质量保证和机械完整性

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1、质量保证和机械完整性,二一三年三月,安全经验分享,HSE咨询师培训课件,课程安排,一、机械完整性案例 二、关键性设备清单 三、质量保证(QA) 四、机械完整性(MI),HSE咨询师培训课件,一、机械完整性案例,HSE咨询师培训课件,氯甲烷泄漏,2010年1月22日,发烟硫酸泄漏,2010年1月23日,光气泄漏造成死亡事故,2010年1月23日,BP 炼油厂爆炸事故,2005年3月23日,危险化学品企业内事故分类: 非工艺安全事故 剧情事故 工艺安全事故: 非剧情事故,危险化学品企业内的事故分类总结,再,第一层容纳,泄漏后的物理保护,物料,工艺事故的预防,工艺事故的预防,保证物料不意外泄漏的2个

2、条件: 1. 物料参数在设计范围内,即没有偏离: 偏离:偏离设计意图,通常用参数和引导词组合来表达,例如:压力高,液位高,流量无,物料中含水量大等。 2. 第一层容纳完好性(MI),12,工艺设计,基本控制,关键报警操作人员干预,安全仪表,物理保护 (泄压装置),泄漏后的物理保护 (围堤),工厂应急反应,社区应急反应,洋葱模型,洋葱模型,工艺事故的减缓,泄漏后的检测探头。 消防设施。 其他紧急措施,例如:紧急通风,喷氮,注入中止剂等。,预防或减弱工艺事故,预防和减弱工艺事故的硬件设施: 足够的硬件设施(包括,容纳,四层保护,缓解); 保证上述三大类设施好用-及保证失效概率在设计范围内,这就是机

3、械完整性。,关键设备,因失效可能导致或促使工艺事故,造成人员死亡或严重伤害、重大财产损失或重大环境影响的部件、设备或系统。,机械完整性,中石油总部程序的定义:机械设备、配套设施及相关技术资料齐全完整,设备始终处于满足安全生产平稳要求的状态; CCPS 定义: 保证关键性设备在生命周期内,适合于完成它的工作任务。,二、关键性设备清单,小组讨论,关键性设备清单,是机械完整性的第一步,每个小组列出至少5个关键性设备,且说明为关键性设备的理由。 举出本小组内,由于关键性设备故障,导致的较大的工艺安全事故的例子。,如何得到关键性设备清单,要点是:关键性设备是防止重大工艺事故; MI小组,小组讨论,在流程

4、图上,标出关键设备,见XX公司示例: 把标出的关键设备名称,登记入关键性设备记录表,见XX公司示例:,4. 补充关键性设备清单,通过检查现场,法律法规等措施, 包括: 法规强制:压力容器,消防设施,防雷接地,压力管道,锅炉等 辅助设施:通风,紧急停车按钮,监测探头,围堰等,可能为关键性设备-压力容器,可能为关键性设备-压力容器,可能为关键性设备-释放,(安全阀,呼吸阀,水封,阻火器,爆破片),可能为关键性设备-仪表系统,(控制回路,联锁,报警),可能为关键性设备-紧急停车,可能为关键性设备-消防系统,可能为关键性设备-高能旋转设备,可能为关键性设备-管道,可能为关键性设备-接地,(防雷,静电)

5、,可能为关键性设备-气体监测,可能为关键性设备-泵,可能为关键性设备-强制通风,可能为关键性设备-软管,可能为关键性设备-膨胀节,关键性设备的选择建议,建议可以参考CCPS 书籍Guidelines for Mechanical Integrity System附件3A, 在此附件中,讲了四个基本原则,以及详细列举如何把28种设施,划分为关键设备。,小组讨论,如何才能保证关键性设备的机械完整性? 列出本小组认为最制约机械完整性的因素在哪里?,三、质量保证(QA),什么是 MI/QA ?,规划选型,采购制造,验收仓储,测试调整,启用,维护大修,报 废,质量保证 (QA),机械完整性 (MI),改

6、造更新,Quality Assurance,Mechanical Integrity,关 键 设 备,监制测试,包装运输,使用保养,安 装,质量保证,什么是质量保证:保证初始安装的关键设备符合设计意图 QA包括: 1. 根据工艺参数,设计要求,确定设备形式和规格,包括:大小,材质,制造标准等; 2. 核对现有的供货商库内, 是否满足规格要求,假如不满足, 要寻找新的供货商;,质量保证,QA 包括: 3. 执行公司的采购流程,进行采购; 4. 根据需要,对部分特殊设备,可能需要委托或亲自进行制造过程监督; 5.根据需要,对部分特殊设备,可能需要制定特殊的运输方案,例如大件设备,精密仪器等;,QA

7、 包括: 6.接受:包括数量,质量,随机资料,随机备件,入库,建档; 7.保管:根据需要,对部分特殊设备,可能需要制定保管方案,例如压缩机转子,需要定期旋转,精密仪器保管的温度与湿度要求等; 8.领料:建立新设备或备件的领料制度,质量保证,QA包括: 9.安装: 承建商的选择,沟通,合同,过程监督,验收,资料转移; 10.启动前的安全检查(PSSR),部分检查内容是对QA 的最后一次把关。,质量保证,质量保证总结,QA 是MI的基础; QA和MI是工艺安全管理(PSM)中的安全程序,只是提出在新设备安装前,需要把保证新设备的质量,至于如何把QA做好,还需要各家公司根据QA/MI程序,细化自己的

