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1、9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,1,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,2,内容摘要,本讲主要介绍市场营销计划的概念及其实施、市场营销组织的演变及市场营销部门的组织形式、市场营销控制及其审计等内容。,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,3,第十三章 市场营销计划、 组织与控制,第一节 市场营销计划 第二节 市场营销组织 第三节 市场营销控制 第四节 市场营销审计,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,4,第一节 市场营销计划,一、市场营销计划概念 二、市场营销计划的内容 三、市场营销计
2、划的实施,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,5,一、市场营销计划概念,市场营销计划也叫品牌计划，是关于某个具体产品、品牌如何进行市场营销的安排和要求，是在某个市场实现产品目标的市场营销战略的具体化。,二、市场营销计划的内容,9/2/2019,6,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,7,三、市场营销计划的实施,1. 制定行动方案。 2. 调整组织结构。 3. 形成规章制度。 4. 协调各种关系。,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,8,第二节 市场营销组织,一、市场营销组织的演变 二、市场营销部门的组织形式 三、市场营销组织的设置,9/2/
3、2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,9,一、市场营销组织的演变,市场营销组织是为了实现企业的目标，制定和实施市场营销计划的职能部门。 市场营销组织的演进(如图) 第一阶段简单销售部门 第二阶段兼有辅助职能的销售部门 第三阶段独立的市场营销部门 第四阶段现代营销部门 第五阶段现代市场营销企业,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,10,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,11,二、市场营销部门的组织形式,职能型组织 地区型组织 产品（品牌）管理型组织 市场管理型组织 产品市场管理型组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,12,职能型
4、组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,13,地区型组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,14,产品管理型组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,15,市场管理型组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,16,产品-市场管理型组织,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,17,案例分析,认真阅读“科利华学习的革命”一文，思考以下问题： 1、根据案例中的有关资料，为学习的革命制定一份可行的市场营销计划和具体行动方案。 2、根据市场营销计划的具体要求，科利华应当建立什么样的市场营销组织。 3、你认为在计划
5、实施过程中，科利华需要注意什么问题？,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,18,第三节 市场营销控制,市场营销控制,年度计划控制,盈利控制,效率控制,战略控制,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,19,第四节 市场营销审计,市场营销审计，是对企业或战略经营单位的市场营销环境、目标、战略和市场营销活动等独立、系统、综合地进行的定期审计，以发现市场机会、找出问题所在，并提出改进工作和计划的建议。,9/2/2019,第十三讲 市场营销计划、组织与控制,20,市场营销审计,市场营销审计的内容： 市场营销环境审计； 市场营销战略审计； 市场营销组织审计； 市场营销系统审计； 市场营销年度计划审计； 市场营销盈利水平审计。,
