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1、任务1.1 仓储系统的规划与设计 Warehouses and Logistics centers Planning and Design,2,本章主要内容,仓储系统与规划 仓库的分类、仓储系统组成、仓库规划。 存储规划与库房布置设计 存储方式与空间、空间利用、库容量与仓库面积、库房布置设计。 自动化立体仓库 概述、自动化立体仓库的优点、自动化立体仓库的分类、自动化仓库的发展趋势。,3,引导案例: 海尔物流和立体库,海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了这个突破口。在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄岛开发区建了一座
2、全自动的立体库。在国内,人们因为人工成本便宜，地皮又大而质疑立体库的效果。 但海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积5 400m2，立体库有9 168个标准托盘位，托盘是1.21米的；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天进出的托盘达到1 200个，实际能力是1 600个。 5 400 m2取代了原来65 000 m2的外租库，而且由于使用了计算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加起来一年是1 200万。,4,引导案例: 海尔物流和立体库,第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里
3、都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3个月，从9月到12月降了1.4亿。 第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。 以往都是纸箱，纸箱的坏处在于，产品的零部件容易压坏，上线的时候还要倒箱，多次倒箱增加了人工拣选，保证不了产品的质量。现在我们采用统一的产品包装，从分供方的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。,5,引导案例: 海尔物流和立体库,对车间也是一样，以往我们车间的效果也是脏、乱、差，使用标准
4、箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库对两方都产生了有利的作用，对分供方也好，对海尔内部的整个物流推进也是很重要的。 二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的只是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。 立体库就有这么多好处。并不一定非要建立体库，在车间旁边也可以搭立体货架，这样就节约了车间里面宝贵的生产面积，每一寸土地都得到充分的利用。 （改编自“周行. 海尔物流与创新. 商品储运与养护, 2000.8: 12-18.” 周行，就职于海尔集团物流本部。）,6,1.1 仓储系统的规划
5、与设计,仓库就是储存和保管货物的场所。 发展商品、货物的数量和种类越来越多，但是存储的时间却越来越短，而且货品在仓库不只是储存和保管，还有诸如分拣、包装等加工增值过程。 从物流系统的观点来看，仓库的主要功能应当是促使货物更快、更有效地流动，而不仅仅是储存。 仓库已经不仅仅是一个储存场所，它已经发展到配送中心、物流中心，不但建筑物的外貌焕然一新，而且内部的空间、设施和货物都发生了根本的变化，更有功能和管理的进化。,7,现代仓库和物流中心已经形成了围绕货物的以存储空间、储存设施设备、人员和作业及管理系统组成的仓储系统，功能也延伸到包括运输、仓储、包装、配送、流通加工和信息等一整套的物流环节。 仓库
6、从“静态”储藏“动态”流通枢纽的质的飞跃。观念和功能的改变，引起了仓库形态和内容的显著变化。,8,1.1.1 仓库的分类和组成,从仓库发展到了物流配送中心，但并不意味着所有的仓库都要成为物流中心、配送中心的，它们还是有分工的。 现代社会仍然存在以储存为主要功能的仓库，对仓库的分类和组成有所了解后，认识就会更深。 我们讲仓库和物流中心规划设计先从仓库开始。,9,仓库的分类,仓库的分类很多。 流通领域，如物流中心和配送中心 物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的 较大的据点。 配送中心(Distribution Center)是物流中心的一种形态，它是从事货物配备（集货、加工、分货、
7、拣选、配送）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 流通领域还有一类是单一存储功能的战略储备库，如国家储备库。但总的来说，流通类型的仓库，活动范围大，服务社会面广，设计、配置和功能均以考虑社会经济效益为前提。,10,11,生产领域的仓库 分为储存(Storage)和仓储(Warehousing)两类。 生产制造过程原材料的储存、原材料或在制品的供应都属于储存功能。 准备发货启运的最终成品和产品的存储则属于仓储功能。 它们是企业物流不同阶段的功能，但因为作业和管理的相似性，现在很多企业统一管理。 不管是原材料库、设备库、工具及零件库、劳保品库，还是成品库，都是为企业生产经
8、营服务，设计、配置和管理要体现成本效益的原则，但最终要由市场需求来决定。,储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么种类的物资，在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。 这种储存不一定在仓库中也不一定是有储备的要素，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。 仓储一般包括进货,入库,包装, 储存、分类、选货、出库等都属于仓储的。,12,若按保管形态分，有： 普通仓库、 冷藏仓库、 恒温仓库、 露天仓库 危险品仓库等 因为要储藏货物的要求不一样，它们的区别同时反映在建筑物和内部设施上。,13