8、设备选型,采购,承包商选择,施工质量控制,验收等具体工程管理程序;,质量保证讨论,小组讨论:目前在你公司中,最制约QA 的地方在哪里?有何建议?,四、机械完整性(MI),什么是 MI/QA ?,规划选型,采购制造,验收仓储,测试调整,启用,维护大修,报 废,质量保证 (QA),机械完整性 (MI),改造更新,Quality Assurance,Mechanical Integrity,关 键 设 备,监制测试,包装运输,使用保养,安 装,一个完善的机械完整性计划,可以确保工艺的相关关键设备, 从首次安装起,一直维持到使用寿命结束,其机械完整性得以保持。,机械完整性的管理原则,MI 的主要内容,

9、维修程序; 检查与测试; 缺陷管理 维修与更换; 可靠性工程;,维修程序,维修程序要点: 1. 识别工艺安全关键性任务,所谓关键性任务包括:任务比较复杂,且此关键性任务的质量会影响MI , 或执行此MI任务时,有可能造成工艺事故。 例如:联锁回路测试,在用爆破片的外观检查,在线分析仪表的校验,在用管线壁厚测试,换热器内漏检查,换热器腐蚀情况测试等,检查与测试,检查与测试: 测试与检查周期,资质, 方法要符合法规要求,例如:压力容器,安全阀,消防设施,压力管道,锅炉,防雷接地等; 测试与检查:应制定关键性设备的测试与检查手册, 见XX 公司的检查手册, 此手册包括:工作范围,测试方法,测试者的资

10、格会能力要求,测试周期,合格标准,参考标准。测试检查结果要有正式记录与签名,以及结论。,检查与测试管理流程,检查与测试管理流程: 建立检查与测试计划:依据各个公司自己的各类设备的检查与测试手册,细化自己的各台设备的检查与测试计划; 建立关键性设备的检查测试程序:有危险,复杂,检查结果特别重要; 建立单台设备检查与测试结果记录跟踪表,建议采用软件管理; 实施检查与测试,需要遵守作业许可管理程序 检查记录,检查与测试管理建议,检查与测试部分是整个MI 的关键部分 公司总部或个作业板块成立MI总部专家,制定各个设备的维修也测试手册,见XX 公司测试手册目录, 各基层单位根据总部或作业板块的MI手册,

11、制定单台设备的测试计划,讨论:,哪些关键设备应制定总部级的维护和测试手册? 测试与维护手册中,应至少包含何关键内容?,缺陷管理,根据检查与测试结果,与合格标准进行对比,假如不符合合格标准,应对缺陷进行管理,包括: 1. 风险评估 2. 采取措施,包括: A. 继续使用; B. 临时减缓; C. 立即停止使用; 3. 缺陷沟通,维修管理,修理 更换 改变 降级,根据检查与测试结果,进行维修或根据实际运行情况,进行维修,包括:,维修工作流程(举例),组织施工交底 完成施工方案,项目立案,施工协调会 形成作业指导书,办理作业票据,安全教育 落实安全措施,执行,完工验收,设备定期保养 异常或抢修 项目

12、施工 其它,晨会,交班会,JSA, 操作部门上锁隔离 相关工作安全规定 维护部上锁& 维修程序,维护主管确认解锁 操做单位确认解锁 PSSR 启用前安全检查,完善作业指导书 归档,施工总结,紧急工作,工作许可, 桶槽进入, 动火,开封与进入, 警报与连锁, 开挖许可, 吊挂作业计划, 签入签出申请 等,制定停机计划细节和时间表。,承包商机具设备工具检查,安全偏离,57,维修记录,维修项目 更换备品 各项安装设定记录 启用人力及成本 通知库房备品重置项目 通知预防预知保养项目 其它特殊事项 ,58,可靠性工程,收集设备操作,测试,检查及故障资料。 分析原因。 改善操作条件。 持续追踪改善。,59

13、,设备损坏趋势分析图表,60,红外线照相,61,异常原因及可靠度分析,制定设备状态的监测管理制度,建立设备状态监测网,配置专(兼)职的状态监测人员。 对关键设备要按“定设备、定测点、定周期、定标准、定参数”的原则进行监测,根据监测分析结果,提出维修建议,并将检修情况及时反馈存档。 关键设备应建立运行参数库、状态监测、机组故障与维修、重要零部件等档案。,62,异常原因及可靠度分析,对设备状态监测的数据及故障原因做定期分析。找出问题发展的趋势及规律,进行预防或整改,以提高设备的可靠度。 对关键设备加强状态监测和故障诊断,定期开展设备技术性能和安全可靠性的评估,及时发现并排除设备故障的可能性。 对修复或技术改造的设备,要加强检测的跟踪管理。详细记录运行参数,并运用适当的检测仪器对设备进行跟踪检测,及时发现设备运行中的异常现象,确保设备安全平稳运行。,问题及建议?,谢谢大家 !,本课件编制人: 天津市居安企业管理咨询有限公司,唐彬 联系电话:13802084672 集团公司安全环保研究院,夏春英 联系电话:,

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