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1、EVA 企业业绩考核理论与实务心得体会,用友软件股份有限公司 国资委事业部 李成涛 高级咨询顾问 2011年12月,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议,主要内容,概念：EVA是英文Economic Value Added的缩写，即经济增加值。 核心理念：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入 资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。 价值：薪酬激励机制，是战略评估、资金运用、兼
2、并或出售定价的 基础。,EVA,税后 净营业利润,加权平均 资本成本,资本投入额,销售收入,成本费用,所得税,股权成本,债权成本,负债比例,股权资本,债权资本,销售价格,销 量,销售折让,直接成本,制造费用,管理费用,研发费用,销售费用,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议,主要内容,调整方法： （1）研究开发费用划分阶段处理 1、研究阶段 2、开发阶段 （2）商誉的处理 （3）存货发出
3、计价的处理 1、先进先出去 2、加权平均法 3、个别计价法 4、后进先出法 （4）公允价值变动损益,十调整： 1、计提的各种减值准备 2、递延所得税的处理与调整 3、长期性质费用支出的处理 与调整 4、市场开拓费用的处理与调整 5、营业外收支的处理与调整 6、政府补助的处理与调整 7、关于重组损失的调整 8、关于战略性投资的调整 9、关于经营租赁的调整 10、财务费用的调整,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA
4、业绩考核体系的对策和建议,主要内容,EVA主要功能：,1、绩效评价功能 2、激励功能 3、企业理念功能 4、公司治理功能,EVA企业治理体系,业绩评估,业务规划与 资源配置,目标设置 和薪酬激励,协调沟通,优点：,（1）能真实反映企业的经营业绩 （2）指标设计能长期发展 （3）能有效激励报酬系统 （4）股东财务与企业决策联系在一起 （5）能显示新型企业价值观,缺点：,（1）EVA只是一个估值计算，方便性较差 （2）应用过程复杂 （3）缺乏一致的EVA解决方案 （4）不同规模企业之间EVA无法比较 （5）无法避免财务指标事后反映的缺陷,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功
5、能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议,主要内容,财务,客户,内部流程,学习与成长,企业战略,减低成本,提高利润率,资本投入,EVA,供应商/经销商,消费者,债权人/投资者,生产管理/流程改进,采购与库存,客户关系管理,产品与服务,减少差错,员工能力,信息系统,员工合作,企业文化,EVA平衡计分卡体系,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立
6、基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议,主要内容,现状：,问题：,1、过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实的反映企业绩 效； 2、已设置的非财务指标还不够完善； 3、指标体系主要使用静态分析，不能准确反映企业的动态； 4、指标体系在权重设计上仍然沿用了传统的固定权重方法不能针 对企业自身条件量身而定； 5、评价企业发展能力状况指标存在不合理性。,1、业绩评价指标的选择问题 2、业绩评价指标权重分配问题,EVA的概念与框架 新会计准则下EVA的会计调整 EVA的功能与评价 EVA与平衡计分卡 我国业绩评价现状与问题 建立基于EVA的业绩评价体系 建立基于EVA的薪酬激励体系 建立基于EVA的企业财务战略 我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议,主要内容,