9、,若按库房建筑结构分，有 平房仓库（平库） 楼房仓库 高层货架仓库 罐式仓库 轻型钢结构仓库 成本低、建设快 从空间利用率来说，高层货架仓库最好，但需要更多的储存设施设备。楼房仓库因为容易在上下层间形成物流瓶颈，一般并不推荐，除非采用输送机等自动设备。,14,15,下图所示为包括多种不同类型库房的仓库的布置图，它分为小板材库、大板材库、超大物件库、板材出入库缓冲区、超大物件/生产线缓冲区和站台区。,16,仓储系统的组成,仓储系统包括： 存储空间 货物 仓储设施设备 人员 作业及管理系统等要素。,17,1) 储存空间。 储存空间由仓库库房提供，不同的库房提供的空间差别很大。 在进行储存空间规划时
10、，必须考虑到空间的大小、柱子间距、有效高度、通道和收发站台等因素，并配合其他因素，才能做出完善的设计。 2) 货物。 货物是仓库的生命源。货物的特征、货物在储存空间的摆放方式和管理与控制是储存系统要解决的关键问题。 货物的特征包括供应商、商品特性、规格类别、数量和时间等方面，而影响到它们在储存空间的摆放因素有：储位单位、储位策略和原则和商品特性等。,18,货物在库不仅仅要摆放好，还要便于存取、分拣和加工等管理，这些活动在仓库，尤其是流通型仓库即物流中心更多，要求掌握库存状况、了解其品质、数量、位置和出入库状况等信息 3) 仓储设施设备。 仓储设施设备由收发设施设备、储存设备、搬运和输送设备等组
11、成。只要货物不是直接堆码在地上，不是由人力肩扛手捧，就要托盘、货架等储存设备和输送机、笼车、叉车等搬运和输送设备。,19,4) 人员。 仓储系统的人员包括仓管、搬运、拣货和补货等人员。即使是最自动化的仓库也需要人员来看护和管理。 人员仍然是仓库最活跃的因素，在仓储空间设计和设备选择时，都要根据自动化程度的高低来考虑人-机作业和管理问题，例如考虑人员在存取搬运货物时，要求效率高、省时、省力，作业流程要合理、储位配置及标志要简单清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。,20,5) 作业及管理系统。 前面已经谈到，前几项组成已经决定了仓库的作业状况好坏。 按照设施规划设计的要求，我们首先要考虑的是作业
12、流程，没有通畅的作业流程就不可能有完善的仓库功能功能布局。 现代仓库还要考虑信息系统。仓库管理系统(Warehouse Management System, WMS)是仓库运作的神经中枢，与良好的作业系统配合，才能完成仓库的各项功能。,21,仓储系统的分类,三大类别 自建仓库 租赁仓库 公共（租用）仓库,22,自建仓库 优点： 1.仓储费用低 2.较好地控制仓储运作 3.特殊物品的存储管理 4.房地产效益 5.一房多用，增加效益。,缺点： 1. 企业资金投入大，长期占用一部分资金。 2. 仓库位置和结构的灵活性差。,自建仓库情况下企业对于仓库及物料搬运设备具有财务及管理控制能力。,23,以下情
13、况可以选择自建仓库： 1.产品需要特殊的搬运及存放 2.仓库内需要保持高而稳定的产品储存。 3.仓库作业需保持高度的控制自主权时。 4.当自建仓库可使不动产所有权的权益自然增进时。 5.当自建仓库可以变更用途成为生产设备，特别是当仓库的位置靠近工厂时。 6.自建仓库可以作为公司自备车队售货办公室，运输部门及采购单位的当地办事处时。,24,租赁仓库是指通过签约占用别人仓库的一段规定的使用时间。 优点：从财务的角度上来看，租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险；租赁仓库不要求企业对其设施和设备做任何投资，企业只需支付相对较少的租金即可得到仓储空间。 缺点：在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一
14、定的，不会随企业库存量的改变而改变。,25,公共仓库：仓储企业提供给外部的短期仓储服务。 优点： 1、保存资金 2、借助外部空间满 足高峰时的需要 3、降低风险 4、规模经济 5、灵活性 6、了解确切的存储 成本和搬运成本,缺点： 1、通信问题 2、缺乏专门服务 3、缺乏空间,作业1：我校的书库是何性质？是否可以改变其仓储方案？为什么？,26,一、仓库规划及其原则 二、仓库网点配置（选地）的影响因素与基本原则 三、仓库选址的原则 四、仓库选址的方法 五、仓库规划的关键环节,1.1.2仓库规划与选址,27,仓库规划要考虑的问题： 需要建多少仓库？ 每个仓库建在什么地方？ 规模大小是多少？ 对于一
15、些大企业，仓库可能很多，但分散的仓库使得每一个仓库规模都很小，利用率和效率都难以保证，且难以达到物料搬运设备和自动化仓库的经济应用规模。 现在的趋势是集中，例如引导案例中海尔的例子。 我们应当根据生产厂的地址、客户服务基础和要求、租用费用、建造费用等因素综合考虑。,28,系统布置规划程序和方法对仓库这类设施也适用。对仓库的PQRST分析是十分必要的。 P：仓库要存放的物品有哪些，有多少类型、采用什么包装、储存有什么要求，这些数据确定了收发、储存等作业区的总体类型； Q：仓库总的吞吐量是多少，各物品有多少数量，这些数据确定了仓库的大体面积； R：包括物品移动路径，与P一起确定了搬运设备的选择，和
16、仓库通道的设计。 S：辅助设施对仓库功能的完成也很重要， T：而时间性更是仓库设计要着重考虑的因素，例如现在竞争激烈和顾客服务的要求的快速反应使得仓库必须采用自动化设施设备才能达到快和准的基本要求。,29,一、仓库规划及其原则 仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。,30,（一）规划内容 仓库网点的配置； 仓库的选址；,31,库区的平面布局；,32,仓库建筑类型及规模的确定；,33,仓库设备类型及数量的确定；,34,仓库技术作业流程的确定；,35,仓库建设投资及运用费用的概算。,如： 项目总投资约人民币7500万元 固定资产投资： 物流中心买地及建设总投资：约6300万元，其中： 总地价：1920万元； 基建款：3000万元； 勘察费、设计费、监理费：93万元； 其它：1287万元。,36,（二 ）仓库规划的原则 1适应性 2协调性 3经济性 4战略性 5可行性,37,（三）仓库规划的步骤,38,39,二、仓库网点配置（选地）影响因素与基 本
