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1、人力资源管理讲座,新经济时代 人力资源管理的挑战与应对,人力资源管理讲座,新经济时代人力资源管理的 挑战与应变,西安邮电学院人力资源研究中心 王养成,Main Features 0f New Economy,一、新经济时代的主要特征,Main Features Of New Economy 新经济时代的主要特征,The Changes in Society and Economy 社会经济的变化 The Changes in Business Management 企业管理的变化,The Changes in Society and Economy 社会经济的变化,Economic Globa
2、lization 经济全球化 Knowledge-based Society 社会知识化 The Information Network 信息网络化 Population Urbanization 人口城市化,Economy Globalization 经济全球化,Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界； Detect the Subtle Differences among World Markets and World Products 要求感知全球市场与产品的微妙差别； Recognize and Understand t
3、he Differences between Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化； Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享； Scale Economy at the Global Level with Flexible Response at Local Level 全球性规模经济与地方性灵活反应。,Knowledge-based Society 社会知识化,The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来 The Effect of Knowledge Worker
4、 in Corporation Increase 知识工作者在企业中的作用增强 The Ability of Knowledge Management Becomes a Key to Corporation Success 知识管理能力成为企业成败的关键 Continuous Learning will be a Strategic Weapons of Corporation 持续学习是企业的战略性武器,The Information Network 信息网络化,Gradual Disappearance of Physical Distances 空间距离感的消失； Reassign I
5、nternal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配； Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。,Population Urbanization 人口城市化：,Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇； Diversity of Employees 员工组成多元化； Deal with Clashes among Workers Cultures and Values 处理文化与价值观的冲突； Inequali
6、ty among Employees 不同类型员工的公平问题。,The Changes in Business Management 企业管理的变化,Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化 Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化 Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化 Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化 Changes in Busines
7、s Activities 企业活动内容的变化,Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化,Why? 为什么做？,For Employees 为员工 For Customers 为顾客 For Owners 为股东,Satisfaction of Employees 员工满意度 Satisfaction of Customers 顾客满意度 Satisfaction of Owners 股东满意度,Profits 利润,For Owners 为股东,What? 做什么？ How? 怎么做？,Changes in the Source o
8、f Business Development 企业发展源泉的变化,Monetary/Capital 货币资本,Intellectual Capital 智力资本,Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化,Fighting for Resources 资源的争夺,Fighting for Markets 市场的争夺,Building Competence 能力的培养,1950s,1990s,Year / 时间,Year / 时间,Cost Reduction 成本削减战略,Gain Growth 收益增长战略,Changes in Company Org
9、anization Forms 企业组织形态的变化,Virtual Organizations and Dynamic Alliances will be Types of Future Business Organization 虚拟组织、动态联盟将成为未来新的组织形态； Business Outsourcing, Mergers and Acquisition, and Strategic Alliances will become Regular Activities in Future Company Activities 业务外包、联合、兼并、分立将成为企业经营中的经常性活动。,Ch
10、anges in Business Activities 企业活动内容的变化,Produce and Sale Products and Services 产品与服务 的生产与销售,Generates, Utilizes, and Transfer Knowledge 知识的创造、应用与转移,全球变化总括,2001年9.11事件, 对全球产生的影响 越来越多的国家开始转向市场经济； 全球生产力将进一步提高，各种关税壁垒和非关税壁垒将逐步消失； 世界将会变成地球村； 人口从农村向小城镇转移，从大城市向乡村转移； 全球生活水平会逐步提高； 环境问题将成为全球的主要问题；,全球变化总括,技术变化将成
11、为一个重要变量，且变化速度会越来越快；（新型超音速飞机发动机在澳大利亚试制成功，经试验未来飞机时速8000公里， 澳大利亚到伦敦从目前的22小时减少到2小时。 日本Sony的Wireless board） 信息技术将变成为21世纪的主旋律(bioinformatics)； 生物技术会取得较大突破； 能源技术将有较大进步。 (资料显示， 到2010年45种主要矿产约一半不能满足需求； 到2040年，石油将首先出现枯竭； 到2060年， 核能及天然气也将枯竭； 到2075年地球上所有的能源将被全部耗尽。）,企业与管理变化总括,信息、知识、才智和持续发展战略； 时间的竞争成为竞争的主体； 增长战略将
12、取代成本减少战略； 许多公司的内部组织将变成虚拟结构； 财务和会计功能将再造； 未来公司的培训活动将大大增强； 关心和回馈员工成为公司管理活动的重中之重； 公司的领导方式和领导风格将发生变化；,新经济出现的语言,企业主管 CEO（Chief Executive Officer) 首席执行官 COO (Chief Operating Officer)首席运营官 CFO (Chief Finance Officer) 首席财务官 CBO (Chief Business Officer) 首席商务官 CTO (Chief Technology Officer) 首席技术官 CIO (Chief In
13、formation Officer) 首席信息官 CCO (Chief Communication Officer) 首席沟通官,E化系列,E-service 电子化服务 E-business, E-commerce 电子商务 E-trade 电子贸易 E-channel 电子通道 E-community 电子社区 E-marketing 电子市场 E-banking 电子银行 E-ticketing 电子票 E-learning 电子学习 E-city 电子化城 E-world, E-globe 电子全球,换脑筋、变观念迎接挑战,宏基集团改组时， 董事长说： “不换脑袋就换人。” 原惠普科技
14、董事长兼首席执行官路普拉特指出： “唯有不断创新，革自己的命， 企业才能历久弥新。” 创新，就是换脑筋。 换脑筋，为的是求生存。 全球人，都参加这场生存游戏，我们一定已经感受到竞争白热化之下的生存悸动。,二、企业与HRM面临的挑战,一、企业面临的挑战,全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战,全球化的挑战,全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。 全球化蕴含着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营新的思考方式。 取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络。 企业需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏的
15、嗅觉、效率和竞争力。,竞争力的挑战,未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织。 竞争包括革新、更快地决策、在价格或价值上领导一个行业，以及与供应商更有效的合作。 企业之间复杂的相互关系形成一种价值网，企业必须创建一个在价值网中游刃有余地运转的组织。,增长的挑战,创造利润的主要途径是找到有利润的增长方式。 如果不注重增长，经营者将会越来越缺乏推动性和参与性的远景规划。 增长的三条途径：借助于顾客来增长、借助于核心能力来增长和借助于合作、收购或合资、战略联盟来增长。,变革的挑战,未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平稳、更持续地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无阻
16、碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。 （learning, adaptation , and change) 中海油和广东联通的内部变革,技术的挑战,技术始终以我们无法追赶的速度在发展。 技术在带来效率的同时，对企业管理提出巨大的挑战，如权力的分配、工作的组织和员工的技能等等。,人才的挑战,在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的所在。 (现在世界各国对人才的争夺越来越激烈, 根据有关研究表明, 美国2000年短缺45万名科技人才, 到2006年这个数字将扩大到65万。欧洲2000年缺少123万名信息人才, 到2002年年这个数字增加到174万。 在日本, 今后十年科技人才将最多短缺445万人。) 象各个足球俱乐部都在拼命地招募最好的球员一样，未来的企业将会为人才而激烈地竞争。,人才的挑战,中国银行近三年辞职的员工多达4403人，
