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1、第二节,供应物流管理,印刷企业供应物流为了保证本身生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对印刷企业能否正常生产、生产效率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标，而且要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流活动。有效的供应物流在企业的竞争中起着关键的作用。,一、印刷企业需要的主要设备与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理,一、主要设备与材料 1、印刷设备 电脑、扫描仪、样板打印机（激光、喷墨）、CTP系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软
2、件、拷版设备等。 2、印刷设备 3、印后设备 印刷材料 1、印前处理用光感材料 2、印刷版材 3、印刷油墨 4、承印材料 5、印刷胶辊与橡皮布 6、润版液 7、印刷用化学材料,8、粘合剂 9、覆膜材料 10、装订材料 11、烫印材料 12、包装材料,二、供应物流的概念与构成 概念： 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是企业物流中独立性相对较强的一个子系统，并且与生产系统、搬运系统、财务系统等部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。 构成： 1、采购 2、供应 3、库存管理 4
3、、仓库管理,三、采购决策 1、采购决策内容 主要内容包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方式选择和决定进货批量、进货时间间隔。 a、采购决策着对所需材料、设备资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查，作为制定较长远采购规划。也要及时掌握市场变化。 b、在选择供货方时，要根据本企业的生产需求进行选择。 c、采购批量在采购决策中是一个重要问题。控制进货的批量和进货时间间隔，使印刷企业生产不受影响，同时使费用最省，是采购决策应解决的问题。,2、经济订购批量 经济订购批量公式又称经济批量法（简称E.O.Q公式）。,3、准时制采购 a、准时制采购的概念和意义 b、印刷企业准时制采购策略,四、库存控制 1、准确预测需求 2、库存控制 a、库存的目标 b、库存控制方法,五、仓库管理 1、材料储存设施 2、材料鉴别与放置 3、库存记录 4、培训,谢谢！再见！,
