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1、预防性维修培训,培训人： 杨广瑞 2017 .7.13,主要内容,预防性维修目的和意义 设备档案 润滑 巡检 计划 报表、总结,预防性维修=预防性保养+预防性修理,设备档案,加油、润滑计划,预防性保养,记 录,实 施,预防性修理,巡 检,问题分类,日计划,维修计划,下月计划,月计划,周计划,实 施,记 录,预防性维修的目的,零故障、零不良 提高生产效率、降低生产成本,预防性维修的意义,通过预防性维修可以准确撑握设备技术状 况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发 生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保 证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减 轻维修人员的劳动强度。,设备档案,设备档案的组成
2、 如何做设备档案 设备档案的作用,设备档案的组成,设备档案,维护保养指导书,维护保养计划,维护保养记录,设备台帐,注塑机的设备档案,1、原始资料、保养资料、检修资料 2、单机记录档案 3、设备易损件 4、设备说明书 5、设备保养,注塑机之设备保养,二、定期检查与保养 1、每周一次检查各部位联接件有无松动。 2、每周一次清理上料机和搅拌器，如短期内不用也须清理备用。 3、主传动箱和减速器，在开始工作500小时后应更换新油，以后连续工作约半年换油一次。 4、发泡轴承、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压入新油。 5、每周一次检查超声波活动键和链条的磨损情况以便及时更换。,设备档案的作用,设备档
3、案的作用,为什么要作设备档案？,设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间，是维修班吃饭的工具。 设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。 设备档案（1）,润滑维护计划：预防性维修.doc,设备润滑,润滑的目的 润滑的意义 如何润滑,设备润滑管理的意义,机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑
4、管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。,设备润滑管理的目的：, 给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使 用寿命。 保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。 减少摩擦阻力，降低动能消耗。 提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好 的经济效益。 合理润滑，节约用油，避免浪费。,如何润滑,设备润滑管理五定：,巡检,什么是巡检 如何巡检 巡检的重要,什么是巡检？如何巡检？,巡检： 就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。 巡检制度： 每班必须巡检两次，每次二个小时左右；
5、并做好巡检记录。 巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查,巡检的要（看）：,看设备有无物料或润滑 油泄漏点： 看各种仪表指示是否正 常； 看操作员有无违规操作 行为； 看跑、冒、滴、漏点； 看配电接点有无变色。,巡检的要点（闻）：,闻有无电控元器件 异味； 闻有皮带传动处有 无磨擦皮带异味；,巡检的要点（听）：,听运行设备有无异 响； 听有无漏气现象；,巡检的要点（摸）：,摸设备表面有无温升异常现象； 摸运行设备震动是否异常；,巡检的要点（问）：,问相关操作人员设备运行是否有异常现象；,巡检的要点（查）：,查：检查异常设备异常原因及故障排除；,巡检表：巡检.xls,管理心得事后控制不如事中控制，事
6、中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。（洪灾的事前控制）,巡检的重要,案例分析：,比如上高公司粉碎机轴承烧毁，影响生产二十几个小时，直接经济损失一千三百多元；并且给设备造成致命的伤害，缩短了设备的使用寿命，粉碎机轴受热变形，大大影响了轴承的使用寿命，而如果巡检与检修到位的话，发热时就可以发现，那结果就会可想而知，巡检与检修不会影响生产，并且维修时间短，不至于烧毁轴承,计划,计划是怎么来的 计划的种类 计划的重要 如何作计划,计划是怎么来的,1、通过巡检发现问题； 2、将问题按
7、轻重缓急分类：AA、A、B、C 3、依据问题类别得出检修计划和采购计划。 AA类-即重要又急的-日计划； A 类-急而不重要的-周计划； B 类-重要而不急的-月计划； C 类-不急且不重要的-下月计划。,计划的种类,计划：检修计划和采购计划两种 检修计划包括： 日检修计划 周检修计划 月检修计划 下月检修计划,如：月检修计划：计划,周采购计划,计划的重要,周采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。 如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。 对设备出现的故障，防范于未燃。,如何作计划、计划的好与坏？,维修班长如何做检修计划 依据是什么： 跟班机修巡检记录、设备档案、巡检
8、监督、检修跟踪、重要岗位工的询问。 对所管辖的设备越熟悉，所作的计划就越好。,报 表,维修巡检表 设备保养记录表 设备故障检修表 物资申购表,报表之设备故障检修表：报表,总结,月总结报告 事故分析报告 其它小结,月总结报告,一、本月设备运行情况： 故障检修时间 影响生产时间 设备运转率 二、本月车间存在的问题 三、下月工作重点,事故分析报告：总结,事故经过情况 原因分析 防范措施 事故损失 处理结果 三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过）,如何做好预防性维修,维修班长是整个预防性维修起主导性的作用。 维修班长观念的改变，素质的高低直接影响预防性维修的推广。,一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会，他是机器的主人；另一种人成为机器的奴隶，把进行维修保养设备当作维持机器勉强运转的最后手段（被设备所左右）。 维修工的维修要有良好的环境，形成一个良性循环。 堵水不是疏水的道理,如何做好预防性维修,如何做好预防性维修,现在我们维修班维修理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。 在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界预测性维护。 这就是我们最终的目的。,
