6 （八）注意事项（八）注意事项 1 16 6 2 （九）（九）福利福利 1 16 6 （十十）个人月收入总和）个人月收入总和 1 16 6 五、保险五、保险 1 16 6 第第五五部分部分 员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度 1 17 7 一、总则一、总则 1
6、17 7 二、二、奖惩使用说明奖惩使用说明 1 17 7 （一一）符合）符合表扬表扬的条件的条件 1 17 7 （二二）符合）符合奖金奖金的条件的条件 1 17 7 三三、奖励程序、奖励程序 1 17 7 （一一）符合处罚的条件）符合处罚的条件 1 17 7 （二二）符合降级的条件）符合降级的条件 1 17 7 （三三）符合辞退的条件）符合辞退的条件 1 18 8 （四四）其他规定）其他规定 1 18 8 第第六六部分部分 员工在职培训管理办法员工在职培训管理办法 1 19 9 一、总则一、总则 1 19 9 二、适用范围二、适用范围 1 19 9 三、培训目的、方式三、培训目的、方式 1 1
7、9 9 （一）培训目的（一）培训目的 1 19 9 （二）培训方式（二）培训方式 2 20 0 四、工作职责划分四、工作职责划分 2 20 0 （一）（一）行政部行政部 2 20 0 （二）各组别负责人（经理级别或指定人员）（二）各组别负责人（经理级别或指定人员） 2 20 0 五、员工培训包括五、员工培训包括 2 20 0 （一）（一）公司公司新员工培训新员工培训 2 20 0 （二）（二）部门部门新员工培训新员工培训 2 20 0 （1 1）培训内容主要包括）培训内容主要包括 2 20 0 六、六、 培训组织管理培训组织管理 2 20 0 （1 1）培训时间）培训时间 2 20 0 （2
8、2）培训规范的制定）培训规范的制定 2 20 0 3 （3 3）培训计划的拟订）培训计划的拟订 2 21 1 （4 4）培训的实施）培训的实施 2 21 1 （5 5）培训成果的上报）培训成果的上报 2 22 2 （6 6）培训的评估）培训的评估 2 22 2 （7 7）兼职培训讲师的选择与激励）兼职培训讲师的选择与激励 2 22 2 七七、培训纪律、培训纪律 2 23 3 八八、请假规定、请假规定 2 23 3 九九、处理办法、处理办法 2 23 3 十、十、 附则附则 2 23 3 第第七七部分部分 员工出差管理制度员工出差管理制度 2 24 4 一、一、 总则总则 2 24 4 （一）（
9、一）员工出差依下列程序办理员工出差依下列程序办理 2 24 4 1 1报销规定报销规定 2 24 4 2 2外勤的费用标准见下表外勤的费用标准见下表 2 24 4 3 3差旅费标准见下表差旅费标准见下表 2 24 4 （二）注意事项（二）注意事项 2525 （三三）各单据的具体说明（即原支付证明单的细分）各单据的具体说明（即原支付证明单的细分） 2 25 5 （1 1）第一种单据）第一种单据 2 25 5 1 1员工费用报销单（外勤）员工费用报销单（外勤） 2 25 5 （2 2）第二种单据）第二种单据 2 25 5 1 1差旅费报销申请单（远程）差旅费报销申请单（远程） 2525 2 2差旅
10、费差旅费- -交通报销申请单（明细附件）交通报销申请单（明细附件） 2525 3 3差旅费差旅费- -住宿报销申请单（明细附件）住宿报销申请单（明细附件） 2 25 5 4 4差旅费差旅费- -出差伙食申请单（明细附件）出差伙食申请单（明细附件） 2 26 6 5 5差旅费差旅费- -业务招待费申请单（明细附件）业务招待费申请单（明细附件） 2626 6 6差旅费差旅费- -其他杂项支出申请单（明细附件）其他杂项支出申请单（明细附件） 2 26 6 （四四）会计凭证的说明）会计凭证的说明 2626 （1 1）书写规范）书写规范 2 26 6 （2 2）制作要求）制作要求 2 26 6 4 （3
11、 3）张贴顺序）张贴顺序 2 27 7 （五五）发票抬头的公司名称）发票抬头的公司名称 2 27 7 （六六）审批报销流程）审批报销流程 2 27 7 （1 1）汇总表及发票的提交时间）汇总表及发票的提交时间 2 27 7 （七七）违反报销流程及公司财务制度的处罚明确违反报销流程及公司财务制度的处罚明确 2 27 7 （八八）明确报销时的细节明确报销时的细节 2 27 7 （九）处罚图表（九）处罚图表 2727 2 27 7 第第八八部分部分 员工内部流动与晋升管理办法员工内部流动与晋升管理办法 2 28 8 一、总则一、总则 2 28 8 二、正文二、正文 2828 （一）员工内部流动的原则
