职业化心态与职业竞争力的培育

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1、职业化心态与职业竞争力的培育,培训提要,工作是自己终生经营的事业,培育永不衰竭的工作动力,不景气时期职业竞争力的培育,2,4,从打工族到职业化的蜕变,一、从打工族到职业化的蜕变,打工族的兴起与中国资本原始积累 社会进步与人力资源掠夺式使用的终结 机会均衡化，急功近利时代的结束 城乡一体化，二元经济社会结构终将消失 从打工族到职业化的蜕变 职业价值观的回归,日籍职员,港籍职员,大陆职员,新科跨文化环境下职业化水平的差异,职业化任重而道远,二、工作是自己终生经营的事业,什么是职业竞争力？,会过期,相对安全,最保险,职业技能,职业经历,职业品牌,职业化金字塔,职业品牌,职业经历,职业技能,二、工作是

2、自己终生经营的事业,职业你的无限责任公司 我们在为自己的职业生涯工作，自己就是“老板”，老板才是我的“客户”。 我们终身在经营自己，并且为自己的职业品牌承担无限责任。 职业化的重要策略就是培育职业品牌,二、工作是自己终身经营的事业,职业化：营造职业的常青树,人生旅途,20岁,30岁,40岁,60岁,50岁,离开父母,自我发现、职业探索,建立家庭，生育,孩子读书，供房,孩子读大学，父母渐老,孩子工作，父母相继去世,子女结婚，孙子出生,自我独立、贡献，个人成长、职业发展,职业保持、职业角色转换,工作的核心,技能的运用，经历的积累，职业品牌的培育,职业品牌运用,职业角色,家庭角色,投入产出,产出投入

3、,在工作的选择上,做喜欢做的事情？,VS,做必须做的事情？,三、培育永不衰竭的工作动力,在态度的选择上,快乐地做？,痛苦地做？,VS,三、培育永不衰竭的工作动力,职业化就是快乐地做必须做的事情 职业化就是干一行爱一行 职业化就是为完成工作目标保持所应有的观念、情绪和能力的稳定状态,什么叫职业化,哪种保障更安全？ 劳动合同法实施后，一个值得每个员工人的思考的问题,就业保障 = 职业保障？,职业保障与就业保障,华南虎野化训练的故事,被动的保护，看似安全，实际很危险。你被保护的越久，竞争力就越弱。,一个严肃的问题：你被圈养了吗？,问自己：,如何判断自己是否被“圈养”而失去竞争力？ 假如明天就离开新科

4、，凭你的能力能否保护你的工作尊严和家人生活品质？,SAE Magnetics HK Ltd,职业化的瓶颈：职业衰竭,才智枯竭,生理枯竭,情绪枯竭,去人性化,攻击性行为,价值衰竭,职业衰竭,培育生生不息的工作动力,培育生生不息的工作动力,我在公司存在的价值是什么？ 曾志伟的故事给我们的启示,培育生生不息的工作动力,寻找在新科工作钱以外的动力 家人的荣誉和骄傲 个人成长的重要场所 人际关系、友谊 个性和能力发挥的场所 培育职业品牌 家人生活和后代成长跟上时代发展的步伐 成为子女的榜样,培育生生不息的工作动力,什么可以成为我下一个目标? 许三多修路给我们的启示,培育职业化的心态,创业的心态 把自己当

5、作公司那样来经营,积极的心态 寻找不利状况下另一面的能力,游戏的心态 拥有在压力中寻找乐趣的能力,职业化心态,四、不景气时期职业竞争力的培育,裁员后职业心态的反思,次贷危机引发金融危机,孕育已久的美国次贷危机终于在2008年末以其迅猛之势在美国以及全世界爆发。其间，美国政府采取了大幅降息、巨额注资、增加市场流动性等多种方式救市，但均未扑灭华尔街熊熊燃烧的金融大火。贝尔斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美国国际集团昔日华尔街一个个叱咤风云的角色相继“沦陷”，或卖身求存、或被政府接管、或走上破产之路。美国媒体惊呼：华尔街正陷入上世纪30年代大萧条以来最严重的金融危机中。这场发端于华尔街的金

6、融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经，其广度和深度前所未有。,历史往往有着惊人的相似之处,上世纪30年代的经济危机 金融危机下的美国流民的生活,以发展的眼光看金融危机,东莞：暴风眼中的“世界工厂” 一个正在转型和正在崛起的中国：品牌+创新 金融危机是中国崛起前，整个中华民族走向成熟的必修课：危机=危险+机遇,我们与公司是荣辱与共的利益共同体,.,职业心态,雇佣军,志愿军,在影响他人中提升自身价值,当我们有意识地传播正面的价值观，积极向上的生活态度，不只我们的家人、朋友会受益匪浅，我们自己的人生价值也能得以最大化。,不景气时期的心态调整,与公司抱团取暖，共度时艰 与时俱进，调整心态参照系 降低

7、未来预期，提高心理抗压能力 在不景气的环境下寻找积极的一面,正确面对裁员,在不景气时期裁员是难以避免的 从四方面正确看待裁员 对职业需求的变化 职业性价比 职业的使用价值 职业人的可替代性 如何摆脱裁员后“幸存者综合症” 悲情并非等于不幸 我们有留下来的理由,职业成长，与公司共练内功,在平凡中创造不平凡 创新需求 通过轮岗，推销自己 提出合理化建议 培育团队精神 在逆境中实现职业成长，培育职业核心竞争力,,Company Logo,对用户需求响应的四个层次,第四层次,对用户提出需求推诿塞责,第三层次,用户提出需求，并充分满足用户需求,第二层次,主动发现用户需求，并充分满足需求,第一层次,创新需

8、求，使用户获得超预期的效用,在不景气时期培育职业品牌,品牌培育：投入产出 艰难时期见忠诚 对公司忠诚与对职业忠诚 “大道废，有仁义；智慧出，有大伪；六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。” 老子道德经,如何为公司创造价值?,计算题：某公司某月销售产品100件，单价10元，成本9元。问该公司毛利是多少？ 10 X 100 9 X 100 = 100元 计算题：该公司经过各部门努力，每月销量增加一件，单价提高0.5元，单位成本降低0.5元。问该公司改善后的毛利是多少？比改善前增加百分之几？ （10+0.5）X （100+1） - （9-0.5）X（100+1）= （202 100）/ 100 = 102% 答：改善后的利润比改善前增加102%,202元,如何为公司创造价值?,结论： 涓涓细流汇成滔滔江水， 小小蝼蚁可毁千里长堤。 我们每个人都能做到： 增加产能（量） 提高产品的优率 降低物料消耗 提高看机数量 节约能源消耗 节约管理费用,不景气时期的建议,不要换工作， 不要转行， 不要创业， 别买车子， 别离婚， 别生孩子， 不要主动要求加工资， 改变生活方式。,SAE Magnetics HK ltd,Thank You !,