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1、,一汽-大众激励机制改进 Motivation System Reform bei FAW-VW,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Sc
2、hwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,1、股东的要求 Forderung aus Shareholders,为什么要改进 Warum Reform?,中方股东深化薪酬分配改革的指导意见核心内容： Chin. Shareholder Ueber Entgeltungsreform 通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。 Orientierung an Keyposition 德方股东Vahland副董事长也要求我们进行“激烈的变革”。 Dr. Vahland: “rase
3、nde Revolution”,2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目。 Projekt Vorbereirung in 1.Halbjahr 2004 und Kick-off Veranstaltung (chin. FK) am 06. Juli 2004. 05年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。 Konzept Entwicklung ueber 2005 und Umsetzung in 2006.,为什么要改进 Warum Reform?,经理人员,岗位重要程度,需求层次,
4、激励政策和措施 薪酬待遇 福利 考核,激励政策和措施 薪酬待遇 考核 福利,激励政策和措施 薪酬待遇 个人发展 福利设施,基本生产工人,辅助工人,管理技术人员,激励措施和政策 薪酬待遇 个人发展,2、连续三年员工满意调查亟待改进的弱项 Drei Jahre- MA Unzufriedenheit,为什么要改进 Warum Reform?,Motivationspolitik Engeltungspolitik Leistungsbewertung Persoenliche Entwicklung,薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合： Entgelt ist
5、 nur Oberflaeche 岗位价值 公平反映岗位对公司产生的价值 Position Value Beitrag zu der Firma 内部公平性相对于公司内同事所得薪金，它是公平的 Internes Fairness im Vergleich zu Kollegen 外部竞争性相对于其它公司相似岗位的员工 Externe Wettbewerbsfaehigkeit aenhliche Position draussen,原因分析 Ursachen Analyse,为什么要改进 Warum Reform?,岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值 Zu grobe Positionsgli
6、erung, keine Differenzen,为什么要改进 Warum Reform?,薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩 Entgelt: passt nicht den Konkurenz Status auf dem Markt an,年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬,3、人才竞争和经营形势的要求,为什么要改进 Warum Reform?,管理体制 一厂、二厂 成本中心,低工资,高工资,工资体系一致性的方案 解决随产量变化 人员流动问题,现状分析,一厂,二厂,Voraussetzung zu Produtivitt-Erhoehung: e
7、inheitliches Entgeltungssyt.,4、适应市场提高劳动生产率满足柔性化生产要求,为什么要改进 Warum Reform?,创造最具吸引力的人力资源环境; Anziehrungskrftige HR Umfeld 建立国内领先的人才开发体系; Fortschrittliche Personale Entwicklung; 为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势; Konkurenz-berlegenheit fr Geschaeftsfhrung,为什么要改进 Warum Reform?,目标 Ziele,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wir
8、d geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird gendert? 岗位 Position 绩效 Performance Appraisal 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,2.完善三个体系 drei Systeme zu optimieren,按需设岗 Bedarf 以岗定薪 Position 绩效挂钩 Leistun
9、g,岗位管理体系 Position System 薪酬管理体系 C&B System 绩效管理体系 Perf. Sysem,岗位价值 Position 能力价值 Kompetenz 绩效价值 Leistung,建立以绩效为导向的经营管理机制 Leistungorientierende Geschaeftsfuehrungs-Mechanismus,2.1 岗位体系 POSITION,公司战略定位：产品领先型和市场导向型。 Unternehmen Strategie: Produkt- und Market orient.,步骤一,岗位 POSITION,部门职责和关键绩效产出，按需设岗，明确岗
10、位描述。 Key Output und Stllenbeschreibung,依据岗位评估六要素进行岗位评估，确定岗位级别。 Stellenwerte und Stllenskala festlegen,步骤二,步骤三,改进前后岗位数量对比 VOR vs NACH,0,20,40,60,80,100,120,140,改进前,1,1,0,46,25,改进后,21,98,135,276,44,高级经理 SM,二级经理 EM,主管类专业技,术人员 Fachrft.,专业技术人员 Angestellte,工人 Arbeiter,改进前合计： 73 改进后合计：574,2.1 岗位体系 POSITION
11、,2.1 岗位体系 POSITION,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird gendert? 岗位 Position 绩效 Performance Management 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,依据公司的战略定位和经营管理目标，确定公司战略地图。Strategische Positioning und Strategy map,步骤一,绩效管理 PERFORMANCE,按公司战略地图和部门职责，形成部门关键绩效领域。Key Output der O.E. und KPA,利用平衡计分卡，确定部门的关键绩效指标（KPI），层
12、层分解。 KPI durch BSC,步骤二,步骤三,步骤四,指标跟踪系统 。 KPI Verfolgerungsystem,2.2 绩效体系 Performance Management,一汽-大众战略地图 FAW-VW Strategy Map,产出 OUTPUT,绩效管理手册 Handbook for PM,第一责任人关键业绩指标139个 KPI for First Responsibility,职位序列关键绩效指标库 KPI Datenbank der Stellen,公司TOP 20绩效指标,第二责任人关键业绩指标 KPI for Second Responsibility,2.2
13、绩效体系 Performance Management,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird gendert? 岗位 Position 绩效 Performance Bewertung 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,薪酬市场信息分析（市场薪酬曲线、同行业薪酬数据对比分析）。Informationsanalyse ber Entgelt im Arbeitskraftmarket (Entgeltkurve, Entgeltvergleichen in hnlicher Gesellschaft),步骤一 Prozess 1,薪酬
14、管理 Entgeltung,确定公司薪酬策略，进行薪酬体系方案设计。 Entgeltstrategie, Entgeltsystementworfen,设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激励方案。Entgeltstruktur, Festgehaltkonzeption und kurzfristige-und langfristige Anreizsysteme,步骤二 Prozess 2,步骤三 Prozess 3,步骤四 Prozess 4,进行成本测算，制定相应政策。 Kostenrechnen, und stellt entsprechende Richtlinien he
15、r,2.3 薪酬体系 Entgeltung,为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,制定人岗匹配实施方案 “Stellen-und Entgeltanpassung Entwurf”,3. 实施人岗匹配 Stellen- und Entgeltanpassung,按新的岗位目录、职位说明书和编制，通过对员工能力的评价，将人员匹配到相应的岗位。 N
16、ach neuer Stellenskatalog, “ Positionsbeschreibung” und Stellenplan, durch Kompetenzbeurteilung der Arbeitskraft wird Mitarbeiter entsprechende Stelle versetzt.,岗位匹配 Stellen Anpassung,薪资匹配 Entgelt Anpassung,在岗位匹配的基础上，依据员工的长期业绩和能力将人员匹配到相应岗位级别的薪资点上。 Basiert auf Stellenanpassung wird Mitarbeiter nach dessen langfri