12、（一）员工内部流动的原则 2 28 8 （二）员工内部流动的需求（二）员工内部流动的需求 2828 （三）（三） 员工内部流动的方式员工内部流动的方式 2 28 8 （四）员工可参与内部流动的条件（四）员工可参与内部流动的条件 2 28 8 （五）员工流动方式（五）员工流动方式 2 29 9 （六）员工流动的范围（六）员工流动的范围 2 29 9 （七）员工内部流动审批程序（七）员工内部流动审批程序 2 29 9 （八）职务等级（根据部门各大版块区分各职务）（八）职务等级（根据部门各大版块区分各职务） 2 29 9 （1 1）销售部销售部 2 29 9 （2 2）市场部市场部 2 29 9 （
13、3 3）项目部项目部 2 29 9 （4 4）创意部创意部 2 29 9 （5 5）财务部财务部 2 29 9 （6 6）行政部行政部 3 30 0 （九九）评选分数标准评选分数标准 3 30 0 （十）特定政策（十）特定政策 3 30 0 （十（十一一）任免）任免 3 30 0 （十（十二二）员工调动手续的办理）员工调动手续的办理 3 30 0 （十（十三三）员工试用期）员工试用期 3 30 0 5 （1 1）试用原则）试用原则 3 31 1 （2 2）试用规定）试用规定 3 31 1 （十（十四四）薪酬管理）薪酬管理 3 31 1 （十（十五五）记录与表格）记录与表格 3 31 1 第第九
14、九部分部分 附则附则 3 32 2 一、一、行政部行政部须其他组别提交各类工作操作指引须其他组别提交各类工作操作指引 3 32 2 0 第一部分第一部分 人事管理制度总则人事管理制度总则 本公司制订该制度的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司 的正常工作秩序，使各项业务工作能顺利进行，并通过大家勤奋的工作，谋求公司与个 人事业的共同繁荣和发展。 适用人员：适用人员：该准则实用于本公司全体员工。 行政人事部将根据公司人事管理工作的实际需要，对本制度的相关内容进行调整，新的制度一 经审批，即自动替换原制度内容；日常的补充条款同样具有效力。 执行生效执行生效：本制度自公布之日起执行
15、。 行政部负责部门员工的人事计划、员工的培训、奖惩、薪酬、劳保福利等项工作的实施，并办 理、上报员工的考试录取、聘用、晋升、调动（入、出） 、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 部门各职能组别，用人实行定员、定岗。 部门职能组别的设置、编制、调整或撤销由行政部 提出方案，报部门总监批准后实施。 第第 1 条条 组别内人员的设置、编制、调整或撤销，由组别负责人提出方案，报行政部审核可行后，呈报 部门总监批准后实施。 第二条第二条 部门内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。 1部门内部无合适人选时； 2需求量大，内部人力不足； 3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 第三条第三条 甄选甄选 员工任用主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者 所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经考核合格任用。 第四条第四条 新聘(雇)员工到职时，受聘人必须填写并提交原件应聘人员登记表 、身份证复印件、一寸证 件照两张作为行政部的存档文件及依据 ，经培训后正式上岗。 第五条第五条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括集团新员工培训与部门新员工培训，主要 是学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由行政部和培训讲师共同 负责。员工试用期间，由部门负责人和
